营销管理|民企要破解管理中的“危机”

   日期:2017-02-19     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:47    评论:0    
核心提示:笔者常常听到或看到一些民企的“沉浮”故事,也常常隐隐地感觉到民企发展中的“危机”的确有点四伏。比如企业稍有点发展,便陷入“大企业的幻觉”中;老板对企业家与资本家概念的认识模糊,导致管理中角色的错乱等,使民企的管理自觉与不自觉地陷入歧途。 民企要发展,尤其是要实现健康发展的目标,笔者认为关键就在于如何有效地破解

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建材之家讯:笔者常常听到或看到一些民企的“沉浮”故事,也常常隐隐地感觉到民企发展中的“危机”的确有点四伏。比如企业稍有点发展,便陷入“大企业的幻觉”中;老板对企业家与资本家概念的认识模糊,导致管理中角色的错乱等,使民企的管理自觉与不自觉地陷入歧途。

民企要发展,尤其是要实现健康发展的目标,笔者认为关键就在于如何有效地破解民企管理中所隐藏的“危机”。笔者观察,目前,民企管理“危机”主要有如下表现:一是“大企业管理的幻觉”症,即企业稍有点起色,或者说产品在市场上占有一定的份额,甚至在这个领域内承担着“老大”的角色,尽管其规模、销售额及资产都属于中小企业,老板就以大企业自居,并刻意地在管理模式及组织架构上体现大企业的风范,甚至盲目追求企业的规模,导致企业成本的增加、效益的降低等。二是老板个性膨胀现象。随着企业的发展和效益的增加,老板的经验、信心和控制欲望也随之增加,对个人威信的追求使企业形成了以老板为中心的指挥格局,从而削弱了企业团队的作用。三是企业家与资本家的角色错乱等等。

民企如何破解管理的“危机”?这不仅仅是民企管理的课题,而且是涉及民企生存与发展的大问题。笔者认为应该关注以下几个问题:一是要从“大企业的幻觉”中走出来,回归到理性的管理上。企业管理,尤其是中小民企的管理,应以企业的资源作基础,客观准确地运用企业的资源,依据市场的变化而变化。二是要打破以老板为中心的管理格局,充分发挥企业管理团队和全体员工的作用,增加相互间的理解与信任,增强企业的凝聚力。三是要明确自己的角色定位。作为资本家,和企业家是有本质区别的,要相信别人比自己做得更好,让人才更好地施展拳脚。四是要破除旧的习惯,勇于创新,不要因为风险而失去创新的勇气,更不能因为习惯而困住创新的思维,发展是民企的生存之道路,要发展就必须突破习惯和经验。

民企的脆弱是难以超越自己,民企管理中的许多“危机”也是来自于自己的能力与经验,因此,民企要突破管理中的“危机”,最有效的方法就是不断地寻求自我的超越。每天突破一点,管理中的“危机”就降低一分。

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