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营销管理|量化宽松货币是最大的权力寻租

营销管理|量化宽松货币是最大的权力寻租

权力寻租是政府监制金融产品的收益,由于属于公益产业,有经济学者把它定义为零和游戏。这在秦始皇时代是真正的零和游戏,所以,中国古代历史上,从来没有发生过金融危机。把金融危机夸大到最大的权力寻租的学者是卡尔·马克思。他认为资产者的政权一定会被无产阶级彻底埋葬。其实,他幻想制造一个没有权力寻租的...
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营销管理|如何树立威严——沉默是金

营销管理|如何树立威严——沉默是金

称王的人不和人争辩,争辩会减少他的威严。有智慧的人话语迟钝,话语迟钝可以迷惑敌人。勇敢的人并不多言,多言会使行动犹豫。如果你想通过语言来引人注目,那么说得越多,你就显得越平庸,越不能掌控大局。即使你在说平淡无奇的事情,如果你说得模棱两可,不着边际,好像猜谜语一样,反而会使人觉得十分新颖。有权势的...
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营销管理|小故事大道理:树枝财富

营销管理|小故事大道理:树枝财富

5年前的一个春天,一个中国农民到韩国旅游,受朋友之托,在韩国一家超市买了四大袋30斤左右的泡菜。回旅馆的路上,身材魁梧的他,渐渐感到手中的塑料袋越来越重,勒得手生疼。他想把袋子扛在肩上,又怕弄脏新买的西装。正当他左右为难之际,忽然看到了街道两边茂盛的绿化树,顿时计上心来。 他放下袋子,在路边的绿化树...
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营销管理|团队建设的“六和敬”管理法则

营销管理|团队建设的“六和敬”管理法则

中国传统文化中,和谐思想是文化中的核心之一,佛教传入中国后,继承和融合了汉文化的精华,其中和谐也被佛教所接纳,其中佛团管理的“六和”就是和谐管理的集中体现。佛教团体的管理原则遵循六和敬原则,所谓六和敬原则就是:第一和:身和同住;第二和:口和无争;第三和:意和同悦;第四和:戒和同修;第五...
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营销管理|管理故事:画家的败笔与妙笔

营销管理|管理故事:画家的败笔与妙笔

管理故事:从前,有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕,他拿到市场上去展出。画家放了一支笔,并附上说明:每一位观赏者,如果认为此画有欠佳之笔,均可在画中着上记号。晚上,画家取回了画,发现整个画面都涂满了记号。画家十分不快,对这次尝试深感失望。 画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿...
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营销管理|员工执行力差是谁的责任?

营销管理|员工执行力差是谁的责任?

和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发...
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营销管理|领导力缺失的中层

营销管理|领导力缺失的中层

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明,离开了他们,任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。然而,我们不得不承认,中层领导力缺失所引起的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍等问题仍...
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营销管理|12只青蛙与责任领导力

营销管理|12只青蛙与责任领导力

你是否知道12只青蛙的谜语?12只青蛙坐在木头上,12只青蛙决定跳到池塘里,木头上还有几只青蛙?答案是12只。这12只青蛙还在木头上,因为决定跳和真跳是有着明显的区别的。如果你决定成为领导者,你不但要做出跳的决定,还要真正跳下去。当下次看到问题时,不要再说“为什么没有人为此做点什么呢”,而是要对...
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营销管理|要重视领导的“三力”

营销管理|要重视领导的“三力”

【管理名言】智商不是无可替代的,想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨为什么要重视领导的“三力”——比尔·盖茨的体会美国微软前CEO比尔·盖茨当初在哈佛大学的时候,曾经代表哈佛参加过数学竞赛,后因志趣的关...
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营销管理|黄埔领导力五大原则

营销管理|黄埔领导力五大原则

自从领导力一词被引入国内之后,对领导力开发的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的开发将是企业获取核心竞争力,获得可持续发展的必然途径。但如何开发领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力开发的重要性毋庸多谈。所谓领导力,是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基...
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营销管理|精炼独道的企业管理

