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营销管理|用“如果-那么”计划帮助团队克服拖延症

营销管理|用“如果-那么”计划帮助团队克服拖延症

为团队或整个组织制定切实可行的目标,不仅要定义该做的事,还要清晰说明完成这些事情的具体细节,因为你不能假设每个身处其中的人都知道如何将概念转化为行动。通过采用动机学家命名的“如果-那么”计划(if-then planning)去传达和履行团队意图,就能显著提升团队的执行力。 “如果-那么”计划...
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营销管理|其实那一年我也有50万

营销管理|其实那一年我也有50万

1999年,马云在杭州的家中创办阿里巴巴,他对追随他的17个人承诺,将带领他们打造出全世界最牛的电子商务公司,不过,因为只有50万元创业资本,所以只能发600元/月的工资。1999年,深圳润迅的年轻工程师马化腾把大学同学张志东叫到一家咖啡馆,急切地说:“我们一起办一家公司吧。”他们又招揽了另外两位同学...
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营销管理|移动互联时代管理还需不需要泰勒

营销管理|移动互联时代管理还需不需要泰勒

机械厂学徒出身的泰勒,因创立了“泰勒制”而被后人尊称为“科学管理之父”。“泰勒制” 的核心思想有:①效率原理。认为管理的根本目的是提高效率,而不是解决问题;②工作定额原理。认为管理必须科学制订劳动定额,并鼓励员工超额完成任务;③能力与工作相适应原理。主张管理必须依据工...
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营销管理|看聪明领导是如何带兵的,被疯转5000万次!!!

营销管理|看聪明领导是如何带兵的,被疯转5000万次!!!

人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上...
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营销管理|要把员工当人而不是资源

营销管理|要把员工当人而不是资源

人的身份日益多元和复杂。流水线工人不但身为生产者,还可能是消费者和投资者。员工一直被很多人告知该做什么和怎么做,现在,了解他们真正想做什么变得更加重要。员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”的方式回归到把员工当“人”的方式上——这是21...
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营销管理|供应链CSR管理的“三步曲”

营销管理|供应链CSR管理的“三步曲”

企业经常会问: “我们对供应链CSR管理没有专业知识,应该如何着手呢?”简单来说,品牌企业要帮助供应商承担社会责任,可以采取三个步骤,我称之为 “3M”。 第一步是基本管理 (Minimum):首先,品牌企业可以根据国际劳工组织条约和相关的标准制定自己的生产行为守则,并了解自己供应链的大概情况...
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营销管理|品牌是门“勾引”的艺术

营销管理|品牌是门“勾引”的艺术

你不得不承认,无论是男人还是女人,都是喜欢被异性勾引的。中国古典爱情里,勇敢的千金小姐遇到心仪的公子,低头含笑,娇羞着扔下香帕,让心有灵犀的那个穷书生去捡。在那个时代,这是一种无奈的选择,但这也应该是最为冰雪聪明的早期勾引,有种惊心动魄的美。所以,别以为什么“充满吸引力”或“富有魅...
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营销管理|如何做个优秀的中小企业领导者

营销管理|如何做个优秀的中小企业领导者

前言:黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样世界上也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导风格。有多少个领导者就有多少种领导风格。中小企业主经营企业要科学领导人才队伍,实现企业稳步前进的实体型发展道路。领导者贯穿于经营全过程。 关键词: 领导者 科学与艺术 中小企业 领...
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营销管理|厉以宁:信誉是最重要的社会资本

营销管理|厉以宁:信誉是最重要的社会资本

本文系北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁出席2013年1月6日第十四届北大光华新年论坛时主席演讲原文。他以“信誉是最重要的社会资本”为题,强调信誉在当代社会的重要性,没有诚信,实际上是没有社会资本。以下为演讲摘要:我要讲的题目“信誉是最重要的社会资本”,演讲稿大家都拿到了,今天我不...
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营销管理|管理故事:佃农、狗和狐狸

营销管理|管理故事:佃农、狗和狐狸

管理故事:狐狸整日在窥控着佃农的鸡群,但因为佃农的严密防护,它虽然狡猾却还无法伤害到那些家禽。"唉!怎么搞的,"它说道,"人和这些家禽竟然公开嘲弄我,也没有谁来管管!我绞尽脑汁也想不出办法对付他。而这乡巴佬却悠闲地在家里呆着,把一切都卖了,什么阉鸡、母鸡都变成了钱,还给自己留了些吃。我这行家手里,却...
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营销管理|稻盛和夫:该如何斥责部下

