营销管理|放弃追求长期战略优势?

   日期:2017-03-22     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:29    评论:0    
核心提示:一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。 埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为,今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时

营销管理|全球化下 中国企业如何打好人力资源牌?

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建材之家讯:一直以来,领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求,开展开发与创新,还是管理背景各异、能力不同的领导团队,都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前,企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求,对当今的领导层造成极大挑战。

埃里克·里斯是一名成功的企业家。他认为,今后能生存下来的胜利者们将是那些能够快速适应与调整、至少持续获得瞬时竞争力的企业。这往往对领导者们在长期计划、预测等方面要求甚少,领导者们也不必花太多时间去计划安排,反而需要在培育组织开发与测试新鲜创意的能力方面,投入更多时间、精力。私人财务软件企业财捷集团(Intuit)的共同创始人斯科特?库克阐述了类似意见:“无论是大型企业还是初创公司,领导者们都应该更多支持、快速尝试大量创意,而非缓慢地实现管理层的某些想法。”

对此,一种观点认为,与其放弃对长期战略优势的追求或者在已有公司外投资新事业,不如想办法既支持有利于长期竞争优势的创新,又努力满足投资者的短期需求。然而,这对于领导者的要求很高,需要他们对新兴要务与传统机遇有合理的思考和判断,对负责两方面事务的员工一视同仁。

举世闻名的领导力专家约翰?科特近来指出,未来大型的成功企业必然同时拥有“利于开拓核心业务的传统结构”以及“更适于抓住新机遇的组织网络”。而这需要公司的领导者建立起“二元运作系统”——即从现有组织中挑选“志愿者”构建起创新网络,并组成一支“先锋小队”来协调创新网络的战略方向与传统业务的整体战略。

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