工程管理|项目策划中项目部运行程序是什么?

   日期:2017-02-25     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:50    评论:0    
核心提示:项目策划中项目部运行程序是什么? (1)项目中标后,企业确定项目经理及项目部领导层,并组建项目部。 (2) 项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。 (3) 项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。 (4) 进行开工前的施工准备工作。 (5) 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁,选择或批准分包施工队伍、租赁商,签订工程分包、机械租赁合同。 (6)

工程管理|项目代建中主体结构工程阶段要求有哪些?

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建材之风讯:项目策划中项目部运行程序是什么?

(1)项目中标后,企业确定项目经理及项目部领导层,并组建项目部。
(2)项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
(3)项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
(4)进行开工前的施工准备工作。
(5)企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁,选择或批准分包施工队伍、租赁商,签订工程分包、机械租赁合同。
(6)施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理,强化指导、监督、检查等过程控制。
(7)组织项目交工、工程资料移交工作。
(8)组织竣工结算、分包结算工作,清理各种债权债务。
(9)进行经济活动分析,写出项目管理工作总结和项目审计申请报告,接受项目审计、考核。
(10)项目部解体和善后工作。


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