工程管理|小高层项目考勤管理制度(成本经理负责)有哪些?

   日期:2017-02-25     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:26    评论:0    
核心提示:小高层项目考勤管理制度(成本经理负责)有哪些? 1)为加强项目职工考勤管理,严肃劳动纪律,特制定本制度。 2)员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。 3)项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度: a. 签到截止时间为上班后半小时,签退开始时间为下班前10分钟; b. 任何人不得代签、日后补签及同时签到签退,发现一次扣罚相关责任人50元;

工程管理|项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些?

推荐简介:项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些? 1、督促项目监理机构公正地维护业主合法权益; 2、督促工程监理单位按合同约定派驻足够的人员从事监理工作; 3、未经业主同意,不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料和各方申明的秘密; 4、督促项目监理机构妥善保管业主提供使用的设施物品,并在监理工作完成或中止时归还业主; 5、监督项目监理机构中的监理人员不得接受委托监理合同约定以外的与监理工作有......
建材之风讯:小高层项目考勤管理制度(成本经理负责)有哪些?

1)为加强项目职工考勤管理,严肃劳动纪律,特制定本制度。
2)员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。
3)项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度:
a.签到截止时间为上班后半小时,签退开始时间为下班前10分钟;
b.任何人不得代签、日后补签及同时签到签退,发现一次扣罚相关责任人50元;
c.月底考勤员统计出勤,缺签一次扣罚当月奖金50元;
d.如考勤与实际不符,每发现一次扣罚考勤员当月奖金50元。
4)所有人员须先到项目签到后,方可外出办理各项业务;特殊情况需一早到公司等处办事的,须提前填写外出登记表,其中各室人员须经本室主任批准,各室主任须经项目经理批准,未经批准者,按迟到或旷工处理。
5)上班时间开始5分钟至半小时内(包括半小时)到班者,按迟到论处;2小时以下(包括2小时)者,按旷工半天论处;2小时以上者,按旷工一天论处。提前下班30分钟以内(包括半小时)者,按早退论处;超过30分钟,2小时以内(包括2小时)者,按旷工半天论处;超过2小时者,按旷工一天论处。
6)各室主任当天外出办理业务由经理批准,一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记(包括外出事由、目的地、时间、联系方式等),否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完,及时返回工地,如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理,亦需通过电话向项目领导说明,经允许后,第二天可直接去办理,回工地后及时补办外出登记手续。
7)职工因公出差,须事先填写出差登记表,经经理批准并报考勤员备案。
8)公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。
9)出勤情况直接影响当月收入,具体情况详见《工资、奖金发放办法》。

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