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营销管理|学好团队管理的4点建议

营销管理|学好团队管理的4点建议

作为一个管理者,如何管理好一个团队,这应该是一个不断学习与总结的过程,良师益友网专家经过精心总结,提出对学习团队管理的四点建议。一.如何团队管理,做必须做的事1.搞清楚谁是你的客户!2.客户和领导交待的事,要及时回复,要有结果(结果、解决方案、有时间点的计划、存在问题、需要的帮助3.完成任务,支持业务部...
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营销管理|王兴让刘强东后悔:给大棒加上狼牙

营销管理|王兴让刘强东后悔:给大棒加上狼牙

如果拿武器来比较的话,美团像一根大棒,不够锐利,但是它很大,它有很多的可能。现在需要在棒上插针,针插多少、插在什么地方,是美团现在比较重要的事情。当针插得足够多时,这根大棒就变成了狼牙棒”。望京东路6号的国际研发园,入驻的绝大多数是IT企业,这是一片充满现代化气息的建筑群落,其中四栋办公楼占地...
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营销管理|创业公司如何找到靠谱的律师?

营销管理|创业公司如何找到靠谱的律师?

凡是创业,总会遇到无数艰难险阻,对创业者而言,就是无数的挑战,而创业团队找律师最有价值的部分还是:你签了顾问合同后,就随时有一个经验丰富的人在你身后出主意,帮你解决问题。 对创业公司来说,靠谱的律师实在是太重要了,但很多朋友却不知怎么找:创业公司不可能设立自己的法务部门,但用户协议、投资部分、合同...
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营销管理|20条管理铁律,让你的公司强大起来!

营销管理|20条管理铁律,让你的公司强大起来!

公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,,谁也别想有好日子过。 第1条:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,...
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营销管理|这几种老板,无人愿意追随,生意永远做不大!

营销管理|这几种老板,无人愿意追随,生意永远做不大!

经常有老板说人才乏缺,找不到合适的人,但是问曾经是否在他们手下有很多人?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板自己的问题? 当然,估计老板们没有认真地思考过这个问题,不然的话,怎么还没有人可用?其实,这绝大多数肯定是老板的原因。否则这大千世界怎么会没有人才可用?是哪些老板缺人用?...
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营销管理|中国企业的象棋管理文化

营销管理|中国企业的象棋管理文化

从海尔张瑞敏的“自以为非”到阿里巴巴马云的“莫称英雄”;从联想柳传志的“贸工技”路径到华为任正非的“竞合伙伴”;只言片语却震耳欲聋。……然而,我的大脑却突然“轰”的一声,意识到一个问题:终有一天,他们会离开海尔、阿里巴巴、联想、华为。...
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营销管理|做到这三点,就能在工作中脱颖而出

营销管理|做到这三点,就能在工作中脱颖而出

我经常回顾过去的经验教训,如今的工作中也在持续学习。我发现无论任何种职位、身处哪个行业、哪个级别,以下几点经验都是适用的。团队合作 可能乍一听比较难理解,但身为团队的一员反倒更容易吸引别人注意。加入团队后你会有机会在公司各个部门结交新朋友,增加存在感,提高知识和技能水平,从多种角度观察并理解...
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营销管理|团队管理:如何甩掉“螃蟹效应”

营销管理|团队管理:如何甩掉“螃蟹效应”

动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的螃蟹会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。 同样,钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是...
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营销管理|新店如何进行市场推广

营销管理|新店如何进行市场推广

新店如何推广,是先推产品还是先推品牌,真的很纠结。 先推产品害怕因一木而失去了整片森林。如先推品牌又担心消费者而不了解店中的特色产品。再三思索,在这样的纠结下,产品、品牌谁先谁后便无法做出决断。 在焦傲中度过,时光飞逝,最后因没有想好产品和品牌谁先谁后的问题,导致商机失去。 产品定位 市场中同类...
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营销管理|走出谈判的六大误区

营销管理|走出谈判的六大误区

谈判技巧对于销售人员来说乃是重中之重。本文是《哈佛商业评论》历史上重印次数最多的一百篇经典文章之一,值得每个销售人员终生反复阅读、学习、体会、练习。作者詹姆斯·塞贝尼斯是哈佛商学院的谈判学首席教授,也是哈佛商学院谈判系列课程的创始人;他同时也是哈佛大学肯尼迪政府学院和哈佛大学法学院的谈判学...
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营销管理|迟福林:垄断行业尽快改革 给社会资本腾出空间

