营销管理|读《墨子》管理有感:七患

   日期:2017-02-20     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:24    评论:0    
核心提示:原文:子墨子曰:国有七患。七患者何?城郭沟池不可守,而治宫室,一患也。边国至境,四邻莫救,二患也。先尽民力无用之功,赏赐无能之人,民力尽于无用,财宝虚于待客,三患也。仕者持禄,游者忧反,君修法讨臣,臣慑而不敢拂,四患也。君自以为圣智,而不问事,自以为安强,而无守备,四邻谋之不知戒,五患也。所信者不忠,所忠者不信,六患也。畜种菽粟不足以食之,大臣不足以事之。赏赐不能喜,诛罚不能威,七

营销管理|CEO必须了解的云计算

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建材之家讯:原文:子墨子曰:国有七患。七患者何?城郭沟池不可守,而治宫室,一患也。边国至境,四邻莫救,二患也。先尽民力无用之功,赏赐无能之人,民力尽于无用,财宝虚于待客,三患也。仕者持禄,游者忧反,君修法讨臣,臣慑而不敢拂,四患也。君自以为圣智,而不问事,自以为安强,而无守备,四邻谋之不知戒,五患也。所信者不忠,所忠者不信,六患也。畜种菽粟不足以食之,大臣不足以事之。赏赐不能喜,诛罚不能威,七患也。以七患居国,必无社稷。以七患守城,敌至国倾。七患之所当,国必有殃。

凡五谷者,民之所仰也,君之所以为养也。故民无仰,则君无养,民无食,则不可事。故食不可不务也,地不可不力也,用不可不节也。五谷尽收,则五味尽御于主;不尽收则不尽御。一谷不收谓之馑,二谷不收谓之旱,三谷不收谓之凶,四谷不收谓之馈,五谷不收谓之饥。岁馑,则仕者大夫以下皆损禄五分之一。旱,则损五分之二。凶,则损五分之三。馈,则损五分之四。饥,则尽无禄,禀食而已矣。故凶饥存乎国,人君彻鼎食五分之三,大夫彻县,士不入学,君朝之衣不革制,诸侯之客,四邻之使,雍飧而不盛,彻骖騑,涂不芸,马不食粟,婢妾不衣帛,此告不足之至也。

今有负其子而汲者,队其子于井中,其母必从而道之。今岁凶、民饥、道饿,重其子此疚于队,其可无察邪?故时年岁善,则民仁且良;时年岁凶,则民吝且恶。夫民何常此之有?为者寡,食者众,则岁无丰。故曰:“财不足则反之时,食不足则反之用。”故先民以时生财,固本而用财,则财足。

故虽上世之圣王,岂能使五谷常收,而旱水不至哉!然而无冻饿之民者,何也?其力时急,而自养俭也。故《夏书》曰“禹七年水”,《殷书》曰“汤五年旱”,此其离凶饿甚矣。然而民不冻饿者,何也?其生财密,其用之节也。故仓无备粟,不可以待凶饥;库无备兵,虽有义不能征无义。城郭不备完,不可以自守。心无备虑,不可以应卒。是若庆忌无去之心,不能轻出。夫桀无待汤之备,故放;纣无待武王之备,故杀。桀、纣贵为天子,富有天下,然而皆灭亡于百里之君者,何也?有富贵而不为备也。故备者国之重也;食者,国之宝也;兵者,国之爪也;城者,所以自守也,此三者,国之具也。

故日以其极役,修其城郭,则民劳而不伤;以其常正,收其租税,则民费而不病。民所苦者非此也,苦于厚作敛于百姓。赏以赐无功,虚其府库,以备车马衣裘奇怪。苦其役徒,以治宫室观乐。死又厚为棺椁,多为衣裘。生时治台榭,死又修坟墓。故民苦于外,府库单于内。上不厌其乐,下不堪其苦。故国离寇敌则伤,民见凶饥则亡,此皆备不具之罪也。且夫食者,圣人之所宝也。故《周书》曰:“国无三年之食者,国非其国也;家无三年之食者,子非其子也。”此之谓国备。

管理感悟:企业不积极扩展销售渠道,不创新产品及技术,不改善管理,却大力修建楼堂馆所,大力修建豪华办公场所,这是企业的第一种隐患。竞争对手猛烈地进攻,而企业没有核心竞争能力与竞争优势,没有很多合作伙伴的支持与支援,这是企业的第二种隐患。大做没有效率、没有效果、没有利润的事,又奖励那些没有能力、没有贡献的人,资源都用在没有用的事情上,金钱都用在接待或者奖励没有能力的人,这是企业的第三种隐患。企业管理者只顾保持自己的工资待遇,高管们只顾重用自己的裙带关系,企业规章制度严苛,员工畏惧而不敢提合理化建议,这是企业的第四种隐患。高管们自以为很聪明,不咨询下属与员工,不咨询外部顾问,自以为企业强大,不注意收集情报防范于未然,竞争对手的动态一无所知,这是企业的第五种隐患。信任的下属,对企业不忠诚,忠诚于企业的人得不信任与得不到重用,这是企业的第六种隐患。企业产品不畅销,现金流不能支持企业运营,管理者不能胜任管理岗位,员工不能胜任工作岗位,奖励不能让员工们欢喜,惩罚不能让员工们畏惧,这是企业的第七种隐患。凡带有这七种隐患的企业,迟早会破产倒闭。

工资是员工赖以生存,用于养家糊口的东西。也是企业管理者能用来役使员工的东西。如果不给员工发工资,员工是不会供管理者役使的。如果企业遭遇困难,难以部分与全额发放工资,那么高管要主动削减自己的工资,不用公款娱乐,不公车私用,不铺张地招待宾客,在企业大兴节俭之风,以节省开支成本,让企业渡过难关。企业不能全依靠借贷过日,总要留总额三分之一的现金流,来应对突发的困境或者用来企业不顺之年发放员工工资。在企业运营得好时,员工仁义而善良,企业遭遇困境与危机时,员工也会吝啬而凶恶。所以,企业在钱多的时候,要节省着用,留有一部分余钱,平时要开源节流,不铺张浪费。不打无准备之仗。心中没有长远的思虑,就能不应对猝然的变故。企业储备现金,比依赖银行贷款要好得多。

按照正常的工作时间与工作任务,员工不会感到痛苦。人总要休息,休息好,才能工作得好,才能体好。企业尽量要在员工工作时间里,让员工高效率与高效果地完成工作,而不是超时劳动与人浮于事。现今的实际情况,是企业经常要求员工加班,而且没有加班工资,疲劳工作的员工,不过是在“磨洋工”,工作效率低下。所以,还不如做科学的设计与工作安排,让员工在法定工作日内高效率高效果地完成工作,企业也不用担心员工没有休息健康受损,又不用支付加班费用,何乐而不为呢?高管最大的失误,莫过于用高额奖金奖励那些对企业没有功劳的人,建造豪华办公场所供自己享乐。在外让员工工作劳累受苦,在内企业资金消耗严重,这样的企业很难长久生存。企业没有储备资金,高管任意挥霍,员工没有工资领取,这样的企业不倒闭才怪呢!

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