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营销管理|弹性工作能找回时间吗?

营销管理|弹性工作能找回时间吗?

这家公司在整个行业高速成长之时,销售规模原地踏步,而公司内部却人员繁忙而疲惫,人人都在吐槽“好累”,人人都在抱怨“好忙”,就是忙不出成效。弹性工作制会是解决问题的良方吗?如何实施才能发挥实效?2014年春晚的一曲《时间都去哪儿了》,不仅让人感受到浓浓的亲情,也在警醒所有人,时间有多...
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营销管理|整天谈创新,但是创新需要这样的管理

营销管理|整天谈创新,但是创新需要这样的管理

管理文献的一个弊病是夸张,万事都加以夸张。其中,“领导力”的重要性更是被夸张到无以复加的地步(另两个遭此不幸的话题是“变革”和“全球化”)。我们对领导力的渴望,不啻于在荒郊野外迷路的孩子,坚信只要伟大的英雄来到,所有难题都将奇迹般地得到解决。而每每令我们失望的,恰恰...
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营销管理|管理视点:4条新的谈判技巧

营销管理|管理视点:4条新的谈判技巧

就职业技能而言,谈判是工作场所中非常有用的一项。从谈妥你所想要的薪水,到让你的项目获得优先挑选权,谈判能够处理好那些该技能派得上用处的情况。在《得到更多:你如何能够在工作和生活中通过谈判取得成功(Getting More: How You Can Negotiate to Succeed in Work and Life)》一书中,作者兼谈判专家斯图尔特&middo...
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营销管理|积极生活的人需要具备10大品格

营销管理|积极生活的人需要具备10大品格

1、满怀信心地思考和行动 2、努力争取你想要的东西 3、积极地接受任务,并且以首创的精神主动承担责任,作出决定并将之付诸行动的能力 4、按需工作的能力,坦然面对失败的能力 5、无私地对他人表现出欣赏、热情和爱、投身于有益事业的能力 6、摆脱孤独、结交朋友、维持友谊的能力 7、具备超越如悔恨、自我怜悯、忧虑、嫉...
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营销管理|沃尔沃蜜月之后

营销管理|沃尔沃蜜月之后

哥德堡在北纬60°左右,城市不大,只有50万人。这里冬天长,有太阳时候少,所以北欧人特别喜欢阳光。我们在瑞典待了3天,幸运的是一天半都能看到阳光。治理沃尔沃成为李书福过去两年来的战略核心。现在,它遇到了新挑战。一个周末的早晨,我们和瑞典的朋友坐在一间咖啡馆里。咖啡馆坐落在哥德堡著名的国王门大道(Kung...
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营销管理|德鲁克:最后的管理大师

营销管理|德鲁克:最后的管理大师

在这个滑稽而又现实的世界,能够称之为大师的人物,在某种程度上都曾受到过特定偶像的崇拜,也曾受过反对派的强烈质疑。学界的争议永远是推动学术健康发展的催化剂,管理学界也不例外。何谓真正的大师?英国著名管理学家查尔斯 ·汉迪在《大师的大师》一书中 表示:“他们担任诠释的角色,将有效的观念与方法...
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营销管理|一个好公司必有的铁规定

营销管理|一个好公司必有的铁规定

第1条铁规:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 第2条铁规:团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。 ...
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营销管理|如何在企业轻松的推行绩效管理工作?

营销管理|如何在企业轻松的推行绩效管理工作?

我们从何处来?我们是谁?我们向何处去? 我有个习惯,经常一个人找个可以定义自我环境的地方,把个人职业的发展、专业上的感受体会、工作执行的感想和生活的感悟,从脑海中放出来相互印证。虽然我不知道何谓强迫症,但是我会强迫自己去做一个定论或者制定解决当前困惑的方案。如果有人想知道怎么才能强迫自己做决定,...
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营销管理|运营管理系列:项目管理

营销管理|运营管理系列:项目管理

在运营管理中,项目管理作为运营管理的一部分,是经常性和必须要做的工作。可以是一次性事情,也可以是重复性的事情。 项目管理中对每个项目经理的选择是项目管理的其中一个关键环节。项目经理必须年龄在30岁以上,有过项目管理的经历,而且要具备创造精神与判断能力,还要擅长沟通、谈判等管理技能,具有实干精神的人担...
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营销管理|中国企业文化竞争力不及格

营销管理|中国企业文化竞争力不及格

企业文化是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样,是企业的一项核心竞争力。这一观念早已深入人心,但是,中国企业这项核心的文化竞争力的现状到底如何呢?德勤于2014年3月发布《2013德勤企业文化竞争力调研报告》,涉及科技、传媒、电信、制造、消费、运输...
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营销管理|福特企业文化的四大改革

