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营销管理|走出中小企业培训误区

营销管理|走出中小企业培训误区

改革开放后,我国中小企业获得了长足发展,但就中小企业管理水平而言,仍处在一个初级阶段,突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等,中小企业普遍没有形成学习型环境,人员培训工作要么处于空白,要么流于形式,使得团队能力水平跟不上市场形势的变化,企业发展严重受限。 近年来,一些具有发展理念...
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营销管理|为中西部企业薪酬管理出招

营销管理|为中西部企业薪酬管理出招

一、中西部地区企业的薪酬管理现状(一)薪酬管理短视情况突出 目前,越来越多的中西部地区的企业遇到了发展的障碍。这些企业知道人才的重要性,知道薪酬的管理事关人才的保留和吸引,但是却不能将薪酬管理与企业发展战略有机结合,重眼前利益,对长远发展考虑不周。(二)薪酬留人的力度不强 由于工资制度的原因,资金...
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营销管理|职业心态的修炼与提升

营销管理|职业心态的修炼与提升

有这样一个故事:徒弟问师傅,一碗米有多少钱的价值?师傅说,这太难说了,看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里,她加点水蒸一蒸,半个钟头几碗米饭出来了一家人够吃一顿,就是一顿饭的价值。要是在小商人手里,他把米好好泡一泡,加一些红枣、花生或一些肉类并用粽叶包一下,五六个粽子一上市就是二三十块块钱的价值。...
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营销管理|职场精英有效抗压食谱

营销管理|职场精英有效抗压食谱

中午时分去拜访一位企业家朋友,半年没见的他身材丰腴了不少,脸上挂着掩不住的憔悴。问他近来可好,他连连摇头:“唉呀,最近真是忙死了。压力大,睡也睡不好,每天又累又倦,时间怎么都不够用,怎么会好呢?” 他坐了下来,继续把午餐吃完。桌上摊着的食物有一大盒炸鸡、二大块蛋糕,以及一大杯-黑咖啡。他...
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营销管理|做自己的伯乐 你的能力其实远不止此!

营销管理|做自己的伯乐 你的能力其实远不止此!

高中读书时候,我因为音色不错偶然被推选参加歌唱比赛,没想到得了个冠军!可是毕业后由于工作忙碌,根本没有时间唱了。所以渐渐的我都忘记怎么唱歌了。 20年前,我去一家电器公司参加他们通过ISO9001的庆祝会。来参加庆祝会的人很多,现场还请了三人乐队,气氛非常好。在领导致辞之后,大家都在很开心的聊天。过了一段...
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营销管理|刘备激励“员工”敬业的艺术

营销管理|刘备激励“员工”敬业的艺术

“敬业”,古人解释为“谓艺业长者而敬之”;又曰“敬业者,专心致志以事其业”。孔子曰“居处恭,执事敬,与人忠”。讲的都是人们对自己所从事的工作的态度,就是要用一种很恭敬严肃的态度来对待自己的职业,表现在工作上就是专心,认真和负责。在我国的文化传统中,敬业是修...
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营销管理|老板需要的是合适的人才

营销管理|老板需要的是合适的人才

2012年的人才市场趋势与之前的表现存在巨大的差异,主要表现为两方面。一方面是人才明显不如以前那么拥挤了,可能是机会了人被分散了,这跟早年深圳人才大市场求职水泄不通完全迥异;另方面现在人才的要求还不如以前那么牛气了,比如去年动不动要7-8000元的人才,现在张口只要6-7000元,实际上5-6000元就可以搞定。这样...
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营销管理|优秀主管的5项修炼

营销管理|优秀主管的5项修炼

有很多人因为勤快而被委任为主管,也有很多人因为工作主动而晋升,更多的是因为业绩出色(比如能够很好的完成工作任务、销售业绩出色)而获得机会,可以说其实大家都没做过主管,但是既然因为表现出色,承担起了更大的责任,那么作为主管,究竟与普通员工有何不同呢?首先是职能的不同,身为主管已经成为了公司的管理人...
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营销管理|每个人都是管理者

营销管理|每个人都是管理者

初入职场,往往找不准方向。比如,工作中已经很努力了,但结果却不令人满意,迟迟得不到升职的机会。 在职场里打拼,最要紧的是抓住“管理者”这样的定位,有意识地培育自己的“管理者人格”,不但要从管理者的角度出发考虑问题,更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者。 苦恼...
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营销管理|读《墨子》管理有感:七患

营销管理|读《墨子》管理有感:七患

原文:子墨子曰:国有七患。七患者何?城郭沟池不可守,而治宫室,一患也。边国至境,四邻莫救,二患也。先尽民力无用之功,赏赐无能之人,民力尽于无用,财宝虚于待客,三患也。仕者持禄,游者忧反,君修法讨臣,臣慑而不敢拂,四患也。君自以为圣智,而不问事,自以为安强,而无守备,四邻谋之不知戒,五患也。所信者...
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营销管理|员工是演员+管理员导演=华丽乐章

