营销管理|8个方法成为一个更好的老板

   日期:2017-03-21     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:27    评论:0    
核心提示:我相信没有人想成为一个坏老板。只是不知道更好的是什么样。因为一些人成为老板是因为运气,其他人则是以他们的努力坐在了老板的位置上。可悲的是,很多人成为老板没有得到正确的管理培训。工作上没有灾难性的阴谋,有时候创业者专注把产品推向市场,或者家族生意的继承人发现自己不知道如何有效地管理人们时,就负责了。即使是升到领导岗位的好的执行人员,也不曾被训练去管理他人。做老板不复杂,但是它要求一些专注的想法和注意

李骞:看完齐家网十年蝶变史,互联网家装变革都清楚了

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建材之家讯:我相信没有人想成为一个坏老板。只是不知道更好的是什么样。因为一些人成为老板是因为运气,其他人则是以他们的努力坐在了老板的位置上。可悲的是,很多人成为老板没有得到正确的管理培训。工作上没有灾难性的阴谋,有时候创业者专注把产品推向市场,或者家族生意的继承人发现自己不知道如何有效地管理人们时,就负责了。即使是升到领导岗位的好的执行人员,也不曾被训练去管理他人。

做老板不复杂,但是它要求一些专注的想法和注意力,来让人感到惊奇。因为一些人把他们的信心放在你身上,为了他们的缘故,难道你不应该成为最好的吗?美国畅销书作家,也是创业者KevinDaum分享了8个技巧,希望以此来帮助你实现完全的领导潜能。

1.设立合理的目标。每个老板都有许多要做的。通常这个担子超过人可能单独能担。但是任意地转移工作给下属不会对超载有帮助。这样更可能制造混乱和挫折。你成为老爸们,所以你要管理工作流,同时也要评估你的团队,并且给予可管理的工作压力。设立一个表达特别清楚目标的合理数字,驱动团队完成他们,这样他们会取得胜利,得到自信。接下来,你能在下一年更上一层楼。

2.领导而非命令。只是因为你领导,人们就会做你说的。如果他们不尊重你的权威性,他们会在最低层次上执行,来保持自己的安全。领导们必须鼓舞他们的跟随者们称为卓越。帮助每个人与他们做主的目标联系起来。接下来,他们会骄傲和认真地做他们的工作,也会对这样的权利心存感激。

3.强调积极面。一些老板花费大量时间来纠正下属在很小事情上的错,希望他们消灭错误,并且增长效率。不幸的是,在这样不断批评的环境下,人们不会很好地努力。伟大的激励者TomHopkins说最好,“张大你的演讲,努力发现在你公司做的正确的人,并为此表扬他们。”

4.仔细审查你自己的表现。成为老板是你旅程的真正开始。你现在有更多的自治权,但是随之而来的是责任。你最大的任务是让自己成长。看见你承认自己的弱点,并有意识和公开地,做必要的调整,没有什么比这更能激励为你工作的人。每次你的成功,你的整个团队也会大大受益,这是最好的一块。

5.邀请其他人来解决问题。不错,作为老板,你对每件变糟的事情富有责任。这不意味着你必须做每一件必要的事情来处理。你的团队想帮助。他们想一起工作来解决问题,这也是为了所有涉及其中人的好处。如果有人不愿意提供帮助来成就更好,那么用各种方法做一个好的领导,要么激励,要么把这个人从团队中挪开。不管怎样,你和你的团队能有力量和骄傲前进。

6.倾听比你说话更多。你有大量的经验和建议来和为你工作的人进行分享。但这不意味着你一直在分享。不要太快关闭在你方向上的思考过程。否则你的团队会更好自己思考,只是依赖你的大脑。让他们来探索问题,发现属于他们自己的好的解决方案。倾听,确保他们不死偏离轨道太多。谁知道呢,你自己可能会发现新东西。

7.选择你的战场。你不能,也不应该在每个问题上作战。你不想你的团队感到战争的疲乏。引导你自己的注意力和功夫下在,仅仅你最想影响的地方。否则,设置关键的权宜之计,并且给你的团队能力和权力,来最大地采用他们自己的决策,自己作战。这个过程可能耗时更久,他们也可能失败,但是他们在每次赢和失败之后,会学到更多,收获更加熟练。

8.使其个人化。对于很多人而言,工作是达到目的的一种手段。其中的机会是你的团队成员有办公室之外的生活,而且他们的工作可以支持这样的生活。为你努力工作的人这么做,是对公司奉献和负责,为了让他们的骄傲和自尊的需要得以满足。不要吝惜感谢、赞美,也要关心他们个人的福祉。否则你不会有许多令人惊讶的员工围绕你周围,叫你老板。

看完这些,你有啥感觉?你是更好的好老板吗?还有哪些方面可以让自己变得更好?

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