工程管理|为确保工期,施工前有哪些准备措施?

   日期:2017-03-13     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:40    评论:0    
核心提示:为确保工期,施工前有哪些准备措施? 1 工程开工前,首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、地方市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式

工程管理|项目代建中与业主建设指挥部的组织协调要点有哪些?

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建材之风讯:为确保工期,施工前有哪些准备措施?

1工程开工前,首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、地方市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。
2在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸,领会会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度。
3提前进行混凝土的试配工作,尤其是高强度等级混凝土的配置。
4临时设施建设和大型机械进场,塔吊的安装,及时安排落实,为下部工序提供条件。
5与业主和设计、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点的布置图,为进场测量定位做好准备。


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