营销管理|哪几种人企业不能用

   日期:2017-03-22     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:51    评论:0    
核心提示:我认为除了不认同企业价值观的人不能用,还有五种人企业不能用或者应该慎用。 大凡成功的领导者都有一种特长,就是善于观察别人,并能够吸引一批才识过人的人才来合作,激发共同的力量,这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得·德鲁克也说:“用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。卓有成效的管理者善于用人之长。”同样,不用我所说

营销管理|全球化下 中国企业如何打好人力资源牌?

推荐简介:庞大的人口正在成为财富过去的20年,中国的经济发生了巨大变化。中国从一个与国际社会比较隔离的国家,变成了一个越来越受世界瞩目、能够为全球的跨国公司带来竞争能力和效益的国家。在与世界互动的过程中,中国很好地融进了国际的价值链条里,成为这个价值链条上一个很重要的组成部分。在这个过程中,我们的GDP跟20年前比较翻了17倍,人均GDP翻了15倍,也就是说我们在过去20年间,GDP平均的增长率差不多在15......
建材之家讯:我认为除了不认同企业价值观的人不能用,还有五种人企业不能用或者应该慎用。

大凡成功的领导者都有一种特长,就是善于观察别人,并能够吸引一批才识过人的人才来合作,激发共同的力量,这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得·德鲁克也说:“用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。卓有成效的管理者善于用人之长。”同样,不用我所说,每个企业领导也都知道:不懂得善于用人之长,优秀的人才很快就会成为别的企业的人才。可见,企业如何用好人是一门博大精深的艺术,也是每个企业领导者必须仔细思考的问题之一。

用人非常重要,它说明了两个问题:一是这个人本身有用,我们可以用;二是你还要会用,要不然“有用”也会变成“没用”。因此,这个人先要值得用,然后我们还要会用。

人各有不同,所具有的能力也不一样,因此,具备不同能力的人才必须区别对待,只有这样才能最大程度地发挥人才的潜能;也只有这样,才能做到不同个体不同对待,真正实现“人尽其才,才尽其用。”

以上用人原则是我在前两周的专栏中,重点阐述的内容。既然企业有有用之人,相应的,肯定也有不能用之人。杰克·韦尔奇有一句发人深醒的话:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同公司的文化,也就是说和企业的价值观不同的人,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更别说进入高层。”其实,我认为除了不认同企业价值观的人不能用,企业不能用或者应该慎用的人还有很多,归结起来有如下几种:

第一,不孝顺父母的人不用。为什么?一个没有基本爱心的人,一个忘本的人太容易忘记现在、过去,甚至忘记未来,因为他连父母都不孝顺,他即使尊敬你,也是因为你手中的权势和金钱,这样的人能办好事吗?连父母都不知道感恩的人,这个人你再器重他,培养他,未来等他翅膀长硬了,他同样也不会“孝顺”你这个企业,甚至还会置你于死地;连父母都不赡养的人,即使你为他做了十件好事,但只要有一件事得罪他了,他都会记恨一辈子,甚至会造反。“百善孝为先”,如果你的员工是一个善良的人,他一定是有这份孝心,这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。

第二,家庭不合的人不用。如果员工家庭不和睦,每天总是吵架,他的工作状态肯定不好,他也会把这种负面的东西传播给其他同事。能量是一个人所必须具备的东西,但最重要的是要让他有“正”能量,因为当我们和一个充满力量,充满激情的人一起工作的时候,那种感觉是不一样的。

我的父母兄弟姐妹都对我很好,都把我当上“掌声明珠”一样的爱护着,所以我对我的家庭也充满着感恩。在我小时候我就觉得我未来可以成大事,所以我一直告诉自己:我一定要成大事,不然会让他们失望的。所以,家庭的力量是非常重要的。

第三,贪酒贪色的人不要用。贪杯容易误事,甚至在酒醉的过程当中,人们还可能说错话,泄露公司机密。好色之人也一样,因为经常有人用“美人计”来达到某些目的,尤其是采购销售人员。

第四,不信守诺言的人不要用。信守诺言是一个人最基本的素质之一,一个人如果老是说话不算数,不说得罪客户,对企业的形象也是大大的损害,而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的。所以,对于这样的人,最好不要用。

第五,私心太重的人不能用。现实生活中,我们经常要面对很多诱惑,一个人如果私心太重,就很容易陷入各种名利之争的泥潭;在权力、金钱的考验面前,私心太重的人也往往会把企业利益丢到脑后,心中想的都是自己能捞到多少好处;私心太重,你越提升他,私欲就越膨胀,甚至会把整个公司给出卖。所以,不用才是上策
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