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营销管理|没有经营思想的管理就是浪费时间

营销管理|没有经营思想的管理就是浪费时间

案例一:A公司,董事长提出需要加强战略管理能力,因此专门成立了战略管理部门,这个部门编制五人,每天研究战略管理新理论,并制定了五年愿景和发展规划,但是这个规划完全停留在宏观层面,根本没有实现落地,董事长也纳闷,战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设。 案例二:B公司,总经理认为要加强员工...
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工程管理|工程项目中无损检测单位职责有哪些?

工程管理|工程项目中无损检测单位职责有哪些?

工程项目中无损检测单位职责有哪些? 无损检测单位:业主可以通过招标自行选择无损检测单位,也可以委托EPC总承包商选择无损检测单位,无损检测单位履行第三方检测的职责,承担总承包项目的无损检测任务,其工作联系必须通过PMC/监理的指令得到实现,其主要职责包括: >按程序完成无损检测工作,对其检测焊缝的...
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工程管理|施工企业质量管理内容一般包括?

工程管理|施工企业质量管理内容一般包括?

施工企业质量管理内容一般包括? 1、质量方针和目标管理; 2、组织机构和职责; 3、人力资源管理; 4、施工机具管理; 5、投标及合同管理; 6、建筑材料、构配件和设备管理; 7、分包管理; 8、工程项目施工质量管理; 9、施工质量检查与验收; 10、工程项目竣工交付使用后的服务...
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工程管理|建筑起重机械备案登记办法有哪些?

工程管理|建筑起重机械备案登记办法有哪些?

建筑起重机械备案登记办法有哪些? 安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,必须由具有相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当编制拆装方案、制定安全施工措施,并由专业技术人员现场监督。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架...
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工程管理|工程施工辅助计划(补充计划、分项控制计划、周计划)要点有哪些?

工程管理|工程施工辅助计划(补充计划、分项控制计划、周计划)要点有哪些?

工程施工辅助计划(补充计划、分项控制计划、周计划)要点有哪些? (1)补充计划:在计划实施过程中对计划中发现的偏差进行纠正,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。 (2)分项控制计划:制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用。 (3)周计划、日...
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工程管理|项目副经理岗位职责有哪些?

工程管理|项目副经理岗位职责有哪些?

项目副经理岗位职责有哪些? 1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时,代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。 2 贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实总包经理签发的各项施工指令。 3 主持召开各种形式的专题会、协调会、生...
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工程管理|施工项目经营考核及兑现一般规定有哪些?

工程管理|施工项目经营考核及兑现一般规定有哪些?

施工项目经营考核及兑现一般规定有哪些? 1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象,以工程中标价格为依据进行成本测算,测定降低成本指标和相关管理费用指标,以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。 2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式...
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工程管理|项目管理中施工项目质量控制对策有哪些?

工程管理|项目管理中施工项目质量控制对策有哪些?

项目管理中施工项目质量控制对策有哪些? 1 以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;贯彻“以预防为主...
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工程管理|建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些?

工程管理|建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些?

建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些? 1、施工进度“事前控制” 1-1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作,为自己尽早投入施工创造好条件,把准备工作做细做充分,确保按时开工。 1-2充分发挥企业施工组织管理的优势,组织一支善打硬仗的管理班子,以总承包形式,组织多支成建制的作业队...
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工程管理|项目代建中与设计单位的组织协调要点有哪些?

工程管理|项目代建中与设计单位的组织协调要点有哪些?

项目代建中与设计单位的组织协调要点有哪些? 在施工图设计期间,首先要编制好设计任务书,其中要准确说明项目设计要求和目的,让设计人员充分理解设计任务要求,以便展开设计工作。对设计过程进行跟踪检查,必要时组织单位工程施工图的中间检查验收,提出评估报告。对设计初步完成的施工图进行审核,审核的重点是使用...
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工程管理|装饰装修分部工程技术资料用表有哪些?

工程管理|装饰装修分部工程技术资料用表有哪些?

装饰装修分部工程技术资料用表有哪些? 装饰装修分部工程所涉及到的分部分项施工技术交底记录、(楼地面)施工检查记录(通用表)、(楼地面)工程隐蔽检查记录(通用表)、(厨厕)防水工程施工检查记录、(厨厕)防水工程试水记录、(门窗安装固定)工程隐蔽检查记录(通用表)、门窗工程施工检查记录、抹灰工程隐...
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工程管理|项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些?

