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营销管理|企业如何管理老员工?

营销管理|企业如何管理老员工?

前不久,笔者在浙江杭州讲课。课后,一个业务横跨三个省份,年销售额近2亿的老员工客户找到笔者,向笔者诉苦:其现在有200多人的员工队伍,但随着业务越做越大,他面临的一个问题是,老员工越来越不服管,甚至在员工内部还有因为争权夺利而肆无忌惮打架的事情,这让他烦恼不堪。他应该怎么办? 相信很多走过创业期的老...
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营销管理|哪几种人企业不能用

营销管理|哪几种人企业不能用

我认为除了不认同企业价值观的人不能用,还有五种人企业不能用或者应该慎用。 大凡成功的领导者都有一种特长,就是善于观察别人,并能够吸引一批才识过人的人才来合作,激发共同的力量,这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得·德鲁克也说:“用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发...
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营销管理|如何做一个有情怀的企业家

营销管理|如何做一个有情怀的企业家

彭剑锋:如何做一个有情怀的企业家 人生五十需重塑。我始终觉得人到五十岁了,保持健康不是光靠锻炼身体,更重要的是靠一种不灭的激情,来于生活和事业的激情。没有激情,人的情绪就会低落,生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗,只能让身心更和谐,让大脑更有活力,才能激发内在的潜能。 缺陷就是美。企...
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营销管理|勾心不斗角,团队管理无忧

营销管理|勾心不斗角,团队管理无忧

在团队中,类似五指争功这样勾心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化:当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。 螃蟹文化的成因...
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营销管理|董明珠:指出员工的问题才是领导真正的柔情

营销管理|董明珠:指出员工的问题才是领导真正的柔情

创造“务实做好每件事”的制度 问:互联网企业一直强调要给员工宽松的工作环境,你觉得铁的制度还有没有必要? 董明珠:当然有!宽松不等于放纵。宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束,没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉,好人就要倒霉,开不了的话,坏人全往前窜,所以必须要有一...
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营销管理|面对一盘散沙的团队,你该如何管理?

营销管理|面对一盘散沙的团队,你该如何管理?

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队? 用绩效考核约束员工 “要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散...
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营销管理|年轻员工离职率高 我们得知道他们到底要什么

营销管理|年轻员工离职率高 我们得知道他们到底要什么

在企业中,年轻员工一直是离职率比较高的群体,他们对离职似乎一点点顾虑都没有,转身就走。这个问题一直是我们HR长时间所困扰的,面对年轻员工的离职,我们似乎可以拿出来的办法并不多。 最常用的方法就是用涨薪的方式留下他们,但是这个方法不仅收效甚微,如果经常使用员工还会以此为要挟要求企业涨薪。 那到底如...
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营销管理|从三国中学用人

营销管理|从三国中学用人

用人角度的必然性:看关羽:关羽与刘备的关系虽然不是兄弟,但是关系之好。确实存在。这点从身在曹营,心在汉的典故就可以看出一斑。 为什么只有关羽可以镇守荆州,赵云不可。 1、用人角度的必然性: 看关羽:关羽与刘备的关系虽然不是兄弟,但是关系之好。确实存在。 这点从身在曹营,心在汉的典故就可以看出一斑。...
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营销管理|公司财务会计管理制度

营销管理|公司财务会计管理制度

为严肃财经纪律,规范企业经营和管理行为,合理筹措和使用资金,优化资金结构,有效地规避经营风险,按照《会计法》、《企业财务通则》等国家有关财经法规、制度的要求,特制订本制度。 一、业务性资金实行计划管理 1、年初由财务部根据公司年度工作计划和目标,编报资金使用计划、单项工作计划表,报董事会审批后执行。...
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营销管理|团队管理的核心——人性为本

营销管理|团队管理的核心——人性为本

管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。 可是,在企业团队的管理要素中,“...
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营销管理|管理故事:公主的月亮

营销管理|管理故事:公主的月亮

管理故事一个生病的小公主娇憨地告诉疼她的国王,如果她能拥有月亮,病就会好。爱女心切的国王立刻召集国中的聪明智士,要他们想办法拿月亮,但无论是总理大臣、宫廷魔法师或宫廷数学家,没有一个人能完成任务。纵使他们每个人在过去都完成许多超级困难的任务,但要拿月亮,谁都不行。而且他们分别对拿月亮的困难有不同...
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营销管理|不容错失的学习机遇 中小企业竞争力提升工程唐山开启

