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工程管理|对施工管理的合理化建议有哪些?

放大字体  缩小字体 更新日期:2017-03-26  来源:建材之家  作者:建材之风  浏览次数:43
核心提示:对施工管理的合理化建议有哪些? 1、建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结。 2、提高施工单位履约保证金比例,扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度,促使承建方按承诺履约。

工程管理|什么是工程公司?

推荐简介:什么是工程公司? (1)工程公司是以工程技术为基础,具备设计、采购、施工或施工管理、开车服务、项目管 理服务全功能,为业主提供工程建设服务的专业化社会组织。 (2)工程公司的基本特征可归纳为: 1)专营或主营工程建设项目。 2)具备MEPCT全功能。 3)专长工程技术集成。 4)专业技术人员齐全。 5)有完善的项目管理体系。 6)以项目管理为中心。 7)实行矩阵式管理。 8)基础工作扎实。 9)......
建材之风讯:对施工管理的合理化建议有哪些?

1、建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结。
2、提高施工单位履约保证金比例,扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度,促使承建方按承诺履约。


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