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营销管理|拥有“平台领导力”才能拥有未来

营销管理|拥有“平台领导力”才能拥有未来

李总,一家上市公司年轻的总经理。尽管是多年的老朋友了,但我要见上他一面,其难度不亚于去面见联合国秘书长。而且好不容易碰一次面,他都象一国总理一样忙,谈话很难完整连续三分钟,中间必定被电话***打断,而且似乎个个电话都是十万火急。一个身价过亿的上市公司老总还活得如此辛苦,每次见面,我都会对他表现出万般...
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营销管理|冯仑:把价值观放第一位 顺便赚个钱

营销管理|冯仑:把价值观放第一位 顺便赚个钱

最近看到很多创业者在公号留言提问,如何处理好理想和金钱的关系。其实这是所有创业者每天都可能碰到的问题——在我们没钱的时候,该如何看待金钱?当我们有钱的时候,又该如何面对他人与自己? 这让我想起几年前一次有幸和李嘉诚先生共进晚餐的经历,一直影响我至今,我也很愿意跟大家分享我的所得。 李先...
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营销管理|正确扮演董事会治理角色

营销管理|正确扮演董事会治理角色

我曾经在好几个这种CEO兼任董事会主席的董事会内任职,因此知道,只有当领导者清楚地了解这两个角色之间的差异并谦卑尊重董事会独立性的时候,这样的治理才是最有效的。这种独立性延伸到董事会就表现为其需要有开放的、没有CEO在场的讨论,以确保重要的问题能内部解决董事会治理是一个老生常谈但经常被误解的话题。在本...
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营销管理|世界杯侃管理:正视优秀员工犯错

营销管理|世界杯侃管理:正视优秀员工犯错

1:2的比分,英格兰再次输掉比赛,能否侥幸出现,只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛,乌拉圭先进一球,然后他们开始退守,组成钢铁防线,阻止英格兰的进攻,但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子,鲁尼进球将比分扳平。此时乌拉圭才开始反省,消极防守是会被动挨打的,只有积极进攻,以攻为守,才能掌握主动...
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营销管理|管理如何接地气?

营销管理|管理如何接地气?

公司组织规模越大,底层员工与决策层之间就管理问题的理解以及问题解决方案越难达成共识。很多时候决策层的“英明”管理也会脱离底层的实际,不接地气,甚至遭致底层抵制。一方面,决策层抱怨中基层员工执行力差,另一方面,中基层也会给决策层冠以“理想主义者”的桂冠,导致管理上下脱节,管理效...
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营销管理|价格战不是低层次

营销管理|价格战不是低层次

价格战不能不分青红皂白地打,要有策略有艺术地打。要选定并坚持总成本领先战略,通过扩大产销规模、提高装备与管理水平、降低费用和负债率、杜绝采购回扣、加强自我配套能力等方式使成本领先于对手。只有成本低于竞争者才有资格打价格战。只有成本低于竞争者才有资格打价格战格兰仕自进入微波炉行业以来,把资金全部集...
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营销管理|保持女性领导力的秘密

营销管理|保持女性领导力的秘密

为什么成功的女人多,而成功的女性领导者不多?为什么今天女性越来越活跃地打入商业领域,可是“领导人”的阶层对于女性却依然是像“玻璃天障”一样又高又厚?原因就在于,“女性的管理能力”还没有在社会上站稳脚步。无论你是职业女性还是家庭主妇,都需要拥有指挥力、领导力!20岁的时...
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营销管理|老板“霸道管理症”

营销管理|老板“霸道管理症”

近几年,我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影,“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治问题,进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为,这不仅仅是一个温州模式,而是一个中...
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营销管理|变危机管理为管理危机

营销管理|变危机管理为管理危机

时下,企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了,企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业,并言之切切的议论问题的根源,不注意公关或是反映迟钝等等。很多企业的危机管理实质上都是问题管理,出了问题临时成立公关小组,紧急应对社会和媒体等等,而平时只是将危机...
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营销管理|卓越的领导者用人眼光:扬长避短

营销管理|卓越的领导者用人眼光:扬长避短

古话说:“寸有所长,尺有所短,金无足赤,人无完人。”每个人都有自己的优势和长处,也有自己的劣势和短处。普通人如此,伟人如此,神佛亦如此。 香客们一进寺庙,首先看到的,便是那个笑脸迎人的弥勒佛,然而,当香客往后看时,却是怒目圆睁、神情凶恶的韦陀。 相传,在很久以前,这两位神佛本不在一起...
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营销管理|“没文化”为什么会成为民营企业的标签?

