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工程管理|工期管理的原则有哪些?

工程管理|工期管理的原则有哪些?

工期管理的原则有哪些? 1 编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2 我单位在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。 3 我单位将...
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工程管理|小高层项目施工现场平面布置管理制度有哪些?

工程管理|小高层项目施工现场平面布置管理制度有哪些?

小高层项目施工现场平面布置管理制度有哪些? 1)项目总工负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点: a.施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。 b.在机械安放和材料堆码布置时,应考虑避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。 c.符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有...
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工程管理|小高层工程经理的主要职责有哪些?

工程管理|小高层工程经理的主要职责有哪些?

小高层工程经理的主要职责有哪些? 1 在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。 2 组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的...
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工程管理|文档管理工作的内容和依据有哪些?

工程管理|文档管理工作的内容和依据有哪些?

文档管理工作的内容和依据有哪些? 1.按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各项文档的管理工作; 2.协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案,督促各单位编制合格的竣工资料,并组织人员汇集成册。及时提供档案更新目录,并按有关档案管理办法实施管理。 3....
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工程管理|进度和工期控制工作的内容和依据有哪些?

工程管理|进度和工期控制工作的内容和依据有哪些?

进度和工期控制工作的内容和依据有哪些? 1.编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划,督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键线路跟踪法; 2.编制总进度网络计划,并制定进度控制方案。 3.严格按计划管理进度。确定控制节点,有效控制项目进度,一旦发现进度具有拖期趋势...
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工程管理|单位工程竣工验收程序是什么?

工程管理|单位工程竣工验收程序是什么?

单位工程竣工验收程序是什么? (1)单位工程竣工后,在施工队一级评定各分部工程工程质量的基础上,由施工企业技术负责人组织企业有关部门进行单位工程质量检验评定,检验中如有工程质量技术资料不符合有关规定及标准时,及时修整至合格,并填写质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表及单位工程质量综合评定表。 ...
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工程管理|项目部财务报销制度有哪些?

工程管理|项目部财务报销制度有哪些?

 项目部财务报销制度有哪些?1.差旅费的报销出差人员报销差旅费必须提供住宿发票,填制《差旅费报销表》起始日期、出差事由、票据金额等项目按规定填列清楚,本部门负责人签字,主管领导签字同意,交指挥部领导审批,财务负责人审核后报销。2.办公用品、书籍等管理费用的报销购买办公用品应由综合处统一购买。购买时,...
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工程管理|项目部财务会计处理程序制度有哪些?

工程管理|项目部财务会计处理程序制度有哪些?

项目部财务会计处理程序制度有哪些?1.总则为保证公司会计信息真实、合法、准确、完整,明确会计核算流程,特制定本制度。2.会计科目设置公司财务部门按照国家统一的会计制度和上级主管部门的有关规定,结合公司实际情况,设置和使用会计科目及明细科目。3.会计凭证格式及传递(1)原始凭证分外来与自制两种,外单位开具...
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营销管理|中国企业不要只想抄近道

营销管理|中国企业不要只想抄近道

一、【中国企业不要只想着抄近道,走捷径】我们做企业,一定要求真务实,尤其是在市场环境不景气的今天,不能只想着抄近道,走捷径,否则容易走进死胡同,陷入绝境。绕道前行,尽管多耗费了时间与精力,尽管一路荆棘一路坎坷,但这是成长的规律与必然。苦练内功,不因禁不起“捷径”的诱惑而“一命呜呼&r...
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营销管理|成就大业,从不自私开始

营销管理|成就大业,从不自私开始

原初花园是一个人的智慧之井。在创业,“一次正式的进军”之前,任正非已具备了所需要的所有东西,等待的只是挑战或者唤醒。 任正非家的生活艰辛,“亲亲”之爱却异常富有。父亲任摩逊放下名利,专注教育,家安顿好,就是匹夫对国家安顿的担当。那份定力不是一般人能具备的。任正非就没看过父亲发...
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营销管理|三大方略助力企业发展

