工程管理|建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些?

   日期:2017-03-13     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:68    评论:0    
核心提示:建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些? 1、施工进度“事前控制” 1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作,为自己尽早投入施工创造好条件,把准备工作做细做充分,确保按时开工。 1-2充分发挥企业施工组织管理的优势,组织一支善打硬仗的管理班子,以总承包形式,组织多支成建制的作业队。 1-3编制详细的施工进度计划,包括施工准备计划,劳动力进场计

工程管理|项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些?

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建材之风讯:建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些?

1、施工进度“事前控制”
1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作,为自己尽早投入施工创造好条件,把准备工作做细做充分,确保按时开工。
1-2充分发挥企业施工组织管理的优势,组织一支善打硬仗的管理班子,以总承包形式,组织多支成建制的作业队。
1-3编制详细的施工进度计划,包括施工准备计划,劳动力进场计划,施工设备、机具进场计划等。
1-4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。
1-5编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。
2、施工进度“事中控制”
1、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。
2、在本工程施工期间,按工程进度需要,配备充足的劳动力,确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。
3、在施工高峰时,每日施工结束前,组织召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题,应解决的问题决不拖延。
4、狠抓施工安全和质量,加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5、根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度,并定期向业主通报工程施工进展情况。
3、施工进度“事后控制”
3-1根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。
3-2定期整理有关施工进度的资料,汇总编目,建立相应的档案。
3-3加强工程项目竣工验收管理。

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