营销管理|夯实中企竞争力 迎来管理会计时代

   日期:2017-02-15     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:51    评论:0    
核心提示: 近期,财政部吹响了全面推进管理会计的号角。在技术的快速进步和竞争环境日趋复杂的背景下,中国企业竞争力的持续提升和中国经济的转型升级都需要更强有力的管理支撑。上海国家会计学院日前举办了“管理会计:全球经验与中国实践”专题论坛,来自中国内地、中国台湾、日本和英国的管理会计政府官员、专家学者、行业权威和企业代表,共同探讨管理会计的全球经验与中国实践。“企业做大做

工程管理|项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些?

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建材之家讯:近期,财政部吹响了全面推进管理会计的号角。在技术的快速进步和竞争环境日趋复杂的背景下,中国企业竞争力的持续提升和中国经济的转型升级都需要更强有力的管理支撑。

上海国家会计学院日前举办了“管理会计:全球经验与中国实践”专题论坛,来自中国内地、中国台湾、日本和英国的管理会计政府官员、专家学者、行业权威和企业代表,共同探讨管理会计的全球经验与中国实践。“企业做大做强,除了具备先进产品和技术外,最重要的是管理。在管理中,财务管理尤其是管理会计在企业发展中具有重要的地位和作用。” 中航工业集团公司副总经理、总会计师顾惠忠表示。

管理会计的全球经验

管理会计有别于财务会计,二者在会计主体、具体工作、基本职能等方面都有所不同。如管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更为突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体,而财务会计往往只以整个企业为工作主体;管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,属于“经营型会计”,而财务会计属于“报帐型会计”。

管理会计在西方发达国家经过几十年的发展,既诞生了重要的管理会计学理论与思想,也产生了大批在管理会计应用方面取得丰硕成果的现代企业。

“面对过去发生的多次经济危机,京瓷均通过改善经营效率来提高利润率,成功抵御经济危机。” 京瓷阿美巴经营管理顾问(上海)有限公司董事长、日本航空株式会社特别顾问长森田直行表示。

“以人为中心”的重要性在日本京瓷公司(下称“京瓷”)过去几十年的蓬勃发展中便可见一斑,这也是管理会计的核心。“作为人,何为正确”这一哲学理念支撑着京瓷从无到有,历经七十余年,成长为世界五百强企业。

此外,“阿米巴经营”也是管理会计的核心之一。阿米巴是一种单细胞动物,也是日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的核心经营理念之一。所谓阿米巴经营就是指,以全体员工共同参与经营的想法为基础,尽可能把公司分割成各个细小的组织,并公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。

值得注意的是,阿米巴经营模式在日本航空公司(下称“日航”)的重建过程中也发挥了巨大的作用。通过阿米巴经营,日航明确了对内负责的组织体制,企业中的几千名员工均对利润负责,自主开展工作。最终于2010年9月,日航实现了再次上市。而在上一个财政年度的2013 年,日航的业绩是681亿人民币。

管理会计夯实中企竞争力

随着10月份财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台,会计行业又迈出了坚实有力的一步。中国经济的崛起需要世界级的企业,更需要先进的管理理念与方法指引。而日本和欧美的管理会计经验又如何适用于中国?

“阿米巴适合日式中小企业,在中国、英美,各国更应该考虑自己所处的环境。“大阪市立大学教授冈野浩表示。

“企业做大做强,除了具备先进产品和技术外,最重要的是管理。在管理中,财务管理尤其是管理会计在企业发展中具有重要的地位和作用。” 中航工业集团公司副总经理、总会计师顾惠忠表示。

以中国航空工业集团(下文称“集团”)的实践为例,集团将分析和控制、预算考核与评价结合起来。当下,成本管理并不是简单地降低成本,而是要促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,促进企业的长远发展。在战略成本管理中,要保持企业的竞争优势,成本管理必须纳入企业战略中统筹考虑,成本控制应该与客户、市场等相结合。

此外,管理说到底离不开人的因素。近几年,集团力争让1 万多名财务人员中的10%达到硕士、博士水平,1%到国外进行高级管理人员工商管理硕士(EMBA)课程的学习,1%的财务人员成为领军人才。

瑞华会计师事务所管理合伙人张连起称:“管理会计一定程度上是人的管理,过去我们积累了很多行之有效的管理会计方法。现在,青岛啤酒以经济增加值为中心的目标管理体系;宝钢从生产销售投资到研发的全面预算体系;联想基于SAP信息平台的战略、经营和财务预算体系;华为从预算管理委员会到业务线预算管理部再到销售区预算分会的预算层级等也都是非常宝贵的财富。”

随着中国企业“走出去”的步伐不断加快,顾惠忠认为,管理会计特别要在企业国际化并购中应发挥更重要的作用。

“一方面按照积极稳健原则,充分利用好中介机构,做好国际并购前投资分析,支持投资决策;另一方面主动作为,加强并购后财务整合,切实做到‘买的起、管得住、管得好’,并积极学习引进国际企业先进的管理会计理念方法。” 顾惠忠表示。

回顾新中国的管理会计实践,经历了四个阶段。“计划经济时代,以成本为核心的内部责任会计;上世纪70年代末以经济责任为导向的内部责任会计;上世纪90年代以后的成本性态分析、本量利分析;进入21世纪后的价值增值。”张连起表示。

总体而言,中国的管理会计之路还很漫长,而怎样走好这条路对中国企业意义重大。“中国的管理会计任重道远,管理会计很重要,但在何为管理会计,学术界也没有达成共识。而且,不同所有制企业中,管理会计工具的使用差异很大。“上海国家会计学院副教授佟成生指出。

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