营销管理|管理也需要来个“零容忍”

   日期:2017-03-21     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:53    评论:0    
核心提示:在“中国式管理”实践中,中庸文化几乎贯穿了管理的始终。受其影响,很多管理者都喜欢将“宽容”二字来作为自己管理成熟的标志。于是,“宽容文化”在“中国式管理”中大行其道。因为宽容,很多简单的错误就慢慢沉淀、慢慢发展成为一种习惯;因为宽容,很多本来小小的问题就演变成为一种社会顽疾;很多原本就不怎么优秀

营销管理|全球化下 中国企业如何打好人力资源牌?

推荐简介:庞大的人口正在成为财富过去的20年,中国的经济发生了巨大变化。中国从一个与国际社会比较隔离的国家,变成了一个越来越受世界瞩目、能够为全球的跨国公司带来竞争能力和效益的国家。在与世界互动的过程中,中国很好地融进了国际的价值链条里,成为这个价值链条上一个很重要的组成部分。在这个过程中,我们的GDP跟20年前比较翻了17倍,人均GDP翻了15倍,也就是说我们在过去20年间,GDP平均的增长率差不多在15......
建材之家讯: 在“中国式管理”实践中,中庸文化几乎贯穿了管理的始终。受其影响,很多管理者都喜欢将“宽容”二字来作为自己管理成熟的标志。于是,“宽容文化”在“中国式管理”中大行其道。因为宽容,很多简单的错误就慢慢沉淀、慢慢发展成为一种习惯;因为宽容,很多本来小小的问题就演变成为一种社会顽疾;很多原本就不怎么优秀的人就渐渐成为一个废物,很多小偷最后都沦落为穷凶极恶的江洋大盗,宽容,最后无一例外地让人和社会饱受其害。

其实,宽容也就是一种放任。告子有一句话曾经说过:“性犹湍水也,决诸东方则东流,决诸西方则西流。人性之无分于善不善也,犹水之无分于东西也。”这句话的意思是:人性如同急流的水,在东边打开就流向东,在西边打开就流向西,人性不分善与不善,就如同流水,不一定向东流或向西流一样。当善的那一边决堤了,人性之水就会向善流,当不善的那边决堤了,人性之水就会向不善流。人性本没有善与不善之分,却有向善或向不善之选择。

一个人本来是不坏的,但是,犯了错误之后自己往往会难以觉察,这时,如果没有及时地得到外力的纠正,这就等于打开了人性的堤坝,错误就必定会演变成为习惯,最后终将成为大患。比方说人行道停车,开始可能只是几辆车,要是没有交警抄牌处罚,人行道必将难以通行;又如走鬼摆摊,要是无人治理必定满城都会变成自由市场;还有就是城管打人,要是这些“合法的凶手”得不到法律惩处的话,城管必定发展成为中国最大黑帮,届时满城都将充满暴力,这种宽容带来的恶果不看预料。

在企业中,“宽容”也正在被管理者泛滥成灾。一个或几个人绩效考核不达标,但因为宽容,就得不到任何惩处,最后就导致集体不达标;一个无能的主管长期毫无作为地占着茅坑不拉屎,因为宽容,最后必定会将整个部门都毁掉;一个人上班迟到没人处罚,因为宽容,最后必将是整体上班都需要延迟;因为宽容,客户的一次次投诉都不受重视,最后也很定会失去这个客户。在组织中,管理者对任何个体错误的宽容,就是对团队中他人和组织的伤害。对任何细小问题的忽略,最后都会酿成大患!

“零容忍”是一剂“猛药”!前不久,政府加大了交通违章的稽查处罚,对酒驾行为实施“零容忍”,我们就惊喜地看到:开车喝酒的人就更少了,行车秩序明显好了很多。海南对宰客行为也咬牙说了句“零容忍”,“度假天堂”就又变回了天堂。在毒食品充斥着市场,在全民制假售假情况下,食品安全等民生大事都得不到保障的情况下,管理就需要实施“零容忍”,需要更多的对违法行为、不作为行为、渎职行为、不公平行为的“零容忍”。

在企业里,当团队执行乏力、绩效低下,在很多简单问题长期无解的情况下,宽容其实就是一种犯罪。如果不想让企业陷入危机,也都不妨也来个“零容忍”!

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