营销管理|三大方略助力企业发展

在当下全球经济不同寻常的时期,大多数企业都退守自保。怎样才能在经济衰退中立于不败之地?可以肯定地说,只有那些更成功的竞争者才能借此机会增强自身的优势。有些企业能从经济衰退中更有力地崛起,而且其市场价值比经济下滑之前还有所提高。这种断言说着容易做着难!探究如何才能利用经济衰退期获得优势,简言之,不...
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营销管理|怎样领导聪明人

营销管理|怎样领导聪明人

创新时代,人才的重要性毋庸赘述。然而,那些真正才华横溢、创意无限的员工却让老板又爱又恨。伦敦商学院教授罗布 戈菲说:“如果说聪明人有一个共同特征的话,那就是他们都不想被人领导。他们知道自己的价值,而且他们希望你也知道。要记住,这些有创造力的员工根本不认为自己应该被谁领导。只要他们眼里还有你,...
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营销管理|营销策划是小企业的生存之道

营销管理|营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展,这是小微企业老板最需要解决的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢? 如果是在前几年,只要老板勤快,多找几个业务员,努力...
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营销管理|企业中如何选择合格的面试官

营销管理|企业中如何选择合格的面试官

招聘管理中,招聘的关键在于面试官,想要招聘管理到合适的人才,一个合格的面试官是很重要的,那么企业招聘管理中如何选择合格的面试官?一、你是否愿意及时与这些人选会面?如果你不是这样做,你就会错过自己招聘到优秀人才的机会。在这个竞争激烈的人才市场中,大多数求职者,都将在与用人单位会见的7天内得到录用的通...
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营销管理|员工也是顾客

营销管理|员工也是顾客

公司应当意识到“顾客”的真正含义,除了我们通常讲的顾客外,其实员工也是“顾客”。我们称普通意义上的顾客叫做外部顾客,称员工为内部顾客。当为了外部顾客设计的蓝图、目标等事务,其实也是内部顾客的未来愿景,大家都是在为一个目的共同工作。——谢莉·卡特-斯科特价值中国:...
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营销管理|盘点在中国做富二代的七大悲剧

营销管理|盘点在中国做富二代的七大悲剧

当大多数人在艰苦奋斗时,富二代们好像总能平步青云。漫不经心地享受各种优势,似乎在乘船游览的途中便获得了他们想要的一切。然而,正如老巴菲特所说:他们出生时含着金汤匙,却变成了背上插着的金匕首。很多富二代也牢骚满腹,觉得命运对自己不公平。做富二代难,做中国的富二代更难!以下是盘点富二代的7个悲剧处。悲...
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营销管理|老板往往是失败的打工者

营销管理|老板往往是失败的打工者

今天的老板往往会觉得高人一等,其实不然。这个社会,不会打工的人才成了老板,换言之,绝大部分老板都是失败的打工者。这么多年来,我一直在企业打工,因为一直在高层位置招募人才并负责政委工作,接触了很多了不起的牛人,但绝大部分都因为过分“忧国忧民”、“不顺老板”、“才华横溢&rdquo...
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营销管理|企业如何管理会议

营销管理|企业如何管理会议

开会是现代人群体沟通最主要的形式。核查工作时间分配的详细记录不难发觉,主管们的紧俏的资源大部分是用在人际的协调沟通上,尤以开各类会议占去了最大份额。开会必然会涉及到很多利益相关者,但不是每个利益相关者都能够很好地从会议中得到应有的价值。因此,中国人对开会,特别是目标不明、过程混淆、结论悬空的会议...
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营销管理|授权管理:管的少就是管得好

营销管理|授权管理:管的少就是管得好

一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:“这里没什么事儿,您怎么来了?”那位老板笑了一下说:“对啊,没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转,天下无不可用之人,作为企业领导,你的任务不是去发现人才,管理人才,而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度。&ldqu...
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营销管理|让员工感觉是在为自己工作

营销管理|让员工感觉是在为自己工作

1999年,我买了非洲乌鲁萨巴狩猎领地附近的一块保护林区,那时候,在当地遇到过一个农妇问我要钱创业。在过去的30年间,我被人问到钱的事情不下百次,但很少遇到这么直接的。 “理查德先生!”她叫住我说,“我听讲您是个非常大方的人,您能借点儿钱给我买一台缝纫机吗.”我回过头来,被她真诚的笑...
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