营销管理|不容错失的学习机遇 中小企业竞争力提升工程唐山开启

管人,有效管人,专项解读企业的管人提升之道!2013年6月22日,国内知名企业管理专家登台授课大型公益性学习项目-铭万中小企业竞争力提升工程全国巡讲唐山站开启,错过一次将再等一年。 在即将到来的2013年“毕业季”,走出校门的学子将达到空前的699万人,又一个就业的高峰期将来临!但在企业中,尤其是广大...
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营销管理|领导力之基——信誉和稳定

营销管理|领导力之基——信誉和稳定

要讨论领导力,我们首先要讨论的恐怕是什么是领导力?你们认为什么是领导力呢?当然,对领导力的认识有很多种,但,一致公认领导力首先是一种影响力.是在领导者与被领导者之间体现出的一种吸引、推动、限制等的力量,这种力量是无色无味、无声无形,但,缺具有巨大的影响,能够对团队以前进的力量。为什么要提领导力?在关键时...
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营销管理|青年创业基地筑巢引“凤”

营销管理|青年创业基地筑巢引“凤”

梁銶琚图书馆自今年由大良街道接手后,如何管理、有何改变,一直为外界所关心。记者发现,除了清理以前的培训机构,该馆的最大变化是大良团委的进驻,吸引了一批公益组织进驻,并利用现有场地,开展了一系列的暑假公益培训项目。本周三,该馆甚是“热闹”,来自全国的26位高校年轻科技工作者及12位优秀高校代...
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营销管理|爆发:平台模式的兴起

营销管理|爆发:平台模式的兴起

资本市场瞬息万变,包容万千,但究其根本,实则有律可循。无论是王健林和马云的“亿元之赌”,抑或是董明珠和雷军的“十亿豪赌”,本质上都是多元化的商业环境中不同商业模式的论战。谈到商业模式,目前市场经济的商业模式主要以搬运式、供应式、服务式、产品式、平台式和资本式为代表。搬运式的经...
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营销管理|毕业后移民 一“隙”尚存

营销管理|毕业后移民 一“隙”尚存

清查企业家移民签证 想以毕业签证转企业家移民签证几乎不可能英国 据报道,继6月24日宣布暂停3所大学和57所私立学院招收国际学生资质后,英国内政部近日再宣布要彻底清查企业家移民签证。违规严重 勒令彻查据透露,去年有多达3000多名留英学生以投资5万或20万英镑获得企业家移民签证。英国内政部今年初抽查发现,超过九...
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营销管理|夏华:先赚人后赚钱

营销管理|夏华:先赚人后赚钱

依文企业集团董事长夏华认为,企业管理就是一道基本算数题,即领导者要像数学家一样思考,“加”让对的人进入,“减”让不适合的人离开,“乘”用授权增加员工自信,“除”把荣耀分给员工。夏华指出,领导力亦无法速成,最本质的原因在于,领导力是把握组织的使命及动员人们围...
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营销管理|如何把企业像大学一样来经营

营销管理|如何把企业像大学一样来经营

有人说企业是挣钱的机构,不挣钱的企业是不道德的。没错!在商业分工上,政府管理宏观经济秩序,公益组织为弱势群体服务,国有企业关注国计民生,大多数企业要开发产品,以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生活水平的需要”。不过很多企业也意识到了,企业存在的目的不是为了单纯地挣钱。小企业只为了挣钱...
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营销管理|企业文化建设的22条军规

营销管理|企业文化建设的22条军规

务实是企业文化的灵魂,要构建务实的企业文化,请按照下列步骤进行。 第一:将现有的《企业文化手册》收上来烧掉,或者用碎纸机粉碎,或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语撕掉,涂抹掉,粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。 第二:解散企业文化委员会等类似部门,解聘企业文化总监或主管,赶走外...
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营销管理|小故事大道理:犹太商人

营销管理|小故事大道理:犹太商人

一次,在推销产品时,犹太商人阿佩尔,遭到客户的拒绝,但过了一段时期之后,他又来拜访这位客户。“不要再浪费时间了,我并不打算购买你的东西,因此,我劝你还是不要白费口舌了。”这位客户语气坚决地说道。 阿佩尔并不在乎他的言语,仍精神抖擞,面带笑容地对他说:“哦,请您不必为我担心,我所做的...
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