营销管理|宋志平:“国民共进”的实践者、探索者

   日期:2017-05-26     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:35    评论:0    
核心提示:7月25日,由中国企业改革与发展研究会主办的发展混合所有制经济暨《国民共进》新书发布座谈会在京召开,与会嘉宾结合中国建材集团的企业实践,对混合所有制经济和“国民共进”的发展模式进行了热烈研讨,并一起见证了新书发布。中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平首先交流了发展混合所有制经济和国企改革的实践经验和体会。宋志平介绍,在不断吸引社

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建材之家讯:7月25日,由中国企业改革与发展研究会主办的发展混合所有制经济暨《国民共进》新书发布座谈会在京召开,与会嘉宾结合中国建材集团的企业实践,对混合所有制经济和“国民共进”的发展模式进行了热烈研讨,并一起见证了新书发布。

中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平首先交流了发展混合所有制经济和国企改革的实践经验和体会。

宋志平介绍,在不断吸引社会资本和民营企业“混合”的过程中,中国建材的主要做法是:一是践行“央企市营”的经营模式;二是探索形成三层混合结构;三是为非公有制企业准备“三盘牛肉”;四是建立起一整套集团管控模式。

通过大力发展混合所有制经济,中国建材集团取得了良好的发展成效:首先是国有资本质量效益进一步提高,集团用220亿元国有权益控制了660亿元净资产,进而带动了超过3600亿元总资产,确保了国有资本的保值增值;其次是在资本、资源和文化的深度融合中,不同所有制经济共同发展,实现了国民共进和共赢;第三是涌现出一大批优秀企业和企业家,并在混合所有制企业中探索了员工持股;第四是推动行业市场健康化和结构调整。

宋志平还就发展混合所有制谈了三点体会:一是混合所有制推动了企业的所有者到位、治理规范化和激励机制到位;二是混合所有制是一把金钥匙,解决了国有经济和市场接轨、国有企业深化改革、社会资本进入国有企业部分特定业务的途径和“国进民退、国退民进”的长期纷争四个难题;三是发展混合所有制要遵循“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”这一个公式和“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”的十六字原则,充分发挥双方优势,确保“混合”成功。

据了解,宋志平是比较早提出“国民共进”的人,也是推进“国民共进”的积极实践者。

2002年,宋志平出任中国建材集团领导人后,带领企业果敢迈入市场,走出一条大胆改革、与民营企业共同发展的道路,缔造了充分竞争领域企业发展的神话,成为“央企市营”的成功探索者、混合所有制的积极先行者。

宋志平通过体制、机制和管理的创新,与重组的上千家民营企业高度融合,将国企与民企的混合优势发挥得淋漓尽致,释放出了持久而强大的动力,使中国建材集团从一个默默无闻、营业额仅有20亿元的小企业,成长为营业额超过2500亿元的全球第二大建材企业,连续四年蝉联世界500强。

宋志平曾经执掌的另一家企业国药集团,也在短短的五年中,营业收入从400亿元增至超过2000亿元,2013年首次跻身世界500强,成为中国医药行业唯一上榜的企业。两家央企都被誉为充分竞争领域快速成长的典范。

宋志平更是一位以善思著称的企业思想家,被誉为“中国的稻盛和夫”。他几十年如一日坚守国企改革的前沿阵地,努力化解国有经济与市场规则结合的这道世界性难题,以自己的企业实践,为探索和发展混合所有制经济及国企改革积累了鲜活而丰富的经验。他开创并成功实践的改革发展和经营管理模式也被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域重组整合实践经验获国家级现代化创新成果一等奖,并入选哈佛商学院案例,受到国内外广泛关注。

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