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营销管理|什么是实施走动管理制度?

营销管理|什么是实施走动管理制度?

走动管理是管理学大师帕斯卡尔提出的一种加强机构主管、员工和顾客三方的管理制度。根据这制度,经理须经常四处走动,和员工、顾客做直接的沟通,了解工作的进度、困难、员工能力、意见和顾客对产品(服务)的接受情况、要求和意见。 汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼在他们合作编写的名著《追求卓越》中,对走...
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营销管理|领导的这些批评艺术 下属不可不知晓

营销管理|领导的这些批评艺术 下属不可不知晓

一、领导力的秘诀就是表演 我们有时就是要让自己表演的像是一个有权威、有信心、有能力的领导人。 领导的这些批评艺术 下属不可不知晓 有书记载,巴顿将军常常对着镜子演练自己的将军风貌,丘吉尔总统把很多时间用在排练自己演讲的手势和语调上;企业家雷吉·刘易斯也承认自己对着镜子演练在强硬谈判中所用...
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营销管理|价值的起源

营销管理|价值的起源

价值理论是经济学基石,是经济学重要的研究命题。经济学主要围绕价值的起源和衡量来展开研究。西方经济学主要涌现了劳动价值论、要素价值论、效用价值论、边际效用价值论、均衡价格论和现代价格论。最早出现的劳动价值论与要素价值论是从生产供给角度阐释价值,强调价值的客观性;与之相对的效用价值论和边际效用价值论...
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营销管理|CEO必须了解的云计算

营销管理|CEO必须了解的云计算

云计算究竟有多重要?作者认为,这是一次翻天覆地的变化——这是计算能力生产与消费方式上一次意义深远的变化。这就像一个世纪以前,制造业从蒸汽到电力的转变一样,既不可避免,也不可扭转。而且,正如当初那场转变给工厂业主们带来了众多好处并开启新的机会之门一样,云计算也会给使用者带来许多优势。云的...
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营销管理|企业结构在发生着变化

营销管理|企业结构在发生着变化

不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际,企业组织结构调整成为一种必然的现象。 自本世纪80年代初以来,新的组织结构纷纷涌现,如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等,众多的组织结构模式...
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营销管理|令你不能成为富翁的七大原因

营销管理|令你不能成为富翁的七大原因

你之所以不是富翁是有原因的:第一,你让自己接受了“金钱并不重要”这个观点。人们很不幸地沦为“金钱并不重要”这个谎言的牺牲品。这正好也说明了他们财务紧张的原因——如果你认为拥有大把大把钞票不是人生中的一件大事,那你自然不会成为富翁。如果你觉得鹦鹉对你来说一点都不重要,...
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营销管理|柳传志:做好人很重要

营销管理|柳传志:做好人很重要

改革开放到今天体制上还有很多不尽如人意的地方。因此企业要小心。我老老实实的把自己的一亩三分地搞好。我把自己的事儿干好就完了。我觉得,这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。企业家经常坐在一块的时候,取得很大成绩的时候经常雄心万丈,觉得我们这个群体了不起,自己了不起。但我们做得最好的,最了不起的,也...
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营销管理|解读三星的创新力:除配偶和孩子,一切都有变

营销管理|解读三星的创新力:除配偶和孩子,一切都有变

如果说苹果是一位技术上的天才设计师,那么三星则是一个创新力绝不亚于苹果的绝顶聪明的商人。1993年,三星电子确定了新的公司愿景:“创新即一切”,甚至提出了“除了配偶和孩子不变,一切都有变”的口号。如今,三星成功跨越到智能机时代并一举和苹果并列双雄,不能不说是其勇于“创造未来&r...
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营销管理|人在职场:办公室里的流言怎么破?

营销管理|人在职场:办公室里的流言怎么破?

办公室流言,并非只是捕风捉影、唇枪舌剑那么简单。在组织心理学中,它是组织心理或组织氛围达到某种平衡的方法和手段。看清办公室流言背后的秘密,有助于我们直面吐沫星子“风雨”,并从此过程中变得更有力量。 对HR经理Crystal来说,办公室流言是她12年职场生涯最“忠实”的伙伴之一。不管什么公...
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营销管理|企业组织和企业领导人的关系

营销管理|企业组织和企业领导人的关系

组织它像一根绳索,把人拴在一定的组织岗位上,由组织赋予的责任和义务、利益和权力,作为一个大网整体束缚着人的行为选择。使之在这一定组织岗位上充当相应角色的人,要获得所期望的利益和权力,就必须严格履行其职责。并且组织作为一种特定的社会,还会通过人所固有的社会性对人的行为选择形成影响,使这个组织中的每...
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营销管理|做优秀管理者

营销管理|做优秀管理者

管理者,要自有一套考核的标准[故事] 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很...
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营销管理|慈济管理:让员工变“志工”

营销管理|慈济管理:让员工变“志工”

彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500强企业,但是它在引入中国之后的落地遇到了极大挑战。因为西方管理思想建立在基督文化之上,离开此背景再谈杜拉克的管理思想恐怕就没有意义了。 然而,大多数中国企业家尚未认识到这一点,还在专心研习基于西方管理理念的技术细节。 在我看来,中国式管理的出路在于:...
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营销管理|什么决定和影响了你的薪酬?

