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工程管理|防水工程质量通病与预防措施有哪些?

工程管理|防水工程质量通病与预防措施有哪些?

防水工程质量通病与预防措施有哪些? 一.涂料防水层渗漏 1、基层的检查、清理、修整应符合要求,含水率小于9%。 2、基层处理剂涂刷时应用力涂刷,使涂料尽量刷进基层表面细孔中,并将基层可能留下的少量灰尘等无机杂质与涂料混合并与基层牢固结合。 3、在有高低部位按“先高后低、先远后近”的原则涂刷。立面...
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工程管理|建筑工程进场材料贮存管理办法有哪些?

工程管理|建筑工程进场材料贮存管理办法有哪些?

建筑工程进场材料贮存管理办法有哪些? 1、材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查;做好材料小票的保管和签字工作;根据验收单登账、立卡、建立材料档案。 2、材料贮存制度。“四相符”,保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符;材料存放布局要...
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工程管理|小高层项目施工现场用方木、脚手板及竹木模板的管理规定有哪些?

工程管理|小高层项目施工现场用方木、脚手板及竹木模板的管理规定有哪些?

小高层项目施工现场用方木、脚手板及竹木模板的管理规定有哪些? 1 材料部根据采购合同和材料计划单,对所需的方木、脚手板及竹夹板进行及时采购,材料进场后,由材料员、库管员及施工队领料员同时进行验收清点过数,清点无异议确认后及时办理领用手续并按要求码放到指定地点。 2 施工队根据施工方案的要求进行组配竹木...
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工程管理|项目安全管理中相关的安全规范、标准、文件有哪些?

工程管理|项目安全管理中相关的安全规范、标准、文件有哪些?

项目安全管理中相关的安全规范、标准、文件有哪些? 1 《建设部JGJ59—99标准》 2 《十九冶安全文明标准化工地标准》 3 《十九冶分包工程和临时用工管理办法》 4 《十九冶特种设备及压力管道制造、安装、维修、改造管理办法》 5 《十九冶职业病防治管理办法》 6 《十九冶安全生产应急救援预案》 7 《十九冶...
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工程管理|项目经理部与分承包商签订安全协议书具体条款有哪些?

工程管理|项目经理部与分承包商签订安全协议书具体条款有哪些?

项目经理部与分承包商签订安全协议书具体条款有哪些? 1 规定项目经理部的安全人员有对分承包商所提出有关安全知识咨询解答的义务和安全施工管理实施监督的权利。 2 明确项目经理部和分承包商各自的权利和义务。协议中要求分承包商必须对自己实施承包施工的安全事项承担全部责任,自行引发的伤亡事故或伤害他人事故应...
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工程管理|分包方资质与对分包单位管理制度的检查要点有哪些?

工程管理|分包方资质与对分包单位管理制度的检查要点有哪些?

分包方资质与对分包单位管理制度的检查要点有哪些? 由于建筑工程涉及专业较多,一个施工单位很难完成一个单位工程的全部专业工程的施工,根据工程施工的需要,施工单位将部分专业工程项目分包给专业施工队伍承建,或者建设单位直接将部分专业工程项目直接分包给专业施工队伍承建,分包单位的资质就成为保证工程施工...
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工程管理|工程非正常验收与禁止验收的判定与处理要点有哪些?

工程管理|工程非正常验收与禁止验收的判定与处理要点有哪些?

工程非正常验收与禁止验收的判定与处理要点有哪些? 当建筑工程质量不符合要求时,应按规定进行处理。规范规定了五种情况,前三种是能通过正常验收的,第四种情况是有条件验收,第五种情况是不能验收。 一般情况下,不合格现象通常在检验批验收时就应及时发现,及时处理,否则将影响后续检验批和相关的分项工程、分...
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工程管理|施工项目审计管理审计对象、范围、时点和目标是什么?

工程管理|施工项目审计管理审计对象、范围、时点和目标是什么?

施工项目审计管理审计对象、范围、时点和目标是什么? 1 审计对象 (1) 建设公司所有的项目经理部承建的工程项目均为审计对象,审计部以建设公司直管项目直接审计对象,非直管项目为间接审计对象,但根据建设公司安排也可直接参与审计。 (2) 亏损项目和未完成承包利费上交指标的工程项目为重点审计对象。 2 审计...
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工程管理|项目代建前期管理内容和要求有哪些?

工程管理|项目代建前期管理内容和要求有哪些?

