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营销管理|管理:轮岗错了吗?

营销管理|管理:轮岗错了吗?

你问最近,我们公司领导决定实施高中层管理者岗位轮换,结果不但没有达到锻炼管理者的目的,反而造成效率下降,怨言四起。轮岗制度为何没有达到目的呢?我答华为、阿里巴巴、西门子、爱立信、柯达、海尔、联想、明基、爱普生等一些大型高科技企业和著名外企都在企业内部成功推行了轮岗制度,为企业培养了大批人才,有力...
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营销管理|每一个管理者都应该具备“企业思维”

营销管理|每一个管理者都应该具备“企业思维”

具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件,也是提高员工协作精神,提高企业执行力,提高企业管理水平的必要条件,也是克服大企业病的一剂良方。在说到什么是企业思维之前,我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当遇到新工作或者新的情况出现新的问题产生时,员工的心态常常是这样的:企业又不是我的,我做好自己...
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营销管理|职场闲人远离“无聊办公室”

营销管理|职场闲人远离“无聊办公室”

在企业内没有作为、不求贡献、只问是非的闲人,是组织不受欢迎的人,也是企业减肥计划的优先人眩“闲人无乐趣,忙人无是非”,针对的就是好逸恶劳、好搬弄是非的人,这句话特别值得深思玩味。 总而言之,想在职场上一帆风顺,就得不断提升自身的职场价值,这才是职场最基本的生存之道。那么,该如何提升个人...
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营销管理|人员配置:更少员工 更多销售额?

营销管理|人员配置:更少员工 更多销售额?

如何确定合理的人员配置水平,是管理者们面对的一个关键话题。早在一个多世纪之前,泰罗等效率专家就对这个问题进行过专门的探索。但在今天,提高工作效率显得尤其重要,因为许多企业通过裁员来控制成本,甚至业务扩张时也不情愿增加员工。特别地,对零售店、话务中心或者其他服务行业的人们来说,合理的工作量更是重要...
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营销管理|对精益生产工具和观念的系统理解

营销管理|对精益生产工具和观念的系统理解

在精益生产推进过程中,企业又大量地吸收了来自西方的、同一个思想体系的其它成熟理论和应用方法和精益综合在一起应用,如业务流程再造BPR、价值工程VE、价值流图VSM、6SIGMA、世界级制造、ABC作业成本法和平衡计分法等等。这些独立发展的管理理念作为精益的同盟军,为丰富精益的哲理、方法、工具拓展了巨大的空间。 精...
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营销管理|管理的本质是如何挖掘员工的心理诉求

营销管理|管理的本质是如何挖掘员工的心理诉求

西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为...
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营销管理|开会时,如何不跑话题?

营销管理|开会时,如何不跑话题?

终于,大家把手机调到了静音模式,准备开始开会了。 在对第一个问题讨论了10分钟后,有人开始跑题了。虽然他说的内容挺有趣,但是和这次开会内容几乎没什么关系。接着,另一个人跳进来解释,就这样,两个人你一言我一句地越跑越远。其他人呢,面面相觑,默不作声。 20分钟过去了,这场会议没有取得任何实质性进展。 ...
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营销管理|你的精力你做主  适当悠哉更有助于工作的集中

营销管理|你的精力你做主 适当悠哉更有助于工作的集中

最佳工作状态需要专注和能量,但连续8小时保持精力集中太难了。 怎样才能获取足够能量来完成工作?如何在最佳的状态去做最具挑战性的工作?还有,如何熬过那阵困劲儿? “要求自己一整天都保持状态是不现实的,”《简单工作》(Work Simply)一书作者Carson Tate说,“你不会相信自己能连续快走8小时...
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营销管理|员工福利如何做到小成本大关怀

营销管理|员工福利如何做到小成本大关怀

小小的节日礼品,实际上透露出这家民营企业对于企业文化建设的良苦用心:平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下,关怀员工的力度不能小。案例: 刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职,对行政工作已经是轻车熟路。现在,跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来,工作也是信手拈头,从...
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营销管理|舒适环境激发员工创造力

营销管理|舒适环境激发员工创造力

每个人一生平均要花费75,000小时在工作上面。对于大多数人来说,这些时间是枯燥乏味的,是浑浑噩噩磨过去的。可是对另外一些人来说,这些时间却是富有创造性的,是一种享受。员工对工作的看法追根溯源都和整个公司的管理风格有关。领先企业是如何打造出不仅产出高,而且能使身心愉悦,且创造力被无限激发的工作环境呢? ...
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营销管理|卫浴经销商《财运三部曲》:转型+创新+服务

