营销管理|中小企业管理制度如何面面俱到?

   日期:2017-02-19     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:46    评论:0    
核心提示:管理制度对任何一家企业都重要,流程建设更重要,可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错,产品有人要,利润有得赚,何必搞什么管理制度建设呢?流程管理是什么玩意儿都不懂,就更加不必了吧? 我相信这么想的老板不会少。 还有,搞管理制度建设,要在制度面前人人平等,要在规则面前一视同仁,这对我,不是自讨苦吃吗?我的妹夫姐夫谁会接受制度的约束?那些创业元老、技术骨干,谁会

营销管理|走进信息技术的三个世界

推荐简介:信息技术(IT)的重要性自不必待言,不过公司的老总们觉得有点儿吃不消了。市场上的IT系统和应用程序琳琅满目,要一一弄清它们的功能就已不易,更何况还要做出选择,以及思考怎样才能有效加以使用。所以,大多数管理者深感无法驾驭瞬息万变的IT形势,故而对它过问得越来越少。但是,管理者对IT避而远之,无疑是在推卸自己的职责。事实上,他们必须扮演三个角色:参与技术的选择,推动员工使用技术,确保技术得到充分利用。......
建材之家讯:管理制度对任何一家企业都重要,流程建设更重要,可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错,产品有人要,利润有得赚,何必搞什么管理制度建设呢?流程管理是什么玩意儿都不懂,就更加不必了吧?

我相信这么想的老板不会少。

还有,搞管理制度建设,要在制度面前人人平等,要在规则面前一视同仁,这对我,不是自讨苦吃吗?我的妹夫姐夫谁会接受制度的约束?那些创业元老、技术骨干,谁会把制度放在眼里?搞流程建设,做事按部就班,让员工自作主张,那我的权威从何体现?再说了,人是活的,流程是死的,用死的东西管活人,行吗?

我相信这也是很多老板心中的疑惑。更是一部分老板心中挥之不去的痛!

著名企管专家谭小芳老师认为有制度,执行制度痛苦。没有制度,遇到棘手的问题都来找老板,天天当没有规则可依的裁判,更痛苦!有流程,不按流程走痛苦。没有流程,员工遇到一点芝麻大的事也来请示报告,半夜三更要个螺帽也要把老板吵醒,相信是人都会很痛苦!

我们发现:健康运行的企业大多都是权责明晰、责任到人、分配相对公平合理、流程相对简洁、工作效率相对较高的企业。能够持续稳定发展的企业一定是制度规范、流程高效、分配制度公平公正、激励机制健全完善、企业文化健康优良的企业。在市场上称王称霸的企业一定是制度健全、流程为王的企业!

流程称王比较好解释,那就是你企业的流程是同行业中效率最高的!

什么是制度健全?著名企管专家谭小芳老师认为那就是员工从招聘、入职、培训、调岗、晋升、离职等所有的工作环节都有规范的文字界定;那就是钱财从投入,到使用,到增值一系列过程都有管控,并且文字描述清晰准确;那就是物品物料从入库、出库、加工、组装、检验、包装、销售、送货都有制度规定,不因为人员更替而改变。做好了,有什么激励,做坏了,有什么惩处……企业的主要事务工作都有制度规定,这就是制度健全。

可能有人会说了,既然企业制度健全了,那还要流程建设干什么呢?

对流程管理的重视在全球范围内也是最近二十年的事。

国外的科层管理(也叫科学管理)也保留了封建社会等级制的残余,在中国当然能够大行其道,企业等级森严,连停车位也要分出三六九等,就餐、入厕就更不必说了。可是在以市场为导向的今天,强调顾客价值至上,强调市场反应速度,强调员工关系平等原则,等级制严重制约企业的反应速度,严重束缚员工的主观能动性,不少传统企业因一次危机事件处置过慢就轰然倒塌的悲剧时有发生。企业界、管理界在总结企业成长正反两方面经验时发现:流程繁冗,反应慢是企业发展的桎梏!因此,流程简洁与否,就成了企业发展快慢的风向标。

