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营销管理:如何治疗员工的“假期综合症”?只需要七步!

放大字体  缩小字体 更新日期:2017-03-09  来源:建材之家  作者:吊顶之家  浏览次数:41
核心提示:过完元宵节,意味着2017年春节已经过完,所有人都将回归到工作岗位,开启新一年的奋斗。然而,在假期过后,大多数人都会患上“假期综合症”,身心还处于“放假模式”,很难快速调整到工作状态。这种症状会让很多老板很头疼,那么如何让您的员工能够快速启动“工作模式”呢?很简单,只需要七步!第一步:组织大拜年春节必定是中国人最大最隆重的节日,何况企业都在倡导家庭文化氛围,给大家一个家的感觉很重要。公司高层领导组

营销管理:品牌世界里的三大变化

推荐简介:德鲁克在《21世纪管理的挑战》一书中指出,进入21世纪,我们面对的将是长期深远的变革。这些变革主要不是经济上的变化,也不是技术上的变化,而是人口、政治、社会、价值体系上的变化,最重要的还是世界观上的变化。那么,在品牌世界里会发生哪些变化呢?据我观察,主要有三大变化:1、趋势表明,品牌创建活动正从品牌营销向品牌资产经营转变,从品牌形象塑造向品牌化组织建设转变。在互联网时代,CEO在组织管理中的定位将......
吊顶之家讯:过完元宵节,意味着2017年春节已经过完,所有人都将回归到工作岗位,开启新一年的奋斗。然而,在假期过后,大多数人都会患上“假期综合症”,身心还处于“放假模式”,很难快速调整到工作状态。这种症状会让很多老板很头疼,那么如何让您的员工能够快速启动“工作模式”呢?很简单,只需要七步!

第一步:组织大拜年

春节必定是中国人最大最隆重的节日,何况企业都在倡导家庭文化氛围,给大家一个家的感觉很重要。公司高层领导组团一大早就去各个中心或部门向所有的人一一拜年,祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意,让大家有一种节日延续和家庭亲切感。

当然,开门红利(红包)不能少,钱的数目以10-100元为佳,主要是让人有种喜庆、吉利的感觉。员工见到领导等于回到了另一个家,见到了自己的父母是一样的,立即会对新家和家的主人有一种亲切感、责任感。

第二步:放纵上午

员工见面都少不了寒暄,谈谈节假日的趣味见闻,这是人之常情,不要扼杀。给足大家机会相互交流问候,这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面,现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样,让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。

第三步:领导收心

就在员工自由放纵的时候,把各中心和部门的中层领导干部请到会议室,花一个小时的时间,了解他们新年的打算和假期的思考。这既是对干部责任心的考验,也是帮助他们尽快回归工作氛围。

这个时候不要批评,但可以给予指点,告诉相关领导自己肩上的担子的份量。新年必须得有新的举措,才能顺利实现,甚至对关键员工的使用方式都适当地给予建议,让干部觉得领导一直在操心工作,而且很细致。

第四步:开门年饭

中午或者晚上,给全体员工安排一顿丰盛的与所有领导团聚在一起的开年饭,而且高层领导要分开不同桌、中层干部交叉不同队,便于充分沟通与交流。

这顿饭不能草草了事,饭菜在于丰盛而不在于昂贵,主要是时间一定要拉长,以2个小时起为宜。

期间不谈春节期间的事情,由董事长和总经理带头,谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划与可喜的收益,中层干部可以抽出代表谈信心、谈注意事项。这样,饭也吃了,人也团聚了,大家的心基本上都收回来了。

第五步:动员大会

用2个小时的时间,组织全体员工(大企业就组织核心员工),召开公司年度工作动员大会。这是一个实实在在的会议,去掉喜庆的氛围,改为肃穆的环境、严谨的说辞。

公司总经理代表经营班子成员进行新年工作动员定调,对公司全年的产品、客户与市场、销售和组织发展的目标进行进行明确的阐述,提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施,对公司的环境因素和一年内的市场因素进行SWOT分析,让大家既有信心又有紧迫感。

同时,对各中心和部门新年的工作任务进行布置,对新年的资源投入(大预算)进行阐述,预测可能存在的问题并指点解决办法。最后,要求中心和部门的干部回去之后,组织内部员工一起再次领悟和传达公司的指示精神,并结合中心和部门的工作实际情况提出应对措施,做成PPT文件,准备第二天每个中心和部门不超过15钟的汇报演讲。

第六步:部门会议

根据刚才的全体动员大会,部署各中心和部门的干部回到各自的组织,组织内部的员工进行工作研讨,将已经成型的年度工作计划重新梳理和调整,对存在的问题点进行细致的分析,将责任落实到个人头上,并制作好PPT准备第二天演讲需要。

这个会议不宜太早开始,最好在4点钟之后,并且不少于2小时,也就是说一开始就营造一个比较紧张的气氛,不管有没有必要,都要比平时正常下班稍微晚半个小时收工,一种看似加班的开端,当然如果时间不够就要适当延长,以做完、做好、做满意为原则。

第七步:汇报会议

这个会议当然是安排在第二天上午上班的第一时间,还是员工大会(大公司就是核心员工大会),这次的主讲不是公司领导班子成员,而是各中心和部门的干部。这里最要注意的事情就是一定要有领导出来对会议中汇报的内容,进行及时点评。这非常重要,让大家看出来新年工作的重要性,不能有半点马虎。

做完这以上这七步,员工的心就能完完全全从假期中收回,并可全心全意投入到工作中去。老板们,赶紧实施起来吧!

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