营销管理|稻盛和夫:该如何斥责部下

各位领导们,不管你是国企的、还是私企的,不管你是大领导,还是小领导:员工是该多表扬,还是多批评呢?员工犯错,又该以怎样的方式批评而又不打击员工积极性呢?这篇文章绝对值得一读,看“经营大师”稻盛和夫教你如何“教训”部下。 常有人问:“培养干部该多表扬,还是多批评?”我认...
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营销管理|企业致命的沟通断裂

营销管理|企业致命的沟通断裂

今天,谈谈营销范畴之外的东西。 因为无论是身在甲方还是为甲方做营销服务时,前瞻纵越都发现制约其营销工作开展的因素往往不是营销该怎么做的营销本身,而常是营销之外的东西,比如可能是人力资源也可能是管理制度。 (一) 一个老生常谈的词:执行力 我们常谈“执行力”,说“执行力是策划的大前提&rdq...
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营销管理|温家宝:过去5年遏制了房价过快上涨

营销管理|温家宝:过去5年遏制了房价过快上涨

温总理在政府工作报告中称,过去5年遏制了房价过快上涨的势头。3月5日(星期二)上午9时,第十二届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂开幕,听取国务院总理温家宝作政府工作报告,审查计划报告和预算报告:我们始终注重处理好保持经济平稳较快的发展、调整经济结构和管理通胀预期的关系,增强宏观政策的前瞻性、科...
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营销管理|马云:下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人制度的竞争!

营销管理|马云:下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人制度的竞争!

从互联网巨头阿里巴巴,到地产界翘楚万科;从轻巧灵动的创业企业,到声名显赫的传统名企,“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实,“合伙”是一个极其古老的概念,古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方,在中国,如果从广义上理解合伙人,刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个...
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营销管理|女性创业者幸福style

营销管理|女性创业者幸福style

女性的幸福与自己的另一半是息息相关的。如果没有幸福的家庭,恐怕其他所谓的幸福都会大打折扣。基于此,我们要讨论的女性创业者“幸福style”,主要聚焦于女性创业者如何处理夫妻关系,找到家庭幸福的密码。女性创业模式,一种是夫妻店式—与丈夫一起开公司、做生意。另一种是自己创业,或者与其他人合...
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营销管理|管理者应做领跑者还是推动者

营销管理|管理者应做领跑者还是推动者

 管理者通常有两种,一种是团队的领跑者,另一种是团队的推动者。领跑者,做为团队的领导,通常在专业技能方面是团队的权威,做事积极主动,勇挑重担,带领着团队成员攻克困难,并且永远冲在最前面。就像火车头一样,火车跑的快,全靠车头带。推动者,做为团队的领导,通常专业技能未必突出,但他善于整合团队资源,用...
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营销管理|管理者要直面企业管理的本质——利润

营销管理|管理者要直面企业管理的本质——利润

赢利是企业的天职,这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职,重要性大家都知道。但在当今所有的企业中,销售和管理为导向的企业比比皆是,营销为导向的企业却寥寥无几。原因很简单:在企业的实践中,赢利还没有成为营销唯一的规则。 赔钱,无处不在的赔钱!企业管理者的恶梦!经济指标节节上升,企业的日子为什...
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营销管理|彼得·德鲁克:如何成为卓越的管理者?

营销管理|彼得·德鲁克:如何成为卓越的管理者?

1. 管理者普遍才智较高,并具有很高的专业水准,但是一个人对组织的有效性,与他的智力和知识几乎没有太大的关联。其实,有才能的人往往最无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果,他们也不知道一个人的才能只有通过有条理有系统的工作,才有可能产生效益。只有通过管理者卓有成效的工作,才能将自身的资源转化为成...
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营销管理|员工管理的艺术

营销管理|员工管理的艺术

企业的性质不同,产品不同,地域不同,在进行员工管理时也是不同的,下面让我们一起来看看一些员工管理的艺术,欢迎参阅。 随着全球科技与经济日新月异的发展,企业现代化程度的提高,企业现代管理体系的日臻完善,人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性,使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪...
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营销管理|管理故事:真正的男子汉

营销管理|管理故事:真正的男子汉

管理故事国外一个城市公开招聘,要聘用一位"真正的男子汉"为市长助理。经过筛选,最后剩下五位侯选者。但他们还要经过最后一关,而考官是市长本人。考试开始了,市长把第一位应试者带到一个满地是碎玻璃的房间。房间很大,远处有一张办公桌。市长用十分威严的口气对他说:"脱下鞋子,将桌子上一份登记表取出来填好给我!...
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