同时,流程管理成功企业的经验也告诉世人,流程建设做好了,管理可以像按图施工一样简单高效!流程是制度的有益补充,是制度的延展。如果我们把流程体系比喻为高速公路,那么管理制度就是保障高速公路畅通无阻的交通法规。二者相辅相成,互相配合、互相促进,共同保障企业运行有序。虽然制度规定了企业成员可以做什么、不能做什么,但可以做的事情如何做,是需要靠流程来指引的。

没有规范的流程就只能靠个人经验。如果这个有经验的员工离开,工作就会受到影响或制约。制度规范的是企业全体成员,流程指引的是特定岗位人员。制度是原则规定,流程是具体活动规范。有了流程体系,就像建好了高速公路,车子就能跑得更快,按流程做事的员工就是快速前行的车子;有了制度保障,就像有了交通法规,车子才能跑得安全,员工的工作成果才有保障,不会因为责任不清,导致干得多的员工吃亏,也不会因为分配制度不公,导致少干的人混水摸鱼。所以,即使制度健全的企业,也需要进行流程建设。

在全球经济一体化时代,中国中小企业靠机遇、靠资源、靠关系就能发财的时代已经一去不复返了,进行制度与流程建设刻不容缓。

前几天,笔者在宁波参加一个企业家沙龙,有一个老板非常坚决地签订了咨询合同。因为,他感到如果他再不进行管理规范,他的企业随时都会有倒闭的危险。危险信号就是来自他朋友的同类企业。他朋友的企业产品不错,市场不错,三年多的时间就在全国开了一百多间产品零售店。他的朋友是技术高手,也是市场开拓高手,管理恰恰是他的短板。当他的企业规模变大的时候,他个人的管控能力越来越小,企业的混乱却与日俱增,最后因为内部管理失控,市场要的产品生产不出来,不要的产品却堆满了仓库——没有计划、没有流程、更没有制度!

搞生产的只顾生产单价高的产品以多拿提成,根本不考虑市场需求;搞采购的只管向给自己好处多的厂家下订单,根本不管交货期,也不管价格高低质量好坏。老板过去相信的助手——那群有实权的管理者个人都赚了比其自身工资收入高许多倍的钱,而他们管理的企业却因为资金断链而倒闭了!在残酷的现实面前,这位睿智的老板,同时也是一位营销高手的老板终于认识到了管理的重要。他说,不进行管理制度建设,不进行流程优化,不是把他累死,就是混乱的管理把企业拖垮。

不管你自己组织团队进行制度与流程建设也好,还是请专家指导也罢,中国中小企业如果想持续生存,想在激烈的市场竞争中立于不败之地,进行管理制度与流程建设就是不二选择,而且早比晚好!往往主动出击比被动应付要来得从容。

建材之家是聚集全国各大家居建材市场供应商于一体的建材O2O模式家装电商互联导购平台,专注于建材+互联网+AR全景的新零售应用场景建设,为消费者提供线下家装中各种家居,建材,装修,装饰材料的线上大家居导购服务,欢迎登陆http://wap.jc68.com/
 
打赏
 
更多>文章标签:五金工具
更多>同类家居建材动态
0相关评论

推荐图文更多...
点击排行更多...
微商机更多...
博客圈更多...
最新视频更多...
推荐产品更多...
灯饰之家 |  家具之家 |  吊顶之家 |  电气之家 |  水泥之家 |  家电之家 |  建材头条 |  保山建材 | 玉溪建材 | 曲靖建材 | 拉萨建材 | 林芝建材 | 阿里建材 | 那曲建材 | 日喀则建材 | 山南建材 | 昌都建材 | 沈阳建材 | 大连建材 | 葫芦岛建材 | 朝阳建材 | 铁岭建材 | 盘锦建材 | 辽阳建材 | 阜新建材 | 营口建材 |
建材 |  建材之家 |  区块链 关于我  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | RSS订阅 | sitemap | 粤ICP备17099897-1号
(c)2015-2018 Bo-Yi.com SYSTEM All Rights Reserved
Powered by 老姚之家