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营销管理|管理的三要素

    营销管理|管理的三要素

    人因有思想而成为高级动物,一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动,而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。 无论是何种工作,都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值,并通过工作不断实现员工自身的价值。说白了,就是让他们知道自己凭什么拿钱,是帮助公司赚钱了,还是赚的公司的钱,是公司因为他而更好,还是他......
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营销管理|强化执行力的“六部曲”

    营销管理|强化执行力的“六部曲”

    企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场,再好的产品,再好的企业,若执行力不够,目标得不到实现,也是不会成功。所以,企业执行里的贯彻,要坚持“一、二、三、四、五、六”: 一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,公司要......
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营销管理|企业为何无人可用或有人无用呢?

    营销管理|企业为何无人可用或有人无用呢?

    经营企业最难的是经营人。因为产品是死的,人是活的;产品没有思想、没有情绪、没有欲望,所以产品可以很好的管理和操作,然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人,他们的要求或需求都不一样,因此,经营人才变得相当困难。为什么现在企业无人可用呢?中国不是人口大国吗。因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。为什么这些人敢于要求?因为他们有选......
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营销管理|女CEO的高效率法则

    营销管理|女CEO的高效率法则

    既要游刃有余地应对工作中的种种难题,又要追求生活的平衡、家庭的和谐—优秀的女CEO们的确面临着许多人难以想象的挑战。更重要的是,她们通常都是完美主义者,对自己和下属在执行力、工作品质等方面有极高的要求。那么,她们如何做到随时准备成为“空中飞人”依然每天神采奕奕?如何做到日理万机还能实现工作与生活的平衡?很显然,这既需要企业管理机制的配合,又需要管理者本身的智慧。......
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营销管理|那些不归我管的人

    营销管理|那些不归我管的人

    大学毕业10年之后,我得到了一个梦寐以求的职业机会——欧玛(中国)公司健康药物部的产品经理。我之所以这么看重这个职位,是因为欧玛的CEO给我描绘了一张美丽的蓝图。CEO告诉我,以营养品见长的欧玛有意拓展非处方药的业务,打造“大健康”的概念。我要加盟的健康药物部是他们2008年下半年才成立的新部门。我是这个新部门的第一任产品经理。CEO的解释是,这个职......
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营销管理|领导力建设:如何微妙地使用权力

    营销管理|领导力建设:如何微妙地使用权力

    要想实现一个人的目标,至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判,并主持过Bechtel公司的工作之后,乔治?舒尔茨开始真正彻底地理解了权力的内涵。他的建议是:“不要害怕权力,但一定要学会对它负责。”指令性领导方式如果没有头衔、级别和大型组织在背后支持自己,许多领导者都会感觉非常无力。当他们使用自己的权力时,领导者们经常会遇到一些更......
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营销管理|外行领导内行,其实并不荒唐

    营销管理|外行领导内行,其实并不荒唐

    通常人都会觉得外行领导内行的情况是极为荒唐的事,毕竟专业是需要以完美主义为原则的,而外行只知道用结果压人,看不懂技术之中的门道,看热闹还凑合,要想有效地管理怕是心有余而力不足。在隔行的情况之下,是很难做到团结的。更为可怕的是外行的胡乱管理导致团队怨气冲天,军心涣散,专业人员磨洋工甚至实施对企业核心利益构成危害的情况下,由于外行不懂其中的端倪,到危机时候都无法看出来。要知道,专业人员出现逆反心理,或......
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营销管理|最强的领导力在内心

    营销管理|最强的领导力在内心

    一般人说起管理,都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度,你要先把自己丢掉的本心找到,要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。诚信领导力有两重意思第一重是正直,但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。一般来讲,体制内的人在公开情况下只做两种表情:一种是亲切关怀状,一种是伟大光明状,除了这两种表情,面部肌肉最好是瘫痪。因此,所谓的“扑克牌脸”在体制内生......
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营销管理|管理的距离

    营销管理|管理的距离

    一天,台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室。说是办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的全开发式小阁楼----人办资源、行政、生产管理、工艺技术、财务、品质管理等部门挤在一起办公。郭台铭走到最里面的经理面前,神色颇为平和,问厂长:“企业陷入困境主要是因为哪两大问题?”现场的全体同仁立即竖起耳朵。经理回应:“不同企业有不同的问题,应该不只......
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营销管理|苏东坡谈管理之道

    营销管理|苏东坡谈管理之道

    中国企业家都会面临一个重大课题,面对名目繁多的管理学书籍,该如何进行选择,管理的大道究竟是什么?面对纷繁复杂的管理事物,如何找到适合自己的企业且行之有效的管理方法,这些问题一直困扰着中国企业。翻阅近代管理史,只有西方的管理科学和日式管理科学,并没有中国自己的管理学。图书馆和书店的书架上只是德鲁克、彼得、泰勒、法约尔、松下幸之助等等的西方和日本的管理理论书籍,一本中国化的书籍都没有,所以大多中国的企......
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营销管理|优秀管理者必须承担“三大责任”