营销管理|福特企业文化的四大改革

福特汽车,那真是一家充满光荣历史的企业,身为全球第2大的汽车厂,美国人最向往工作的地方,福特汽车确有独到的经营之处,但也有包袱存在。在开创初期,福特汽车的代表产物是T型车。这部全世界卖得最好的车子虽然写下了历史,却也因此注定了福特汽车以生产为导向的企业文化。 以后,福特汽车虽然在世界各地逐步建立起了...
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营销管理|具备哪些领导能力将影响企业增长

营销管理|具备哪些领导能力将影响企业增长

企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系?我们试图通过整合两个独特的数据库,来阐明这一问题。这两个数据库一个是麦肯锡的精细化增长数据库,其中包括700多家企业的增长业绩信息;另一个是由猎头企业亿康先达国际公司(Egon Zehnder International)创建的数据库,其中包含超过10万名高管人员的业绩评估(参见...
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营销管理|领导忙员工闲怎么办?

营销管理|领导忙员工闲怎么办?

张总终于住院了!压力、忙碌与无奈,使其接手营销系统半年后再也撑不住了!作为一个快消品企业的营销老总,那些半年前还历历在目的豪情话语,已经被现实打击得狼狈不堪!所谓的规划与改革基本没有推动,基本还是原来那一套在运行;所谓的新品上市,讨论了很多遍,市场部仍然没拿出可行的方案;渠道经销商的费用管理体系...
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营销管理|如何成为“出类拔萃”的员工?

营销管理|如何成为“出类拔萃”的员工?

在新招聘人员任期的早期发现这一行为,你懂的你有一个赢家。使员工出色的不仅仅是技能,尽管技能很重要。也不是经验,虽然经验可能也很重要。最重要的是态度:动机、性格、情商、领导和听从命令的意愿以及愿意被指导的意愿。没有这些品质,技能和知识毫无价值——因为它们不会得到使用。那么,你怎样能分辨出...
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营销管理|对下属诉苦——领导力的重要构成因素

营销管理|对下属诉苦——领导力的重要构成因素

中国的易经告诉我们,任何事物都有正反两面,任何事情都需要内外有别。 比如当你有了难以启齿的事情,或者心灵中蒙受一些阴影,你自然会跟信任的人讲,陌生人之间总是会有难以跨越的鸿沟,那就是心与心之间的距离。即使是被疯传的八卦讯息,了解得再多,主要也会被用于消遣娱乐。 家里缺钱要跟家里人说,跟外人就没有...
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营销管理|破题“富不过三代”靠现代企业制度

营销管理|破题“富不过三代”靠现代企业制度

主动引入现代企业制度,解决好所有权与经营权分离的问题,于国、于民、于企业、于自己,都是大好事 “产权明晰的现代企业制度,可打破民企‘富不过三代’的魔咒,帮助企业做大做强。”全国政协委员、毅德控股集团董事局主席王再兴,在政协全国十二届二次会议工商界联组3月7日举行的开放日上的发言...
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营销管理|李兆会接班悲剧的六个泪点

营销管理|李兆会接班悲剧的六个泪点

一提起富二代,人们就会给他们贴标签。“败军少帅”李兆会更不例外。在第429期奇正管理沙龙上,不少经理人总结出了李兆会做败企业的诸多原因:比如不去提升海鑫钢铁经营能力,热衷搞多元化;不专心做实业一心搞投资,总想赚快钱,不接地气;还说他是纨绔子弟,搞企业内斗,导致企业分崩离析。甚至连漂亮老婆的...
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营销管理|失灵的商业逻辑

营销管理|失灵的商业逻辑

在市场经济的土壤上,数不清的公司和产品,如雨后春笋般破土而出,它们中的大多数,如盛开的昙花般迅速凋零;少数存活下来的幸运儿,一部分经过时间的洗礼最终消失在岁月的尘埃中,还有一部分则顽强向上,成为人们耳熟能详的大公司。但即便是这些经过市场洗礼,百里挑一成长起来的企业,也有可能在时代的急剧变迁中轰然倒...
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营销管理|避免企业内部培训变成鸡肋的五个要点

营销管理|避免企业内部培训变成鸡肋的五个要点

近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力,在“培训服务于企业发展,还是培训让步于当前生产”面前,往往迫于现实,选择后者。生产的实际产出得不到保障,企业的经营目标就难以实现,哪有时间再来谈培训带来的发展和提升?总结回来企业内部培训的实施,必须有严密周全的培训系统,对培训实施方向、过程、结...
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营销管理|干货收藏:激励员工的108种手段(管理者必读!)

营销管理|干货收藏:激励员工的108种手段(管理者必读!)

1.榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要...
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