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营销管理|中小企业 你为什么长不大?

营销管理|中小企业 你为什么长不大?

中小企业,你为什么长不大?为什么做了10多年,依然还没发展起来?是营销的问题嘛?如果是,那它也不可能存活10多年。很多老板两眼只盯着销售,殊不知,还有比销售更大的局需要他去思考,这个局就是组织。今天和大家聊聊组织设计,一个中小企业如何突破组织天花板,从业务能手到组织高手,向组织要发展、要未来。先有组...
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营销管理|凑合能用的管理者 用还是不用?

营销管理|凑合能用的管理者 用还是不用?

平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司,但是,安利捷集团总经理Saady也承认,那些凑合能用的经理却往往是职场常青树,因为他们从来不会做错事,却也从来不会把事情真正做对,这就导致了平庸(Saady把这称为慢性毒药)。 安利捷是中东最大的公司之一,拥有员工超过七千人。Saady倾向于认为:糟糕的管理者也好过凑合能用的管...
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营销管理|成功企业家一定要具有“流氓”特质吗?

营销管理|成功企业家一定要具有“流氓”特质吗?

我最近拜读了Ben Austen发表在无线杂志上的文章,对于其关于一个成功企业家的想法发表一下自己的意见,先来看看他举的几个例子:1. 1975年,雅达利给予乔布斯和其好友Steve Wozniak发布制作游戏标志的工作,Woz熬了四个夜才完成,但是乔布斯把这分报酬自己独吞了。这里Austen 引用这个表明成功的企业家可以具有促进同事...
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营销管理|一线HR总监吐血分享创业初期招人秘籍

营销管理|一线HR总监吐血分享创业初期招人秘籍

寻找优秀的人才对于创业公司至关重要,但也十分艰难没有好团队哪来好产品,再优秀的创始人也无法独撑一家企业。 创业初期,如何吸引新团队成员的加入,又如何更好地管理他们. 如何招聘和培养空降兵. 如何管理90后员工?黑问君邀请了原乐峰HRD,现佰程HRD赵蓉、创业家HRD孙为霞、创业家HR组织发展经理耿亮和大家聊一聊创...
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营销管理|给未来的自己

营销管理|给未来的自己

不放弃爱的勇气,不怀疑会有真心,要握住一个最美的梦给未来的自己。但是,现实是残酷的,“握住一个梦”谈何容易?有多少人输给了现实,没能在疾风暴雨中坚持下来。但是,梦想遥不可及,是不是就应该放弃?Case One:不想当律师的HR不是好会计王小婕从小的理想是当一名优秀的律师。这本是一个简单的愿望,但...
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营销管理|世界名企CEO的员工激励之道

营销管理|世界名企CEO的员工激励之道

想企业更上一层楼,又或者来个彻底振兴,除了与决策正确,组织治理得法外,提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜,本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。 一、确定不同的激励层次柳传志,中国联想团体董事长 我们面临的困难是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层治理...
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营销管理|彭蕾:HR要接地气(深度好文)

营销管理|彭蕾:HR要接地气(深度好文)

彭蕾掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久,却鲜有她在HR管理方面的深度文章。唯独能找到的,是她2010年底的一次演讲。时隔多年,我们依旧可以重新品读她在企业文化和人力资源管理方面的独到见解。这些观点,在今日看来依旧振奋人心。 相信彭蕾的故事会激励很多女HR前行,柔治天下,亦能得天下。 阿里巴巴既现实又理想 阿里...
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营销管理|如何利用“隐形影响”有效领导他人

营销管理|如何利用“隐形影响”有效领导他人

当Jonah Berger还在斯坦福商学院读博士研究生的时候,他在帕洛阿尔托周边骑车,往宝马车主的雨刮器下塞调查问卷。他想要调查这些车主购买宝马汽车的原因、以及他们认为其他宝马车主的购买动机。Berger发现,车主们都认为,其他人购买的动机在于奢华品牌能为其带来社会声望,而相信自己的购买更多地是出于理性和现实原因...
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营销管理|营销再华丽,也别忘了这8条!

营销管理|营销再华丽,也别忘了这8条!

