工程管理|小高层项目管理人员奖罚制度范本

   日期:2017-03-13     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:58    评论:0    
核心提示: 小高层项目管理人员奖罚制度范本为全面落实项目部各项管理规定,实现项目管理的可操作性,真正做到岗位明确,责任到人,以达到充分提高全员的工作效率,增强岗位工作责任心为目的,特制定本细则。1、项目日常工作考评领导小组组长:项目经理: 组员:工程经理 : 总工 : 商务经理: 材料经理: 2、考评范围工程管理技术管理物资管理成本管理综合管理3、考评办法及时间 1)每月由组长组织

工程管理|项目代建中主体结构工程阶段要求有哪些?

推荐简介:项目代建中主体结构工程阶段要求有哪些? 主体结构施工阶段,机械设备必须由具备上岗证的专职人员操作,严禁违章操作;大型混凝土浇捣前必须对摸板支架进行检查验收,防止支撑失稳引起坍塌事件发生;严格审核脚手架搭设方案,脚手片必须绑扎牢固,确保脚手架搭设稳定、安全;安全网铺设完全、密布;高空作业人员必须佩带安全带、安全帽,保障作业时施工人员的安全;......
建材之风讯:小高层项目管理人员奖罚制度范本

为全面落实项目部各项管理规定,实现项目管理的可操作性,真正做到岗位明确,责任到人,以达到充分提高全员的工作效率,增强岗位工作责任心为目的,特制定本细则。
 
 1、项目日常工作考评领导小组
 组长:项目经理:
 组员:工程经理:总工:
商务经理:材料经理:
 2、考评范围
 工程管理
 技术管理
 物资管理
 成本管理
 综合管理
 3、考评办法及时间
1)每月由组长组织考评小组以及相关人员,对项目日常工作进行二次考评,每月总评一次,每次考评结果要以书面形式上报项目经理,总评应在次月5日前完成。
2)项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。
3)考评及抽查结果由成本经理汇总,报项目经理批准,并以文件或板报形式进行通报。
 4、要求
 考评小组在实施本细则过程中,要本着实事求是、公平、公正、公开的原则,将项目部工作的真实情况反映出来,以利于项目的全面建设。

建材之风提供最新的各种家居建材风水,风水学,风水住宅,风水大师,装修风水等新闻资讯,敬请登陆建材之风:http://m.jiancaishop.cn/
 
打赏
 
更多>文章标签:风水学
更多>同类家居建材动态
0相关评论

推荐图文更多...
点击排行更多...
微商机更多...
博客圈更多...
最新视频更多...
推荐产品更多...
灯饰之家 |  家具之家 |  吊顶之家 |  电气之家 |  水泥之家 |  家电之家 |  建材头条 |  保山建材 | 玉溪建材 | 曲靖建材 | 拉萨建材 | 林芝建材 | 阿里建材 | 那曲建材 | 日喀则建材 | 山南建材 | 昌都建材 | 沈阳建材 | 大连建材 | 葫芦岛建材 | 朝阳建材 | 铁岭建材 | 盘锦建材 | 辽阳建材 | 阜新建材 | 营口建材 |
建材 |  建材之家 |  区块链 关于我  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | RSS订阅 | sitemap | 粤ICP备17099897-1号
(c)2015-2018 Bo-Yi.com SYSTEM All Rights Reserved
Powered by 老姚之家