工程管理|项目经理部材料核销与余料处理规定有哪些?

   日期:2017-02-20     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:20    评论:0    
核心提示:项目经理部材料核销与余料处理规定有哪些? 1 材料消耗核算,必须以实际消耗为准,计财部在计算采购入库量和限额领用量之后,根据实物盘点库存量,进行实际消耗核销。 2 工程结束后,项目经理部必须进行预算材料消耗量与实际材料耗用量对比分析,找出节约(超耗)原因,并对施工作业队材料使用情况进行书面说明。材料消耗量严格按照定额规定进行核销。 3 项目经理部要加强现场管理,杜绝材料的损失、浪费。工程结束

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建材之风讯:项目经理部材料核销与余料处理规定有哪些?

1材料消耗核算,必须以实际消耗为准,计财部在计算采购入库量和限额领用量之后,根据实物盘点库存量,进行实际消耗核销。
2工程结束后,项目经理部必须进行预算材料消耗量与实际材料耗用量对比分析,找出节约(超耗)原因,并对施工作业队材料使用情况进行书面说明。材料消耗量严格按照定额规定进行核销。
3项目经理部要加强现场管理,杜绝材料的损失、浪费。工程结束后,各作业队对现场的余料、废旧材边角料进行处理时应填报《物资处理审批表》,经项目经理认可签字后方可处理。不得将材料成品直接作价处理。
4材料员要经常组织有关人员把可二次利用的边角余料清理出来,不准作为废钢铁出售,力求达到物尽其用。
5材料供应完毕后,项目经理部必须填报《合格供方名单确认表》上报设备物资分公司、项目管理处。


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