项目代建前期管理内容和要求有哪些? 1、协助办理规划、环保、电力、消防、通讯等相关报批手续,进行测绘、交评、景观等工作; 2、协助进行监理、施工单位和设备材料等的招标工作; 3、完成规划许可证及施工许可证的申领工作; 4、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性、结构的安全性、施工的可行性和...
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工程管理|施工项目管理手册编制的目的和意义有哪些?

工程管理|施工项目管理手册编制的目的和意义有哪些?

施工项目管理手册编制的目的和意义有哪些? 1. 为提高和规范项目经理部管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化,以适应市场运行机制的需要,制定本手册。 2. 项目施工实行工程项目管理制度。工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的,以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协...
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工程管理|施工项目进度控制的任务是什么?

工程管理|施工项目进度控制的任务是什么?

施工项目进度控制的任务是什么? 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬,作业计划,并控制其...
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工程管理|施工现场水泥库管理制度有哪些?

工程管理|施工现场水泥库管理制度有哪些?

 施工现场水泥库管理制度有哪些?水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合,同时必须有产品质量合格证,并收迄妥善保管。水泥进库时,必须堆放整齐,同时分类堆放并挂牌。在发放水泥时,必须做到没有领料单不发,用途不明不发。发放水泥数量应与料单相符,并由领料人...
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工程管理|小高层项目成本分析与考核制度有哪些?

工程管理|小高层项目成本分析与考核制度有哪些?

小高层项目成本分析与考核制度有哪些? 1)工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较,发现成本超支的重点因素,以便制定措施,予以整改,同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况,为实施奖惩措施提供依据。 2)为了便于成本分析,要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。 在进行成本...
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工程管理|EPC总承包商项目经理的定位及其组织机构有哪些?

工程管理|EPC总承包商项目经理的定位及其组织机构有哪些?

EPC总承包商项目经理的定位及其组织机构有哪些? 当EPC总承包商与业主签订合同以后,应立即组建EPC总承包商项目i经理部。EPC总承包商项目经理部必须严格按照合同的要求,组织、协调和管理设计、采购、施工、投产试运行和保修等整个项目建设过程,完成合同规定的任务,实现合同约定的各项目标。 EPC总承包商项目...
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工程管理|项目经理部解体程序是什么?

工程管理|项目经理部解体程序是什么?

项目经理部解体程序是什么? 1 成立以项目经理为组长的善后工作小组,做好项目经理部解体善后工作。善后工作小组人员可由工程、造价、财会、材料等方面的人员组成。主要负责剩余材料的处理,工程结算和价款的回收,财务账目的清算,各种资料及档案的移交,以及解决与业主(总包方)、与分包商、材料供应商、设备租赁、...
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工程管理|项目经理部管理费用使用管理规定有哪些?

工程管理|项目经理部管理费用使用管理规定有哪些?

项目经理部管理费用使用管理规定有哪些? 1 项目经理部管理费的使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用,严禁超支。每月应填报《月项目经理部管理费收支明细表》。 2 项目经理部管理费应根据工程合同额、施工工期和项目经理部人员情况编制费用预算,分科目、分阶段制定费用使用计划,不得无计划的随意使用。 3 ...
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工程管理|施工进度计划检查的内容有哪些?

工程管理|施工进度计划检查的内容有哪些?

施工进度计划检查的内容有哪些? 施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行,检查内容如下: 1 检查期内实际完成和累计完成工程量; 2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率; 3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析; 4 进度偏差情况; 5 进度管理情况; 6 影响进度的特殊原因及分析。 施工进度计划在实...
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工程管理|项目阶段和项目生命周期

工程管理|项目阶段和项目生命周期

项目阶段和项目生命周期 (1)为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。 (2)每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 (3)为提高项目的整体效率和效益,在“机会>>威险”的前提下,阶段之间实施交叉;交叉是工程公司的经验和优势...
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工程管理|什么是项目管理?

工程管理|什么是项目管理?

什么是项目管理? 两份权威性“指南”对项目管理的定义: (1)ISO 10006 《项目管理质量指南》, 1997 。 “项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标”。 (2)美国 PMI 的PMBOK《项目管理知识体系指南》,2000。“项目管理是将项目...
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工程管理|项目矩阵管理的职责分工有哪些?

工程管理|项目矩阵管理的职责分工有哪些?

项目矩阵管理的职责分工有哪些?
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