    营销管理|优秀管理者必须承担“三大责任”

    企业不单单是一个营利性组织,还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易,做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神,这个国家或者民族就不可能走向强大;如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神,这个企业或者组织就会失去资源,失去市场,最终关门倒闭;如果一个企业家或管理者缺乏敢于负责的精神,这个企业家或者管理者不肯能取得他人的信任,就会失去更多的发展机遇,一生碌碌无为。克里米亚......
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营销管理|企业领导者:请定位清楚自己

    营销管理|企业领导者:请定位清楚自己

    具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好,但是对于那些不知道接下来该干什么的员工来说可不是一件好事。下面是一些具有远见的首席执行官们在沟通中经常会犯的常见错误:一、在谈论未来的时候就好像是在谈论现实。他们能够“看到”未来,并且在谈论未来的时候就好像一切已经发生了,或者至少是即将发生了,即使这些未来真正到来的时间还没有确定。二、头脑风暴中的组织结......
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营销管理|老板要善用专业人士

    营销管理|老板要善用专业人士

    一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼:他的公司经营了十几年,现在有500多人。随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,他觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性和重视,原来的同事都很难适应他的要求,大部分人不觉得应该改变什么,觉得原来那样就挺好的,公司能做到现在这个样子就是证明。无奈之下,他在一个猎头公司帮助下从外部大量引进......
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营销管理|管理哲学:王熙凤模式PK探春模式

    营销管理|管理哲学:王熙凤模式PK探春模式

    曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理哲学:一是行政果断型(有人称之为美英式管理),主要以王熙凤为代表;二是创新分权型(也有人称之为日德式管理),主要以贾探春、薛宝钗为代表。 王熙凤的“铁腕” 王熙凤式管理是英美式管理:在处理宁国府内部事务时,王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先,王熙凤对宁国府做了......
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营销管理|拿什么留住你的员工

    营销管理|拿什么留住你的员工

    当前作为企业核心竞争力的要素之一就是员工,因此如何留住员工和稳定员工一直是管理研讨中较热的话题,为了更好的帮助初为管理者掌握其中的管理要点,下面就提供一些在日常工作中如何很好留住员工的简单管理方法,供大家参考。 首先作为员工为什么要离开一个企业,我相信大部份原因一定是员工认为在工作的企业中得不到自身的发展需求和工作价值认同。因此当团队出现员工的流失时,做为团队的管理......
    所属分类【营销与观点
营销管理|两位女性领导人的会见

    营销管理|两位女性领导人的会见

    3月26日,德国总理默克尔在首都柏林的总理府会见了到访的韩国总统朴槿惠。 作为当今世界最有影响力的两位女性领导人,朴槿惠和默克尔的见面,备受世界的关注。就连她们的着装和发型都成为媒体关注的焦点。 在这次会见中,默克尔的深色套装更显她一贯强硬的个性,而朴槿惠的浅蓝色套装也不失东方女性的柔美。除了形象之外,人们更关心的是她们会谈的内容。据媒体报道,当天下午,......
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营销管理|让员工发疯的六个管理方法

    营销管理|让员工发疯的六个管理方法

    每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工,所以下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱的做法:1.设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的,那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要,为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢?2.不断地重新调整优先顺序。一旦你设定了多个优先事项,就要确保不断地对它们进行调整,增加一些新的事项,临时清除一些旧的事项等等。在今天的商业世界里的成功......
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营销管理|模糊营销:怎么样去营销“人”本身

    营销管理|模糊营销:怎么样去营销“人”本身

    很多业务员都在问我,这经销商不知咋搞的,市场做不起来他会怨天尤人,一会儿说是产品不行,一会儿说是厂方支持不力,一会儿又说厂方派驻的业务员不得力,总之满肚子牢骚;而一个做得风生水起的市场,经销商也是大倒苦水,不是说利润太薄、厂方业务员太牛气就是说自己的区域经常被人冲货,导致价格卖穿,下属网络的忠诚度得不到保障;讲一千道一万,说到底,这经销商是欲壑难填,真不知怎么去伺候他们?......
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营销管理|企业管理中的5大关键管理

    营销管理|企业管理中的5大关键管理

     企业管理五项关键内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中,无论是企业内部还是企业外部,都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考......
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营销管理|正当是和谐管理的基础

    营销管理|正当是和谐管理的基础

    按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法,反映在企业管理领域,也应当由粗放管理向和谐管理转变,有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓和谐管理并非一团和气,重要的是要体现出管理的正当性,从秦末典籍《吕氏春秋》中有关“顺理”思想那里,我们可以受到有益的启示。 管理的正当性出于顺理 对于先秦学者荀......
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