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营销管理|职场进化论:老板的邮件你读懂了吗?

营销管理|职场进化论:老板的邮件你读懂了吗?

邮箱里突然收到一封“发件人”是公司大老板的邮件,你会作何反应?不妨留意一下你的老板发出邮件的具体时间,他是“早起党”还是“夜游俠”,他习惯在工作时间之内和大家交流,还是不管什么时候想起来就说几句。 不妨留意一下你的老板发出邮件的具体时间,他是“早起党”还是&...
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营销管理|优化管理才是应对

营销管理|优化管理才是应对

企业运营要付出多少成本?特别是在人工成本方面。5月12日,广东省首份官方版企业人工成本调查公布,这也许可以对此提供一定的参考。根据广东省人社厅公布的《2014年广东省人力资源市场工资指导价位》,广东企业人均人工成本为61610元/年,其中制造业为人均57422元/年。按统计,本科生最高月薪指导价位为25778元,平均月...
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营销管理|是挑战也是机遇 未来要和机器人做朋友

营销管理|是挑战也是机遇 未来要和机器人做朋友

机器人要换人了!对于一个人口大国来说,这一命题多少让人有些忧心忡忡—有很多人要被抢走饭碗了吧? 然而,用人,还是用机器,这并非一个单选题。以富士康为例,这家制造巨头早年宣布了雄心勃勃的“百万机器人”计划,但时至今日,其机器人使用数量仅在十万左右,原因在于机器人很难灵活适应3C产业中复...
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营销管理|霍洛维茨 数次经历“我们完蛋了”

营销管理|霍洛维茨 数次经历“我们完蛋了”

前不久,Linkedin创始人里德·霍夫曼来了一趟北京,与几位企业家讨论创业和年轻人的想法。期间他用了一个非常形象的比喻来形容创业成功:创业就像从悬崖上跳下去,只有抓到一架飞机才能够保证你不被摔死。都说“忠言逆耳”,或许对于这群年轻人,本·霍洛维茨,这位来自硅谷、公司九死一生的创业...
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营销管理|稻盛和夫:打造激情四射的团队的16个关键

营销管理|稻盛和夫:打造激情四射的团队的16个关键

让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 ◆ ◆ ◆ 以德制才 人们希望领导者具有杰出的才能,但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人,越容易成为自己才能的奴隶,而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格,就是道德。 ◆ ◆ ...
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营销管理|能力强的员工不服管理咋办呢?

营销管理|能力强的员工不服管理咋办呢?

在科技创业企业里,员工足够聪明是非常重要的。高科技行业,本身就很复杂,工作难度也很高,你的竞争对手手下的人才也都是牛X哄哄,所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说,聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是,聪明并不是唯一重要的因素。公司为了高效运转,工还要勤奋努力、办事可靠,在团队里充分展...
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营销管理|如何打造有战斗力的团队

营销管理|如何打造有战斗力的团队

我更喜欢用战国时代来比喻现在的商业环境。现如今,互联网行业那是竞争激烈,公司起起伏伏,员工跳来跳去。用中国的春秋战国没办法比喻,战国七雄,春秋五霸,夹带点小国家也就几十个,就算南北朝时期够乱的了也没办法比喻这么多国家。想来想去还是日本的战国时代更适合,手下有几百号人就算一个城主了,千把人就算一个...
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营销管理|管理者 千万别毁了表扬员工的机会

营销管理|管理者 千万别毁了表扬员工的机会

主管口头或书面赞许员工表现,本来是一件正面的事情,而且往往不用花钱就可以做到。然而,每天在世界上的某个办公室里,都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。 企管顾问温克尔(Julie Winkle)在训练杂志(Training)上强调,表扬员工的时候,主管应该少放一点心思在「公平」上,多一点心思在强调杰出的表现上。 她指出,...
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营销管理|高阶管理者是怎样炼成的

营销管理|高阶管理者是怎样炼成的

通过十多年来人力工作,与数百位高层电话或现场交流。我感到,他们的成功固然有外因的偶然,但更多的还是内因的必然。下边我分享的内容,不一定会让你真正成长为高阶管理层(现实情况及个案的复杂性,绝对不是几条总结或几个案例就能解决的),但应该是会有一定的参考价值。 俗话说:不想当将军的士兵,不是好士兵。为什...
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营销管理|一个优秀团队是怎么散伙的

营销管理|一个优秀团队是怎么散伙的

那天,靠近河边的丛林突起大火,并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙,不是跑了就是飞了;无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛,以及飞不远的苍蝇和蝉,而且一群蚂蚁也被大火包围。 来自四面八方的蚂蚁突然迅速聚集,抱成一团向河边滚去。外层的蚂蚁被活活烧死,但直到烧焦它们也不离开自己的岗位,一直坚守到冲...
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营销管理|年底了这10种员工年底前必须干掉!

