营销管理|论如何正确地作死一家公司

   日期:2017-03-10     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:31    评论:0    
核心提示:首先引用多年朋友江勇的一条朋友圈感慨“可是你偏又这样,在我不知不觉中悄悄的消失,从我的世界里没有音讯,剩下的只是回忆”。朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚,这些都是我做记者时经常联系的巨头企业。现在,都没了。十年变革,消失的何止这些巨头,更有多少处于发展快车道上的中期企业,也被淘汰。今儿斗胆畅言,说说如何正确的作(zuo第一声)死一家公司,尤其是一家高科

营销管理|CEO必须了解的云计算

推荐简介:云计算究竟有多重要?作者认为,这是一次翻天覆地的变化——这是计算能力生产与消费方式上一次意义深远的变化。这就像一个世纪以前,制造业从蒸汽到电力的转变一样,既不可避免,也不可扭转。而且,正如当初那场转变给工厂业主们带来了众多好处并开启新的机会之门一样,云计算也会给使用者带来许多优势。云的四大好处提高个人生产力 全球工程承包商保富的员工在工作中需要和不同的客户、承包商和质检员等......
建材之家讯:首先引用多年朋友江勇的一条朋友圈感慨“可是你偏又这样,在我不知不觉中悄悄的消失,从我的世界里没有音讯,剩下的只是回忆”。朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚,这些都是我做记者时经常联系的巨头企业。现在,都没了。

十年变革,消失的何止这些巨头,更有多少处于发展快车道上的中期企业,也被淘汰。今儿斗胆畅言,说说如何正确的作(zuo第一声)死一家公司,尤其是一家高科技公司。

每当有不错的企业挂掉,总有大量的专家出来分析案情,总结起来大抵最重要的理由就是:战略失误。

啊呸!

能拿到A轮B轮乃至上市的企业,人家最不缺的就是正确的战略。创始人的能力自不多说,光是各种VC股东,就拥有最前沿的信息和良好的战略判断。

因为我只是一个老兵不是专家,因此我不信战略致死。我认为,他们都是自己作死的,真是no zuo no die啊。

病症一:纯纯的精英化团队

看到这里一定有人大笑,先打住。

几乎所有高科技创业公司,在拿到几千万热钱的时候,瞬间就燃了。开始扩大团队(这很对),并开始大规模的升级团队(你就可劲儿的作吧)。

核心管理团队成员必须多年工作经验来自大公司(赞)

中层员工必须有大公司背景(开始作)

基层员工必须高学历(使劲作)

前台也必须女神范儿门面级(作死了)

其实对于好多岗位,人才能力过剩才是慢性毒药,会带来成本的大量增加。根据本人创业经历,纯精英化团队的人力成本将超支50%左右,100人的企业,每月多产生成本几十万,这都是续命钱。(对比案例,请思考沃尔玛、麦当劳的员工体系)

病症二:相互攀比的高福利

先来摘抄几条招聘信息:

1、公司位于CBD

2、公司办公环境像花园,我们提倡咖啡厅式办公

3、人均办公面积超过8平米

4、我们有足够的空间让员工肆意打造个性化办公区域

等等

发现了吗?几乎所有的高科技公司,往往有钱之后最喜欢做的事情,就是标榜自己的高福利,期望能吸引高级人才。但是,初心呢?本质呢?吸引人才的不是一份有前途的事业吗?

也许这个观点有点偏激,但是万事怕较真。

北京为例,五环外地铁边办公楼,5元每平每天,三环内一般10元往上,百人公司,每年房租相差百万。

地段不变,人均4平的紧凑型办公,和人均8平的咖啡厅式办公,每年房租相差百万。

白墙通桌和个性化定制,成本相差百万

那么多个百万,就在自我感觉良好中消耗,除了所谓逼格高以外,还能带来多少企业效应?

此外,相互攀比的报销额度;变着花样的下午茶点;越跑越远的团队outing;酒店、温泉里开的管理会议……不必要的高福利导致管理成本大幅增加,紧要时刻你不死谁死?

病症三:创始团队养老心态

最了解公司的,对公司最负责的,一定是创始团队。但是高科技公司的创始团队,最擅长的往往是提前进入养老。

拿到投资,或者敲钟上市后,必定有创始团队成员开始游学、旅游,寄情山水以求补回当初苦逼创业造成的青春缺失。但是有人会说,可以请高级管理人员回来主持工作啊。非也,职业经理人能力没得说,心态有大问题。

创业过的朋友都有感触,每天睁眼,永远第一时间想到的,就是我今儿欠了多少钱(工资、房租等等),我要如何工作才能补回来,哪有时间享受和放松。这样的心态,职业经理人有?

【结论来了】

三个病症,好比人之三高,平时没啥感觉,一个诱因就可能造成严重后果。科技行业变化快速,为了应对变化,要有钱有人有心态。但是为了维持虚高的成本,多少企业选择了守旧?每次金融业震荡,所有企业都在喊屯粮过冬。但是多少高科技企业因为一时爽快而造成账面资金快速消耗,而无法应对?去特么的战略问题,细节才是魔鬼。透支资源的企业,本就如中空朽木,必倒在一阵不大的山风之中。(本文来自微信公众账号“萝卜说”(LBtalk))

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