营销管理|不要说“我以为”

   日期:2017-03-22     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:13    评论:0    
核心提示:一、不要说“我以为”。余博士提出第一点就是很多主管或者职员在犯了错误之后,常常习惯性的说:“我以为...”这样的话。并告诫我们以后像这类的话最好不要再讲,“我以为...”这样的话是最低级的狡辩。余博士举了他太太不小心摔小孩的事,他太太第一句话就是“我以为...”,然后他就批评了她,错就是错,不要说&ld

营销管理|走进信息技术的三个世界

推荐简介:信息技术(IT)的重要性自不必待言,不过公司的老总们觉得有点儿吃不消了。市场上的IT系统和应用程序琳琅满目,要一一弄清它们的功能就已不易,更何况还要做出选择,以及思考怎样才能有效加以使用。所以,大多数管理者深感无法驾驭瞬息万变的IT形势,故而对它过问得越来越少。但是,管理者对IT避而远之,无疑是在推卸自己的职责。事实上,他们必须扮演三个角色:参与技术的选择,推动员工使用技术,确保技术得到充分利用。......
建材之家讯:一、不要说“我以为”。余博士提出第一点就是很多主管或者职员在犯了错误之后,常常习惯性的说:“我以为...”这样的话。并告诫我们以后像这类的话最好不要再讲,“我以为...”这样的话是最低级的狡辩。余博士举了他太太不小心摔小孩的事,他太太第一句话就是“我以为...”,然后他就批评了她,错就是错,不要说“我以为...”。这样的事情在我们生活和工作当中实在太多了,作为员工,老板和主管交代一件事情,没有按时完成,总会找借口,“我以为明天才交”;迟到了,“我以为...”;事情做错了,“我以为...”。借口和解释太多,不是显示你语言的能力,而是突显自己无能的一面。

二、自己犯错了,首先承认“我错了”。余博士举例说他作为总经理,只要下属犯错了,首先会在董事长面前承认是自己错了,只要自己属下的错误,在董事长面前就是自己没管理好,错误就应该自己承担。所以他不会说“我以为xx的错”,而是说“我错了”,勇于承担责任,敢于承认责任。这才算好领导、好主管。至于回去怎么教训下属那帮兔崽子,那是另外的事情。作为主管如此,那么作为普通职员更是应该如此,只要是自己犯的错误,首先就应该承担是自己的,其次要及时的告诉自己的主管,跟他说“领导,我犯错了”、“领导,我有几个错误...”。这样的团队才是一个会进步的团队,也会是一个有业绩的团队。

三、“问题到我这里结束”。美国总统说过一句话:责任到此为止。就是说,任何责任到我这里就可以了,我会承担和解决这个问题,负起这个责任,不会再往其它地方踢皮球。我们平常出现太多这类踢皮球的“责任不是我的,我不想承担”的事情了,大家都不想承担责任,问题被踢来踢去,没有人主动去解决,最后问题拖的越久越难处理。

四、要有个做事准时的习惯。余博士举了2个例子,第一个是日本人和德国人做餐馆的故事,日本人和德国人餐馆开餐的时间非常准时,从来没迟过,但是也不会早几分钟开门,日本餐馆定的是五点钟,而德国人定的是12点3分钟。我们都惊讶干嘛还定这三分钟,但是德国人用超强的时间观告诉我们,是什么时候就什么时候,非常准时,12点3分开门,就不会4分钟开门。日本和德国人这种强烈的时间和守时的观念,赢得了客人的许可。这也是为什么德国和日本强大的原因。第二个例子就是中国和墨西哥人的时间观念,喝喜酒的时候,无论是中国人还是墨西哥人,从来没有一次准时的,如果说12点开酒席,那么肯定不会12点,都是拖着半个一个小时才开始。所以我们和墨西哥还不是很强大的原因, 就是这种细微的差别。

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