营销管理|精炼独道的企业管理

很多管理学家认为:企业就是问题的载体,没有问题的企业不存在,企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的,企业的发展过程就是解决问题的过程。管理中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情,一个一个问题没有尽头,如何才能避免问题?其实,只要有人的存在,问题是无法避免的。只有解决问题,才能不让这...
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营销管理|如何管理下属的勤奋度

营销管理|如何管理下属的勤奋度

一个企业看到自己的产品有很大的市场,当下的销售也不错,就根据测算制订了下一年销售翻番的计划。销售部门认为这个目标可以实现,但提出来人员也要翻番才行,公司批准了这个要求。一年下来,公司的销售部人数果然增加了一倍,但销售业绩却还是去年的水平。一个之前盈利的公司也因此变成一个亏损的公司。老总问我,这是...
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营销管理|桑德伯格:做“领导者”而非“女性领导者”

营销管理|桑德伯格:做“领导者”而非“女性领导者”

灯光华丽的酒店宴会厅,离当晚的谢丽尔·桑德伯格中国行之长江大讲堂暨中信新媒体启动仪式开始还有10分钟,会场内近800个席位已座无虚席,大厅门口仍不断有参会者涌入,找不到空位者就直接站在了会场四周。当桑德伯格那抹宝蓝色的身影出现在人们视野时,整个会场瞬间沸腾起来。 “哇塞!她可真漂亮,比封面上...
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营销管理|企业管理:五个方法让你受到下属欢迎

营销管理|企业管理:五个方法让你受到下属欢迎

一位好的总裁,应当志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。------诸葛长青如何成为员工喜欢的领导者? 诸葛长青认为,最为关键的几点是:志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。 而爱兵如子,当是最为重要的。 你只有爱你的员工,员工才会爱你啊。 无独有偶,领导力培养顾问查大伟对此持有同样的观点和思路。他在...
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营销管理|管理者的效果如何为何不同

营销管理|管理者的效果如何为何不同

有许多人在遇到管理效果差的时候,总是在制度上做文章,结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了?是管理者的问题还是制度的问题?是管理者重要还是制度重要?一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属;一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属;一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执...
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营销管理|小故事大道理:水里的机会

营销管理|小故事大道理:水里的机会

森井是个日本小零售商的儿子,大学毕业后一直没能找到合适的工作,只好回家帮助父亲打理生意,可因为种种原因生意一直没有起色,他很着急。有一天,小店里来了一个客人,要买含气矿泉水,森井想也不想,递过一瓶普通矿泉水。客人连连摇头,又扫一眼货架,说:“罢了,这样普通的小店怎么会有‘含气矿泉水呢&rs...
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营销管理|管理观念的五朵金花!

营销管理|管理观念的五朵金花!

人们要求管理人员既要放眼全球,又要关注本地;既要合作,又要竞争;既要不断改革,又要保持秩序;既要盯住利润数字,又要培养员工。哪个管理人员能够把这一切都协调好呢?谁也不能。谭老师讲管理人员需要具备各种不同的观念,尤其是五种管理观念:反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念,以及行动的观念。它...
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营销管理|领导的“管理价值”

营销管理|领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领...
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营销管理|管理故事:超市与面包

营销管理|管理故事:超市与面包

管理故事 林先生在一家超市打工,他一边工作一边留心观察。他发现面包的生意很好,可就是不赚钱,原来是因为代销面包的进价太高。他想:如果要是改由超市自己做面包,成本会很低,利润就大了。 于是,他写了份详尽的计划交给老板。哪知老板很冷淡地对他说:"林先生,你是个店员,你把你自己店员的工作做好,不给我添...
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营销管理|秘书如何成为领导贴心人?

营销管理|秘书如何成为领导贴心人?

辅助领导决策,当好高参,成为领导贴心人是秘书第一要素!现实工作需要秘书既成为领导的好帮手,又要为领导出谋划策;既要懂得维系人际关系,又要善于解决各种复杂的人际矛盾;既是办事的顶尖高手,能将各种棘手的事情处理得圆满,又能在不越权的情况下把握好办事的分寸;既能掌握精湛的办公技能,又具有扎实的文字功底,...
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