建材之家讯：观察不同领导人的不同行为是件有意思的事：
有的领导人总是爱给团队找各种各样不靠谱的难题；有的领导人把风雨难题都挡一边去了，给了团队安全和明确的环境。
有的领导人派完活之后，除了鼓励，啥子也不管了，人都找不到；有的领导人派完活之后，然后跟着一起干。
究竟哪一种领导人对团队的成长最有利？我们可以尝试着把不同行为习惯的领导人分成四个类别，如下：
右上角：老板胆子大，什么都敢交给员工；员工无依靠，只能自己想办法
这样的老板，总是认为万事皆有可能，什么都敢想，什么活都敢交给团队——相当一部分活自己也没做过。老板给员工鼓励，希望员工是一种 'I can do' 的态度。员工接下活来，当想寻求老板帮助的时候，老板可能不见了，好不容易抓住老板，老板说：你们自己想办法吧，我要的结果是啥啥啥...
这时有勇气的团队、敢于创新的员工、有学习能力、能够被折腾的员工，将会发现，自己真有本身把事情搞定，万事真的皆有可能。一旦一次又一次把不会做，自己变成会做，把所有的困难，依靠自己的力量解决了，回过头来将会发现，哇，自己的成长飞速啊——这个时候，就知道要去感谢老板了！
左上角：自high的老板+粉丝型员工
有一种领导人也喜欢挖掘各种高难度的问题，认为万事皆有可能，不同之处在于，他们认为只有自己能够实现这些不可能，同时也非常享受整个解决难题的过程。遇到困难，这种老板通常卷起袖子，说：算了，还是我来干吧，估计这活也只能我自己上才搞得定了！
风雨难题都被老板抗住了，团队在老板创造的安全伞下面，远远的看着老板，特别崇拜自己的老板。老板呢，在员工的欢呼鼓掌中也感觉不错，累是累点，一种强烈的被需要感还是可以很好的满足的！
再看看团队，时间久了，团队成员也认为遇到困难和不确定，只能有老板有能力解决了，久而久之，老板和团队之间的能力差距越来越大，老板越来越埋怨团队不给力，团队越来越对高难度的任务有恐惧感，对老板有强烈的依赖。
右下角：风险控制型老板+游刃有余的员工
有一类领导人，对团队员工的实力很了解，对业务目前的状态也很熟悉，他们通常不会选择无把握的事情，只是量力而行、根据现有的团队能力来布置任务。这些任务布置之后，领导心里很有数，他会相当地授权给员工。
员工接到任务后，发现是重复性很强的工作，基本会做，问题不大，员工按照过去的成功经验，能够较为熟练地完成——又做了一遍熟悉的工作，效率更高了。
员工在这样的环境里能够得到稳定的成长，成为某类熟练工种——只是要注意的是，当外部的市场突然发现变化，老板的要求突然无法在一定的明确、安全范围内了，这可怎么办？
左下角：细节型老板+苦力的员工
还有一种领导人喜欢在有限的难度空间，布置一些脑力不太用、但体力不可缺的活，然后跟着一起干，抓细节。他会把控每一个细节，事无巨细，事事掺和。员工也一点儿都不能闲着，因为老板会盯着员工问前因后果、问格式、问颜色。细活很多时间也很消耗时间，常常深更半夜、灯火通明的反复修改（有时不一定那么重要），让产出精致。
这种环境能够培养细致、耐性的员工，可能会培养员工好的职业习惯。遗憾可能是：在面对大局时、面对复杂的环境时，员工抓重点的能力、思考的能力就不一定够了。
以上四种情况，哪一种对团队成长最有利呢？朋友们一定会说这取决于任务本身的状况、团队的能力、老板的特点、环境的复杂性等等。是呀，管理本身就是一门艺术，很难有标准答案。
我们发现了一个规律：当靠谱的员工碰上胆大的老板，是成长最快的一种组合。你的观点呢？
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