营销管理|什么决定和影响了你的薪酬?

薪酬不仅取决于你的个人能力,你所在的行业、企业文化、企业性质、岗位属性等都决定了你处在怎样的薪酬结构里。我们常打趣说,一份好工作的标准就是“钱多”、“事少”、“离家近”,这大概是所有公司人的美好愿景。而从更实际的角度来说,有不错的薪酬、愉悦的企业氛围以及可预见的发展...
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营销管理|宋卫平:浪漫赌徒的离场

营销管理|宋卫平:浪漫赌徒的离场

2014年5月23日下午,杭州黄龙酒店,融创收购绿城新闻发布会现场。比原定时间整整晚了3个小时后,一脸疲容的宋卫平终于出现在了外界视线当中。在一曲伤感的《梁祝》烘托下,身着黑色外套的他缓慢走向主席台,一言不发,神色肃穆。甫一坐下,宋卫平便从主持人手中接过话筒,但却欲言又止。最终,他深吸了口气,将话筒递给...
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营销管理|如何激励员工?答案只有简单一个词

营销管理|如何激励员工?答案只有简单一个词

怎么有效激励员工?最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。 一个企业最重要的就是它的员工,所以推动和激励员工是如此的重要。 很可惜的是,几乎没有人把这做好。 基本上就是那些理论家、战略家和砖家把激励人这件事给弄得无比复杂,远超其实际需要。那有没有可能用简短直...
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营销管理|沟通要多动脑少动嘴

营销管理|沟通要多动脑少动嘴

杰夫·贝佐斯坚持使用完整的句子。去年11月,作家本·卡斯诺查写道,亚马逊(Amazon)CEO杰夫·贝佐斯不允许管理团队在交给他的会议纪要中使用要点罗列的方式。贝佐斯的要求是在段落中正确断句,不能一目十行地看。他的理念是,如果必须以书面形式完整地阐述你的想法,将有助于想法的完善。卡斯诺查指...
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营销管理|一思维一世界

营销管理|一思维一世界

思维模式的重要,企业有好的产品但没有好的营销模式,就好像鞋子,是用来保护脚,至于该怎么走,往哪走还是要靠大脑来决定,如果脑子是没有好的思维模式,穿再好的鞋也走很难走出康庄大道。一般的我们都是考虑自己,如A和B在沟通中,A对B说你一定诚信。B也是对A这样说。但是真的在生活中,其实自己答应对方的事情都没做...
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营销管理|管理故事:一匹老马的哭泣

营销管理|管理故事:一匹老马的哭泣

管理故事:从前有一匹白马,日行千里,毛色晶莹,很受主人的疼爱。这匹千里马,年纪一天天大起来,从一天跑一千里,变成一天跑八百里、五百里、两百里……后来它真的老到跑不动了,一天只能跑一百里。毛色开始变得斑驳灰暗,牙齿也开始脱落,主人看它没有利用价值了,以很便宜的价格把它卖了。千里马经过几...
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营销管理|老板如何让管理工作卓有成效?

营销管理|老板如何让管理工作卓有成效?

全球性的领导力发展机构创意领导力中心(Center fCreative Leadership)根据其对三万多名管理者所进行的调查结果完成了一份研究报告。研究报告显示,要想成为一名管理工作卓有成效的老板,有六件事必须成为工作重点。下文将列出这六个重点,并针对如何完成这些目标提出我的建议。1. 及时提供反馈意见。要将关于工作的反馈...
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营销管理|学习领会营销管理思想

营销管理|学习领会营销管理思想

企业除了销售创造利润,其他的通通都是成本。 销售就帮助客户解决问题。 企业不是在卖产品,而是在卖解决客户问题的方案。 产品只不过是解决客户方案的工具而已。 客户不需要产品,他们只需要解决问题的方案。 如果客户不接受你的解决方案,那么你的产品无法销售。 因此,卖产品之前先要学会卖理念。 只有客户认同你的观...
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