营销管理|迟福林:垄断行业尽快改革 给社会资本腾出空间

——访全国政协委员、中国(海南)改革发展研究院院长迟福林核心阅读要积极稳妥推进城镇化战略,释放其扩大内需、拉动增长的潜力,需要哪些制度突破与机制创新?记者专访了全国政协委员、中国(海南)改革发展研究院院长迟福林。按户籍计算,2020年人口城镇化水平达到50%以上是有可能的问:有观点说,城镇化是深化...
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营销管理|马云还是周星驰

营销管理|马云还是周星驰

恕我提出一个不搭界的组合来讨论一番:周星驰和马云。一个是影视界的超级巨星,一个是互联网界的明星企业家。我在月初参加了由华谊兄弟电影公司组织的一场对话活动。对话嘉宾正是周星驰和马云。活动在中国传媒大学举行,1500人的报告厅座无虚席。座席有限自然竞争激烈。最早拿学生证去领票的男生称自己从早上四点钟开始...
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营销管理|发现那些可怕的“问题”员工

营销管理|发现那些可怕的“问题”员工

管理起于细微之中。畠山芳雄在《培养部下的100条铁则》一书中把部下分为新员工、骨干员工、负责人、一线管理者等,介绍了很多注意事项。但事实上,公司里面的人事千变万化的,以上并不代表全部。所以在本篇文章中,将就知识工作者、问题部下、中途入职人员、年长部下等令管理者头痛纠结的典型案例进行逐一分析,我们统称...
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营销管理|专业店的生存之道

营销管理|专业店的生存之道

源自商务部市场运行和消费促进司3000家重点流通企业监测数据显示,2010年1-2月百货店、超市、专业店累计同比增速分别为20%、8.3%、22.1%;其中,专业店为最高,此种情况持续到2010年9月(百货店/19%;超市/14.1%;专业店/19.1%);此后,专业店累计同比增速经过三个月的胶着,最终被百货店赶超,自2011年4月被超市赶超,连...
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营销管理|商业模式应解决的7个命题

营销管理|商业模式应解决的7个命题

很多外贸企业都是沃尔玛的供应商,那么我问大家一个问题:沃尔玛的商业模式是什么?“天天低价”一定是得到最多的答案。 这个答案没有错,但不全面,它只是沃尔玛商业模式的表象。沃尔玛成功的商业模式包含更大的内涵:全球日用品的消费群、遍布全球的门店系统、全球一体化的采购、极具效率的物流体系、更低价...
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营销管理|企业人知识管理「CS」战略篇

营销管理|企业人知识管理「CS」战略篇

20世纪80年代中期,行业处于买方市场,如果不能不断得到顾客满意,面临再好的商品也有卖不出去的风险,尤其是服务性行业更为严峻。85年「欧洲纳维亚航空公司」提出了服务与管理的信念:企业利润的增减首先取决于产品或服务质量的高低。后传到美国加以充实,CS经营战略概念便产生了。CS是英文CUSTOMERSATISFACTION的缩写...
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营销管理|三国的领导宽容智慧

营销管理|三国的领导宽容智慧

古人曰:“宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济”、“治国之道,在于猛宽得中”。领导宽容,就可以使近者悦远者来,天下归心。《尚书》中有“有容,德乃大”之说,《周易》中提出“君子以厚德载物”,荀子主张“君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂”领导...
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营销管理|伟大领导者的心态

营销管理|伟大领导者的心态

关于我的领导力研讨会,无论是在我执教的美国南加州大学还是企业,最常见的反馈都是,“我曾经觉得这些都是垃圾,但是我很吃惊——它真的很棒!”人们这样说就好像他们给了我莫大的恭维。但是这些泛泛的赞美之词在我的领域里其实是很严肃的批评,而且是每一个领导者都应该认真对待的问题。当一个病...
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营销管理|为什么中层没有执行力?

营销管理|为什么中层没有执行力?

有了高层的想法(idea),有了中层的规划设计(plan),再加上企业本就存在的执行能力(do),做起一件事来,才能够各方力量协调一致,无往而不利。 在咨询工作中,我接触的很多客户公司里都存在这么一种现象。 中层管理者说:“这几年感觉特别累,老板交办一些事,因为他时间有限,只说了个大概。我下去做了几...
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营销管理|企业管理:善待别人成就自己

营销管理|企业管理:善待别人成就自己

你让员工吃亏、员工就会让客户吃亏、客户就会叫老板吃亏,现实生活中此种逻辑对有些人说不以为然甚至觉的有些荒谬。持不同意见实属正常,某些观点只有同求异相互交流这个世界才能快速发展。一种观点即便是错误的被人们传播的多了就成了真理,一句谎话说的久了就成真的大实话。在这个浮躁的时代、在这个竞争的时代、在这...
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