营销管理|年底了这10种员工年底前必须干掉!

这一年你的公司里有以下这十种人吗?有的话赶紧辞退吧! 想过朝九晚五的安逸生活的人 想靠底薪生活的人 没有企图心的人 做事慢悠悠的人 不能与时俱进的人 没有人品的人 不追求精益求精的人 不敢担当的人 老觉得自己产品太贵的人 老抱怨公司不足的人
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营销管理|对比尔盖茨成功秘诀的管理感悟

营销管理|对比尔盖茨成功秘诀的管理感悟

如果要给员工提一条建议,我希望让他们彻底明白:想要成功,先要经历失败。建议员工在成功之前先经历失败,这听起来似乎有违常理,但我敢保证,这绝对是有道理的。 "透视领导力”是一个在线社区,我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天,我们的问题是:要保持公司成功,...
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营销管理|柳传志:创业成功只是万分之一的概率

营销管理|柳传志:创业成功只是万分之一的概率

“经济的富强是中国30多年来各个层级的人大家共同努力的结果,我们今天面临的问题就是如何让中国社会更加文明,更加值得信赖。”在11月北京一个秋雨绵绵的下午,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志先生这样对记者说。 作为国家从挫折到崛起的见证者,柳传志思考的已不仅仅限于一家企业,谈到国家未来时,...
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营销管理|老板的智慧:打架罚50元,没打架罚200元

营销管理|老板的智慧:打架罚50元,没打架罚200元

有一次在西餐厅吃饭时,突然空中飞起了酒瓶子,原来那厢打起来了。 作为没见过如此世面的广东人,我自然大呼大叫起来,鸡飞狗跳似地企图躲开是非之地,但其他桌的几台老东北只瞟了几眼,便依旧气定神闲地继续喝酒猜拳,直让我等羞愧汗颜、叹为观止:俨然一个“笑傲江湖”。 如何管理酒后行为? 餐厅的刘老...
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营销管理|我是OOO

营销管理|我是OOO

二○○六年,他在福特汽车陷入泥淖时,接下领导人的棒子。他成功推动变革,领导福特汽车转亏为盈,是经济衰退期间,美国唯一不需要政府纾困的大型汽车厂。他在去年底退休时,被财星杂志推崇为今日全球最优秀的领导人第三名,仅次于教宗方济各和德国总理梅克尔。他进入福特汽车时,立刻建立一个机制:每周四早上开高阶主...
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营销管理|管理的本质是激发每一个人的善意

营销管理|管理的本质是激发每一个人的善意

管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质,是激发和释放每一个人的善意,管理者要激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。 1999年7月份,我拜访了彼得·德鲁克先生,无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说,你在做一件...
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营销管理|从“鸿门宴”看团队角力

营销管理|从“鸿门宴”看团队角力

发生于两千年前的“鸿门宴”可算是我国政治史上的一盘大棋,它不仅是楚、汉双方日后逐鹿天下的一次预演、一场彩排,也是楚、汉双方核心领导团队第一次面对面的集体亮相与角力。 从结果的角度来解读,“鸿门宴”一役,手握一把好牌的项羽团队最终将它弄成了一盘臭棋,以至于军师范增气得破口大骂&ld...
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营销管理|90后难管?做到这14点就容易了

营销管理|90后难管?做到这14点就容易了

大家都在说,现在的年轻员工不好管,果真如此吗?在日本管理大师畠山芳雄看来,还是管理者对待下属的指导能力有问题。那么,到底该怎么指导新入职下属呢?在他所著的《管理者革命》这本书里,对于加入组织的新成员提出了14个基本行为方式的指导。他认为,对于新成员,管理者必须深入了解哪些人的基本行为方式有问题,个...
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营销管理|当好领导的关键:承认自己不能搞定一切

营销管理|当好领导的关键:承认自己不能搞定一切

忙碌的企业家和高管们总是要应对很多事情,很容易变得不堪重负。领导者事务繁多——撰写商业计划、雇佣员工、管理团队、融资、吸引客户、参加交流活动等等。已经有许多不错的建议来帮助他们平衡这一切,而我在这里也根据自己的经历给出一点忠告:你不能搞定一切,你也不应该搞定一切。 不要误解我—&...
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营销管理|企业“幽灵”出没 你需要一个“捉鬼特攻队”?

营销管理|企业“幽灵”出没 你需要一个“捉鬼特攻队”?

每个组织都有幽灵。并不是那种尖叫着的鬼,而是在变革本应席卷整个公司以后依然阴魂不散的那种行为。过往成功的幽灵会困扰董事会,吓倒投资者,而追求新目标的员工必须艰难地趟过诡异的稠密粘液才能抵达目的地。 幽灵架构和习惯在老牌公司尤为顽固。不管由谁来接手意大利裕信银行(UniCredit),都会找到一些“...
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