①营销的根本是卖东西; ②让你的品牌成为一个故事; ③用消费者的语言对话; ④创造一种体验或期待,而不仅仅是商品; ⑤别试图控制社交媒体和别人的言论; ⑥相信消费者体验,而不是市调结论; ⑦和新用户一起变化,和老用户一起长情; ⑧便宜的产品不等于差劲的设计。
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营销管理|HR最易忽略的七个招聘法律盲点

营销管理|HR最易忽略的七个招聘法律盲点

有个别的企业HR工作者,不是很注意招聘的细节,认为招聘是一个比较简单流程:接到招聘申请—按招聘要求发布招聘信息—与求职者进行面试考核—面试合格办理入职手续—签订劳动合同成为正式员工。但在这个过程当中有很多需要注意的细节,不注意的话就很容易对企业造成一定的法律风险。在招聘过程中,...
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营销管理|第一次现象是管理中的致命穴位

营销管理|第一次现象是管理中的致命穴位

在管理过程中,我们发现,其中地方或环节是特别有些容易产生问题的环节,如果这些环节处理得到位,整个管理的难度会减少,这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈,乃至会出现100–1=0的可能性。这些环节,我称之为管理的穴位。如果你在管理中点准了穴位,问题解决起来就容易,管理过程就通畅;如果你点不准,或者力道...
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营销管理|伟大领导人的五大特征

营销管理|伟大领导人的五大特征

伟大的领导人基本上都拥有五种特征。第一种特征是要有灵活性。 并非所有事情都会按计划进行,竞争对手会改变战术,政府会强迫企业遵循新的规定,罢工活动会导致产品不再流动,有些时候还会发生自然灾害。在这些时候,领导者就必须有能力改变“航向”,也就是首先确保他们的公司将会生存下去,然后找到一条新...
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营销管理|“中国制造”需要一个励志故事

营销管理|“中国制造”需要一个励志故事

我很想坐在机床边或者流水线前,听德国工人兄弟讲讲过去的故事。从德国媒体的集体回忆看,那可真是一部心酸屈辱的历史。日前有中国媒体转引德国《明镜》周刊的报道:厚颜无耻,这是125年前英国人给德国造产品扣上的帽子。1871年德国实现统一后,世界市场不易进入,在夹缝中追求强国梦的德国人不得不“不择手段&rdqu...
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营销管理|黄宏生第三次创业 重塑“狼性文化”

营销管理|黄宏生第三次创业 重塑“狼性文化”

“听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的,敢于跟老板争论的高管,遥控一说完全不存在”,面对外界认为其“遥控创维”的揣测,黄宏生近日首度做出回应。2012年8月8日,创维数码(00751.HK)在港交所发布公告称,正式聘用黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问,聘期一年,向集...
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营销管理|管理者的职权

营销管理|管理者的职权

凡管理者在职务范围内无权做出的决策,均应明确规定;凡未明文禁止的,均应视为其拥有相关职权和责任。 管理者的职务范围和职权要尽可能大,其实就是说决策要尽可能地下放,尽可能地靠近所涉及的行动。不过,从效果来看,这一要求与传统的自上而下进行授权的概念相去甚远。 企业需要从事哪些活动和完成哪些任务,是由企...
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营销管理|傻领导VS精明领导:不对下属使用心计

营销管理|傻领导VS精明领导:不对下属使用心计

俗话说“傻人就有傻人福”,老板也要“傻一点”才可爱,傻的本质其实就是憨厚、老实、诚恳地对待别人,这样才会有众多人才围聚在你的身边帮助你。相反,老板要是太精明,经常算计别人,只知道为自己谋福利,这样的老板只会让人才趋而避之。所谓“得道多助,失道寡助”,不外乎就是如此。...
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营销管理|6S现场管理8大益处

营销管理|6S现场管理8大益处

对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。 6S现场管理是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理...
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营销管理|如果有员工抱怨薪水比同事低

营销管理|如果有员工抱怨薪水比同事低

即使公司有严厉的保密政策,即使你不是有意去打听,有些“不能说的秘密”也会通过小道消息飘进你耳朵—比如“工资”。不可否认,这确实是个敏感话题。它关乎我们的生活质量,也关乎自尊、幸福感、自我价值。有博主描述了这样一种现象:“我们常常能听到有人抱怨自己的工资低,与付出不成...
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营销管理|营销人员:第一次见面怎么说

营销管理|营销人员:第一次见面怎么说

营销人员与准顾客交谈之前,需要适当的开场白。开场白的好坏,几乎可以决定这一次访问的成败,换言之,好的开场,就是推销员成功的一半。笔者在多年的营销和咨询总结了以下几条,仅供同仁参考: 1.用金钱来敲门几乎所有的人都对钱感兴趣,省钱和赚钱的方法很容易引起客户的兴趣。 “王经理,我是来告诉你贵公司节...
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营销管理|时间管理的4D原则

营销管理|时间管理的4D原则

时间管理的4D原则和四象限法是相关的。每个人每天要做的事情可以按照紧迫程度和重要程度分为四类:危机,不做就会挂掉得事情,比如说重大项目的谈判,各种临时突发任务需要做的事情,做了这些事情为后面的阶段做准备,比如制定预案,学习,做计划,愿景价值观的澄清符合别人期待的事,但对自己来说不一定是最重要的,比...
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