工程管理|进度和工期控制工作的内容和依据有哪些?

   日期:2017-03-13     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:36    评论:0    
核心提示:进度和工期控制工作的内容和依据有哪些? 1.编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划,督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键线路跟踪法; 2.编制总进度网络计划,并制定进度控制方案。 3.严格按计划管理进度。确定控制节点,有效控制项目进度,一旦发现进度具有拖期趋势,应及时找出原因,并采取相应的积极措施予以调整,防止任何人为拖期,对于已经发生的工

工程管理|项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些?

推荐简介:项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些? 1、督促项目监理机构公正地维护业主合法权益; 2、督促工程监理单位按合同约定派驻足够的人员从事监理工作; 3、未经业主同意,不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料和各方申明的秘密; 4、督促项目监理机构妥善保管业主提供使用的设施物品,并在监理工作完成或中止时归还业主; 5、监督项目监理机构中的监理人员不得接受委托监理合同约定以外的与监理工作有......
建材之风讯:进度和工期控制工作的内容和依据有哪些?

1.编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划,督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键线路跟踪法;
2.编制总进度网络计划,并制定进度控制方案。
3.严格按计划管理进度。确定控制节点,有效控制项目进度,一旦发现进度具有拖期趋势,应及时找出原因,并采取相应的积极措施予以调整,防止任何人为拖期,对于已经发生的工期延期,应研究分析产生的原因,并且提出切实可行的整改方案,确保在一定期限内予以补救。
4.每周定期召开现场管理会议,根据工程各阶段的进度计划节点,对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,有效保证工程的顺利进展。
5.协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间及相应的施工周期。
6.每月向公司提供全面更新的进度分析报告。
7.详细记录每日的实际进度情况,每周项目公司内部作一个统计和分析。
8.收集相关资料,负责初步审核承包单位就变更或其影响提出的索赔事宜,并且在作出初步处理后交技发部。

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