营销管理|员工是演员+管理员导演=华丽乐章

在生产型企业中,组织结构是呈现三角形状的,总经理在金字塔的顶端,而后是中层管理,基层管理,最后是员工,员工是放在底层的。如果服务型企业照搬这样的组织结构图会抹煞了一线员工与客人互动的重要性。因为服务型企业不同于生产型企业,生产和服务是同时进行的,也就是说,服务人员在为客人提供服务的时候客人也就在...
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营销管理|企业培训工作中常见的四个误区及解决之道

营销管理|企业培训工作中常见的四个误区及解决之道

企业组织培训的初衷是为了提高企业管理能力,提高公司员工素质,增强企业竞争力,但是由于这样或者那样的原因,有些培训并不尽如人意,甚至有的时候出现副作用。究竟为什么呢,这是经常令人疑惑的地方,使得现在一些企业对于培训也往往三心二意,生怕花钱费力结果却适得其反。根据笔者多年从事企业管理工作的经验和观察...
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营销管理|打造“零时间”组织

营销管理|打造“零时间”组织

让每个人都成为管理者,实现高效运营 企业根据发展的不同阶段和层次,可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展,中国崛起了一大批大中型企业,大部分企业进入到职能型的成长阶段,部分企业进入了事业部制的成熟发展阶段,仅有少数企业发展到董事...
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营销管理|最有效的管理者是怎样的

营销管理|最有效的管理者是怎样的

工作绩效好的雇员与工作绩效不好的雇员之间的差别不是他们的薪资如何,而是他们得到什么样的对待。所有的管理人员都可以学会如何以能够导致雇员认同上司期望的方式去对待雇员。最有效的管理者永远都是这样的。
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营销管理|张化桥:我的梦,我的忏悔

营销管理|张化桥:我的梦,我的忏悔

昨夜,我做了个梦。梦中,我找林一荣神父忏悔。我对他说,"神父,2012年,上帝让我们从股市上赚了钱。谢谢他。但是,百分之二,三十的回报率,确实也还是太少了。今年能否让我们多赚一些?最近,这种欲望一直压迫着我。为此,我有时睡不好觉。另外,我一直信奉巴菲特的投资理论:只投资好公司。去年,我基本上做到了。我...
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营销管理|公积金入市时机不成熟 或是变相打劫

营销管理|公积金入市时机不成熟 或是变相打劫

让住房公积金进入股市买股,真金白银换成或许不值几文的泡沫资产,股市利益主体由此大发横财,这何尝不是变相打劫。据称,住房公积金入市的相关研究准备工作已经启动,《住房公积金管理条例》正在作相关修订。住房公积金的本质是职工劳动报酬或工资的一部分,是强制储蓄,是专项用于解决职工住房问题的保障性资金。无论...
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营销管理|为什么管理者自己会做 却教不会下属?

营销管理|为什么管理者自己会做 却教不会下属?

自己会做,却教不会别人 在《交互式培训》一书中,作者哈罗德和艾瑞卡给大家讲述了这样一个场景化小故事—— 像做樱桃派一样容易 年轻人:奶奶,我喜欢吃你做的樱桃派,你能告诉我配方吗?我可以自己做一个。 奶奶:好吧,我说说看。你需要很多面粉、一些糖、鸡蛋和牛奶。 年轻人:需要樱桃吗? 奶奶:...
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营销管理|公司永远不可能是一个家庭

营销管理|公司永远不可能是一个家庭

当CEO们描绘他们的公司“像一个大家庭一样”,我们认为他们的出发点是好的。 他们是在找寻一个能代表他们理想中与雇员之间的关系的模式, 一种雇员对于公司有归属感,双方间是终身的长期的关系。但是用家庭这个字眼往往很容易滋生出许多误解。 在真正的家庭中,父母无论如何不能炒孩子们的鱿鱼。想象一下吧...
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营销管理|不换思想就换人

营销管理|不换思想就换人

“尊敬的各位老师:感谢你们一直以来的支持,本人即将离职,下个月开始将由新同志与各位接洽。”打开邮箱就看到这样一份告别信。这已经是我第N次收到黄老板公司市场营销主管的告别信了。这次这个小姑娘只干了不到一个月,我连她的名字还没有记住。黄老板的市场主管职位是出了名的薪水高,也是出了名的换人勤。...
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营销管理|有关高管的5个大问题

营销管理|有关高管的5个大问题

我过去常说,老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法(也就是遇事问六次Why)追问下去,什么又决定了老板的成败?我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人,也就是我们通常所说的企业高管。关于高管通常有五个困扰老板的问题。第一个大问题就是,企业的高管从哪里来?一个常见的说法是应该从外面请高管,以避免企业陷于近...
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