工程管理|项目部成本核算管理制度有哪些?

   日期:2017-02-20     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:37    评论:0    
核心提示:项目部成本核算管理制度有哪些?为了搞好工程成本核算,须从管理要求出发,依据贯彻“算管结合,算为管用”的原则。加强成本管理,降低费用开支,及时反馈,指导施工,特制定本制度。通过工程成本核算,将各项施工费用按照它的用途和一定程序,直接计入或分配计入各项工程,正确算出各项工程的实际成本,将它与预算成本进行比较,及时反馈到各相关部门,实现全过程控制。及时准确的结转人工费、材料费、机

工程管理|项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些?

推荐简介:项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些? 1、督促项目监理机构公正地维护业主合法权益; 2、督促工程监理单位按合同约定派驻足够的人员从事监理工作; 3、未经业主同意,不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料和各方申明的秘密; 4、督促项目监理机构妥善保管业主提供使用的设施物品,并在监理工作完成或中止时归还业主; 5、监督项目监理机构中的监理人员不得接受委托监理合同约定以外的与监理工作有......
建材之风讯:项目部成本核算管理制度有哪些?

为了搞好工程成本核算,须从管理要求出发,依据贯彻“算管结合,算为管用”的原则。加强成本管理,降低费用开支,及时反馈,指导施工,特制定本制度。
通过工程成本核算,将各项施工费用按照它的用途和一定程序,直接计入或分配计入各项工程,正确算出各项工程的实际成本,将它与预算成本进行比较,及时反馈到各相关部门,实现全过程控制。
及时准确的结转人工费、材料费、机械使用费等,从而反映人力、物力、财力的耗费,检查各项费用耗用情况和执行情况,挖掘降低工程成本的潜力,节约活劳动和物化劳动。
各部门协助财务部落实成本控制的实施,为修订预算定额,施工定额提供依据。
及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况,及时发现现场实际施工与图纸的差异,依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
及时准确记录工程进度,掌握施工情况,随时指出现场施工内容。
及时登记出、入库票,分析材料耗用。工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
在完成分析、反馈过程后,召开会议把分析结果公开化,从而指导、督促施工队节约成本。
工程竣工,相关资料齐全,5天内核算出实际成本。
及时、准确向有关贲门上报统计报表。

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