工程管理|项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些?

项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些? 工程进度控制的最终目的是确保项目建成并交付使用目标的实现。因此根据本工程现场情况,交通方案和可能提供的电力、设备、材料、劳力、气候影响等情况,按照先进、可能和适当考虑不可预见的特殊情况,计算安排出总的工期,并符合总的进度目标,同时,对所需的设备...
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工程管理|项目代建班子督促施工单位落实哪些准备工作?

工程管理|项目代建班子督促施工单位落实哪些准备工作?

项目代建班子督促施工单位落实哪些准备工作? 1)做好施工项目的收尾工作。 项目经理组织有关人员逐段进行查项,看有无丢项、漏项,一旦发现丢项、漏项,必须确定专人逐项解决并加强检查,对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位,要组织清理,保护好成品,防止损坏和丢失。做好各单位工程交工前检查。 2)由工程技术...
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工程管理|项目代建工程施工阶段的协调的方式有哪些?

工程管理|项目代建工程施工阶段的协调的方式有哪些?

项目代建工程施工阶段的协调的方式有哪些? (1)直接交流,矛盾交点协调。 (2)通过电话、电传、函件协调 (3)会议协调(定期的例会和特殊情况的临时协调会) (4)现场就地协调 (5)通过第三者协调
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工程管理|项目技术文件交底包括哪些内容?

工程管理|项目技术文件交底包括哪些内容?

项目技术文件交底包括哪些内容? 第1条 为使项目施工单位及施工管理人员充分了解和熟悉项目技术文件、施工方法及施工技术的要求,便于科学地组织安排施工,确保项目施工进度、施工质量和施工安全目标的实现,需要在项目施工前安排项目技术文件交底工作。 第2条 项目技术文件交底包括项目设计单位技术交底和项目部制定...
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工程管理|工程费用结算管理规定有哪些?

工程管理|工程费用结算管理规定有哪些?

工程费用结算管理规定有哪些? 为了保证成本的真实性,切实作到与工程计价、进度同步,要求建立内部结算制度,统一由预算部按月结算,每月28日以前报财务部进入当月成本。 1)所有结算单据有项目经理、各业务口主管、制表人的签字,不能以打印、盖章代替。 2)结算单据不能使用蓝色双面复写纸、压感纸,要...
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工程管理|涂料饰面岩棉板保温系统构造设计

工程管理|涂料饰面岩棉板保温系统构造设计

1 涂料饰面岩棉板保温系统由粘结层、岩棉板保温层、增强防护层(抹面层、增强网)、锚固件、饰面层构成,基本构造见图1.1.1,幕墙饰面岩棉板保温系统由粘结层、岩棉板保温层、增强防护层(抹面层、增强网)、锚固件构成,基本构造见图1.1.2。 图1.1.1 涂料饰面岩棉板外墙外保温系统基本构造示意图 图1.1.2 幕墙饰面岩...
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工程管理|土木工程的问题及对策

工程管理|土木工程的问题及对策

一、影响土木工程施工质量管理存在的问题 1.1土木工程建筑材料严重影响了施工质量。随着时代的发展,科技的不断进步,我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时,土木工程的基础材料至关重要,建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工的单位一心只向利益看齐,...
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工程管理|硅酮结构胶的胶接原理及施工中注意问题

工程管理|硅酮结构胶的胶接原理及施工中注意问题

针对目前已建或在建的隐框玻璃幕墙,广泛采用的硅酮结构胶胶接这一新型施工技术,从理论层次和工程实际案例,对其技术成熟性、稳定性、安全性进行论述。同 时,结合工程实际经验,提出硅酮结构胶在施工中应注意的事项。 随着我国国民经济的迅猛发展,作为城市现代化及经济高速发展代表之一的高层建筑鳞次栉比。由于玻璃...
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工程管理|项目职业健康安全管理一般规定有哪些?

工程管理|项目职业健康安全管理一般规定有哪些?

项目职业健康安全管理一般规定有哪些? 1 组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T 28000 标准,坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针,建立并持续改进职业健康安全管理体 系。项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。 2...
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