营销管理|“没文化”为什么会成为民营企业的标签?

民营企业一向憋屈:论规模,被国企压死;论管理,被外企气死;论文化,被国企和外企笑死!民营企业的创业者不少是洗脚上岸的“泥腿子”,文化本来就先天不足。统计发现,中国的创业成功率和中大奖的概率相似,你能说这和文化不相干吗? “没文化”为什么会成为民营企业的标签? 大部分民营企业都...
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营销管理|马云:初创公司,活下来就是战略

营销管理|马云:初创公司,活下来就是战略

10月31日上午,2015年复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上,徐匡迪理事长为阿里巴巴集团董事局主席马云颁发了“复旦企业管理杰出贡献奖”。 这个奖是2005年9月,复旦大学校友李岚清用个人稿费作为原始基金发起成立的,也是中国人设立的管理学界第一个奖励基金。从2014年起,基金会特别增设“复旦企业管理杰出...
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营销管理|顾客变动下的门店型企业运作

营销管理|顾客变动下的门店型企业运作

一家拥有优秀营业状况的门店是一定是具备市场意识的公司,会密切关注市场因素的变化而调整经营方针,门店型企业在经营中经常受到各种内外因素的质约,常规来说,能造成顾客变动的因素有三种,即收入变动、价格变动及替代品的变动,这三种变动均对门店的运营起着关联作用,本文从影响销售变动的角度来推理分析门店的运作...
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营销管理|思想的左与右,营销的虚与实

营销管理|思想的左与右,营销的虚与实

前不久有媒体报道,德国极右新纳粹团伙拟杀88人向希特勒致敬。希特勒是极右的,他认为,世界上的民族,有的优秀,有的劣等,他要消灭劣等的民族,一个民族一个民族地杀人,犯下了滔天罪行。我们说斯大林是极左的,他认为无产阶级是优秀的,地主、资本家是劣等的,曾经从肉体上消灭地主、资本家,按照阶级来杀人,血流成...
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营销管理|营销究竟难在哪儿

营销管理|营销究竟难在哪儿

近年来,宏观经济形势与市场背景都在持续、深刻地发生变化。 过去“一招先,吃遍天”的营销时代,已经结束。唯有抓住营销的根本,也就是从营销组织上发力,方可较为从容地面对未来变化多端的外部环境。因此,建立一个高效的有机性营销组织和一套规范、科学的现代营销管理体系,不仅是需要,而且已变得十分迫切...
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营销管理|如何打造卓越的公司文化

营销管理|如何打造卓越的公司文化

卓越职场研究所见过各种各样的高管,对于公司文化,他们或抵触,或怀疑,或敞开怀抱,欣然接受。 不论领导者是抵触还是接受公司文化,以下这10条策略都可以帮助他们打造和维护公司文化: 1、加强沟通 鉴于一些高管认为“文化”和“价值观”是一种非常模糊的概念,团队成员很有必要明确阐述...
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营销管理|鸳鸯”VS“犀鸟”:职业经理人的“成功相”

营销管理|鸳鸯”VS“犀鸟”:职业经理人的“成功相”

企业在两权分立中运作,离不开所有者与经营者的“联姻”,这就涉及到所有者对职业经理人的认识,职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢,对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。 职业化的“鸳鸯”
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营销管理|每位员工都要创造利润

营销管理|每位员工都要创造利润

主管,你是在管理下属为公司创造利润吗? 总监,你是为提高公司的赢利能力而工作吗? 老板,相同的运营成本,你的赢利能力会超过竞争对手吗? 利润之于企业,如同水和空气对生命一样重要,以至于很多人忽略了它的存在。而唯有盈利才能使企业蓬勃发展,才能尽社会责任,才能为员工发展打造更广阔平台...这一切皆来自企业...
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营销管理|领导者的授权艺术

营销管理|领导者的授权艺术

管理是一件极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。其实早在两千多年前中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点,堪称授权管理学的...
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营销管理|管理史鉴:齐桓公重用管仲

营销管理|管理史鉴:齐桓公重用管仲

在高手的眼里,天下人皆可用。大有大的天地,小有小的舞台。曾经跟一个煤老板在一起聊天,他就感叹他那个地方没有人才,全是混饭吃的。可是问题真不在别人,一是他没有选好人、二是没有用好人、三是不懂得怎么培养人。齐桓公做为春秋五霸他怎么用好管仲的呢? 一、度量要够,人才多是怪才 管仲原来和齐桓公并不是一伙...
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