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营销管理|对!有时候别听批评

营销管理|对!有时候别听批评

6年前,我与两位朋友合伙开了一家外卖食品的小店。开店是两位朋友的绝妙主意,因为附近没有人提供高质量的即食食品。食店生意很好,很多顾客都喜欢我们的食物。可如果你到网上一看,你可能就不会这么想了。 那是因为同一时间出现了另一家有影响的公司:Yelp网站。该网站的用户可以对各种服务行业进行评分和评价,从餐厅...
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营销管理|企业如何简单管理

营销管理|企业如何简单管理

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩,于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页,剪成几十块。交给儿子:“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想,即使是成年人,如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好,更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候,他的儿子拿着已经拼接好的世...
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营销管理|云基地创始人田溯宁:"破坏性创新"动摇IT土地

营销管理|云基地创始人田溯宁:"破坏性创新"动摇IT土地

云计算带来的机会,让全球的IT产业翘首以盼。来自IDC的数据显示,2011年,全球云计算市场规模将达到407亿美元,2020年将增至2410亿美元。而在中国,“十二五”期间(2011年-2015年),国内云计算产业链规模可达7500亿元到1万亿元人民币。目前,整个云计算的市场规模较小,目前,公有云市场规模只有35亿元,但...
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营销管理|黄怒波:冰岛对待外资不尊重不专业

营销管理|黄怒波:冰岛对待外资不尊重不专业

经济观察网主持人:2011年9月,北京中坤投资集团传出欲进军冰岛投资高端旅游项目的消息,但此后,公司在冰岛的购地进展却几经波折。最新的消息是,冰岛方面称由于很多信息尚不完整,中坤租借土地须重新申请才可推进。在2012年观察家年会上,中坤董事长黄怒波在他的演讲中表达了出些许无奈:他说目前我提供给冰岛方面的资...
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营销管理|老板很善变,有理还是有“罪”?

营销管理|老板很善变,有理还是有“罪”?

在男人眼里,最善变的是女人。在员工眼里,最善变的莫过于老板。经常看到很多员工抱怨自己的老板太善变。“想法很多,恨不得把自己的想法过一晚上全实现”,“现在安排的任务,下一秒就可能变更了”……这种事情经常有。在这样的老板手下干活,员工的压力非常大,因为面临很多未知的变...
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营销管理|包容的陷阱

营销管理|包容的陷阱

古有一文章,其虽公文,却气势磅礴、逻辑缜密、雄辩滔滔,其因理足词胜、力透纸背而复夺秦之国策,此即秦宰李斯所著《谏逐客书》。李斯为求秦王嬴政包容天下贤士而上此书,文有一言传芳千古:“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深;王者不却众庶,故能明其德”。 林则徐有云:“海纳百...
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营销管理|用加大员工福利来节省开支

营销管理|用加大员工福利来节省开支

用加大员工福利的方式来节省开支读到一个案例,说是美国的一家企业荣获了最佳雇主,同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹,这家企业有一个特点:对员工的福利非常好,从薪酬待遇到办公环境,从节日关怀到各种补贴,甚至它的员工家里有人生病了,企业都高薪雇用最专业的护工代替照顾。这样一来,员工自然...
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营销管理|盘点那些亿万富豪给毕业生的忠告

营销管理|盘点那些亿万富豪给毕业生的忠告

显然,亿万富豪是世界上最成功的人。通常来说,他们建立了自己的公司,用新的产品或者巨大的慈善努力改变了世界。这使他们理所当然地成为向刚刚踏入社会的年轻毕业生们提出忠告的人选。今年有几位亿万富豪发表了毕业典礼演讲,包括媒体大亨奥普拉-温弗瑞(Oprah Winfrey)、国际慈善家梅琳达-盖茨(Melinda Gates)和美...
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营销管理|高薪最亲睐哪四种人才?

营销管理|高薪最亲睐哪四种人才?

据统计资料调查,当前高薪的人主要是凭借资源优势和资金优势起家的老板,还包括一部分利用市场不完善投机钻营的人。在未来的世界里,这类人是否还能保持高薪?如果不能,那么未来挑战高薪的将是哪些人才?本文将为大家揭晓这些谜底。未来的世界将仍然处于以“和平与发展”为主题的时代,全球的大多数国家都会...
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营销管理|创造无限价值的企业“法宝”

营销管理|创造无限价值的企业“法宝”

每个企业都有属于自己的优势和特色,这些优势和特色就是企业创造价值的法宝。然而,有一种法宝对于每个企业都是平等的,利用得好却能创造无限价值,加速发展。 这份法宝价值似金却胜似金。自古以来,中国有很多与时间有关的额经典言论。诸如“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”、“子在川上曰:‘逝...
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营销管理|领导者该如何激励员工?

