工程管理|项目管理过程组及子过程如何划分?

   日期:2017-02-25     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:84    评论:0    
核心提示:项目管理过程组及子过程如何划分? 项目管理过程按属性被划分为 5 个过程组,它们是: (1)启动过程组— 核实项目或阶段可以启动,并批准实施。 (2)策划过程组— 对项目或阶段进行策划,并形成项目计划。 (3)实施过程组— 协调人员和其他资源,执行项目计划。 (4)控制过程组— 测量和监控,必要时采取纠正措施。(5)收尾过程组— 项目或阶

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建材之风讯:项目管理过程组及子过程如何划分?

项目管理过程按属性被划分为5个过程组,它们是:
(1)启动过程组核实项目或阶段可以启动,并批准实施。
(2)策划过程组对项目或阶段进行策划,并形成项目计划。
(3)实施过程组协调人员和其他资源,执行项目计划。
(4)控制过程组测量和监控,必要时采取纠正措施。
(5)收尾过程组项目或阶段的正式接收,并达到有序结束。



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