营销管理|卫浴经销商《财运三部曲》:转型+创新+服务

“渠道为王,决胜终端”淋浴房市场也不例外。然而,在现在这个经济不景气的大背景下,市场的经营环境也随着发生了重大的变化,传统的营销渠道结构已经不能适应新的经济环境的要求,为了应对挑战,经销商需要提高竞争力,再造营销新模式。 市场变化,举步维艰 传统经销商们的工作,主要就是从上游厂家手里购...
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营销管理|体质的食疗与顺时养生

营销管理|体质的食疗与顺时养生

想要了解为什么每个人的体质各不相同,首先需要了解和明确,体质的形成与先天因素和后天因素相关,体质的形成是机体内外部环境等多重复杂因素共同作用的结果。注意观察身边的人,我们不难发现,即使是在长期同一环境中生活的人,无论从饮食习惯或脾气秉性、对外界环境的适应能力以及为人处事的方式方法,都是千差万别的...
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营销管理|大变革时代下 重塑领导力

营销管理|大变革时代下 重塑领导力

放眼近几年全球社会、经济、政治乃至商业环境,无不在发生着巨大的变化。观察这些变化,我们越来越确信,这些将会对未来社会的发展产生深远而持续的影响。同任何一个大变化的时代一样,如何引领或者适应这些变化,将是对政治精英、社会精英和商业精英领导力的巨大考验。在这样一个巨变的环境下,更需要重新审视领导者的...
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营销管理|管理寓言故事:旅行的第欧根尼

营销管理|管理寓言故事:旅行的第欧根尼

管理寓言:古希腊哲学家第欧根尼外出旅行,走到一条洪水泛滥的河边,站在岸上无法过河。有个经常背人过河的人,见他在那里为难,便走过来把他搁在肩上,很友好地背他渡过了河。他很感激这个人,站在河岸上抱怨自己贫穷,无法报答行善的人。当他正思索这事的时候,看见那人又在背别的人过河。第欧根尼走上前说:“对...
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营销管理|中小企业管理制度如何面面俱到?

营销管理|中小企业管理制度如何面面俱到?

管理制度对任何一家企业都重要,流程建设更重要,可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错,产品有人要,利润有得赚,何必搞什么管理制度建设呢?流程管理是什么玩意儿都不懂,就更加不必了吧? 我相信这么想的老板不会少。 还有,搞管理制度建设,要在制度面前人人平等,要在...
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营销管理|管理故事:完美邮差弗雷德

营销管理|管理故事:完美邮差弗雷德

管理故事:第一次遇见弗雷德,是在我买下新居——一栋老房子之后不久。迁入新居几天后,有人敲门来访,我打开房门一看,外面站着一位邮差。"上午好,桑布恩先生!"他说起话来有种兴高采烈的劲头,"我的名字是弗雷德,是这里的邮差。我顺道来看看,向您表示欢迎,介绍一下我自己,同时也希望能对您有所了解,比...
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营销管理|成功领导必经三大阶段

营销管理|成功领导必经三大阶段

在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。没错,21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。成功领导必...
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营销管理|哪一类老板缺人用

营销管理|哪一类老板缺人用

经常有老板在我面前述说人才乏缺,找不到合适的人,我问他们是否曾经在他们手下有很多人?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板你自己的问题?我碍于老板们的情面我没有问出口,可是我确实是这样想的。当然,估计老板们没有认真地思考过这个问题,不然的话,怎么还是没有人可用?其实,我觉得这绝...
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营销管理|创新,释放红利

营销管理|创新,释放红利

日前,国家综合资源利用“双百工程”骨干企业名单公布,武钢金资公司欣喜在列。作为一家专业从事钢铁二次资源综合循环利用的公司,武钢金资公司利润从2009年的1.5亿元快速增长到2013年的4亿元 ,外销收入年均增长21%,EVA逐年大增长。在钢铁行业危机之际,金资公司转型蜕变开启武钢二次资源综合循环利用的新里...
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营销管理|用竞赛鼓励内部创新

营销管理|用竞赛鼓励内部创新

竞赛促成了商业上的多项重大成就。《财富》世界500强企业如AT&T和美国运通公司经常出资举办通过网络参与的创造力大赛,鼓励创新,而Kickstarter等众筹平台则是让用户比拼创意,赢得资金。公司企业也可以用竞赛来推动员工创新。 例如,汤森路透集团设立了用于支持和鼓励员工发挥创意的“催化基金”。员工组队...
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