营销管理|领导者该如何激励员工?

世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么?最近,IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质:1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力。我们对管理着近50万名员工的5万名领导者进行了调查,所得的大量且全面的反馈数据显示:激励型的领导力...
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营销管理|最强的领导力在内心

营销管理|最强的领导力在内心

一般人说起管理,都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度,你要先把自己丢掉的本心找到,要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。诚信领导力有两重意思第一重是正直,但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。一般来讲,体制内的人在公开情况下只做两种表情:一种是亲切关怀状,一种是伟...
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营销管理|如何管理不喜欢但有能力的下属

营销管理|如何管理不喜欢但有能力的下属

作为经理,我们总是愿意与支持我们,容易相处,并且不会总是挑战我们的人一起工作,这是人的天性,但是却不是最佳的处理方式。最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。 这个想法让我想到一个我最近在哈佛商学院管理论坛上推送的管理文章:“怎么管理你不喜欢的人",简明指出在这种环境下,你需要抑制你的挫折...
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营销管理|老板要善用专业人士

营销管理|老板要善用专业人士

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼:他的公司经营了十几年,现在有500多人。随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,他觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性和重视,原来的同事都很难适应他的要求,大部分人不觉得应该改变什么,觉得原来那样就挺...
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营销管理|企业“幽灵”出没 你需要一个“捉鬼特攻队”?

营销管理|企业“幽灵”出没 你需要一个“捉鬼特攻队”?

每个组织都有幽灵。并不是那种尖叫着的鬼,而是在变革本应席卷整个公司以后依然阴魂不散的那种行为。过往成功的幽灵会困扰董事会,吓倒投资者,而追求新目标的员工必须艰难地趟过诡异的稠密粘液才能抵达目的地。 幽灵架构和习惯在老牌公司尤为顽固。不管由谁来接手意大利裕信银行(UniCredit),都会找到一些“...
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营销管理|人性,与其信任,不如驾驭

营销管理|人性,与其信任,不如驾驭

哲理的故事 英国广播公司BBC举办过一档叫“金球游戏”的节目。最终,剩下两名选手尼克和亚布拉罕争夺13600英镑奖金。 游戏的最后一轮,是对人性的终极考验:主持人给每人两个球,各写着“平分”和“全拿”,两人需要从中选择一个球。如果两个人都选择了“平分”,那他们...
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营销管理|周公与姜子牙不同的用人观

营销管理|周公与姜子牙不同的用人观

周公与姜子牙的两种用人观,影响中国3千多年了,我们回头看看今天的企业如何用人。商末纣王无道,天下大乱,生灵涂炭。周武王率群雄,一举推翻了纣王统治,天下平定,姜子牙和周公非别被封为齐国和鲁国的开国之君。分封之后当时两大思想高手有一场对话。原文:(“昔太公望、周公旦受封而相见,太公问周公曰:&lsquo...
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营销管理|企业里神奇的“精灵”

营销管理|企业里神奇的“精灵”

一个“精灵”,正在企业里游来荡去,上蹿下跳,呼风唤雨,兴风作浪。 这个“精灵”来无踪去无影,看不见摸不着,却又无处不在,无时不在;在企业的每个角落都能感受到它的存在,企业的活动延伸到哪里,它的魔力就在那里显威;它的法力无边,明镜高悬,企业里任何细微的动作,它都能立即做出反应;...
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营销管理|免费的八种营销模式

营销管理|免费的八种营销模式

通常一件商品除本身的购买费用外,还需要花费另外一些费用才能使用,比如,买汽车就需要经常买汽油才能使用,买手机需要买卡和存入话费后才能使用。这就是副产品免费带动销售法。一般而言,成长型公司的高速发展阶段和跳跃阶段都会用这样的策略。比如100多年前聪明商家“免费的计谋”是:“送给你一盏灯...
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营销管理|传统零售企业电商之殇

营销管理|传统零售企业电商之殇

说到传统零售企业做电子商务,很多传统零售企业都喜欢拿美国网民最喜爱的十大购物网站排名来作为比较:1、亚马逊(Amazon.com)2、沃尔玛(Walmart.com)3、eBay(eBay.com)4、百思买(BestBuy.com)5、杰西潘尼(JCPenney.com)6、塔吉特百货(Target.com)7、柯尔百货(Kohls.com)8、谷歌(Google.com)9、Overstock
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