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工程管理|项目合同实施控制规定有哪些?

    工程管理|项目合同实施控制规定有哪些?

    项目合同实施控制规定有哪些? 1 合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。 2 在合同实施前,合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。 3 组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为,并协调各分包人的合同实施工作。 4 进行合......
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工程管理|钢结构焊接工程质量控制流程图
工程管理|中国建设工程鲁班奖评选办法总则

    工程管理|中国建设工程鲁班奖评选办法总则

    中国建设工程鲁班奖评选办法总则 第一条 为贯彻落实科学发展观,坚持“百年大计、质量第一”的方针,加快我国建筑业的技术进步,促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平,推动建设工程质量水平的提高,规范中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)(以下简称鲁班奖)的评选活动,制定本办法。 第二条 鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖,工程质量应达到国内领先水平。 第三条 鲁班奖的评选......
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工程管理|中国建设工程鲁班奖工程复查规定有哪些?

    工程管理|中国建设工程鲁班奖工程复查规定有哪些?

    中国建设工程鲁班奖工程复查规定有哪些? 第1条 中国建筑业协会组成若干复查组对通过初审的工程进行复查。 工程复查专家由建设行政主管部门、建筑业(建设)协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐,经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程复查专家库,每年根据需要从专家库中抽取。复查专家每年更换三分之一,原则上每位复查专家连续参加复查工作不超过三年。 第2条 工程复查的内容和要求: (一)听取申报单位对......
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工程管理|中国建设工程鲁班奖表彰规定有哪些?

    工程管理|中国建设工程鲁班奖表彰规定有哪些?

    中国建设工程鲁班奖表彰规定有哪些? 第1条 中国建筑业协会每年召开颁奖大会,向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像和获奖证书;向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌和获奖证书。 地方建筑业协会、有关行业建设协会和获奖单位可根据本地区、本部门和本单位的实际情况,对获奖单位和有关人员给予奖励。 第2条 获奖工程的建设单位可向中国建筑业协会申请颁发鲁班金像作为纪念。 第3条 任何单位和个人都不得复制鲁......
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工程管理|项目代建中项目代建方责任、权利、义务有哪些?

    工程管理|项目代建中项目代建方责任、权利、义务有哪些?

    项目代建中项目代建方责任、权利、义务有哪些? l、全面管理工程建设合同,就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准; 2、代表业主按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程承建单位的开工准备工作; 3、代表业主审查施工总体规划,审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见; 4、审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用; 5、编制工程总进度计划,提出工程控......
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工程管理|如何确定项目代建招标采购对象目标成本的思路?

    工程管理|如何确定项目代建招标采购对象目标成本的思路?

    如何确定项目代建招标采购对象目标成本的思路? 1、采用工程量清单的,其目标成本,由公司相关职能部门组织专业人士编制清单及标底,标底作为招标采购对象的控制成本; 2、设备、材料、系统的目标成本,由采购人员通过市场询价的方式,及公司的历史成本信息,合理确定; 3、当招标采购对象的成本目标高出概算成本指标3%以上时,需协同有关部门进行分析,及时报告项目经理。并在项目经理的组织下进......
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工程管理|工程项目管理模式是如何演变和发展的?
工程管理|工程档案的验收与移交要求有哪些?

    工程管理|工程档案的验收与移交要求有哪些?

    工程档案的验收与移交要求有哪些? 1、列入城建档案馆(室)档案接收范围的工程,建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收,建设单位未取得城建档案管理机构出具的认可文件,不得组织工程竣工验收。 2、列入城建档案馆接受范围的工程,建设单位在工程竣工验收后3个月内,必须向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。 3、停建、缓建建设工程的档案,暂由建设单位保管。 4、对改建、扩......
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工程管理|施工项目的目标与寿命周期具体概念是什么?

    工程管理|施工项目的目标与寿命周期具体概念是什么?

    施工项目的目标与寿命周期具体概念是什么? 1)目标:施工项目是施工企业生产经营活动的载体,所以施工项目的目标是经营效益目标,而经营效益目标又可分解为成本目标、质量目标、进度目标。 施工项目的三大目标之间是对立统一关系。 2)寿命周期:施工项目的寿命周期包括投标签约阶段、实施阶段和用后服务阶段。其中投标签约阶段是指施工企业参与投标并且中标;实施阶段又包括施工准备阶段、施工......
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工程管理|建设工程项目管理规划内容及编制要点有哪些?

    工程管理|建设工程项目管理规划内容及编制要点有哪些?

    建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划 项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量......
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工程管理|联营项目管理坚持的基本原则?

    工程管理|联营项目管理坚持的基本原则?

    联营项目管理坚持的基本原则? 1、全面风险管理原则。必须坚持“自营为主,谨慎联营”的项目管理原则,对联营项目要实行总量限制,规范管理,严控风险。 2、规模控制原则。以局名义承接的联营建安工程项目的合同额不低于10000 万元;政府投资项目承接的联营项目合同额不得低于5000 万元;钢结构、安装工程合同额不低于3000万元;以各子公司名义承接的建安工程联营项目......
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工程管理|建立三标一体的综合管理体系应符合的要求?

    工程管理|建立三标一体的综合管理体系应符合的要求?

    建立三标一体的综合管理体系应符合的要求? a.确定综合管理体系所需要的过程,确定其在公司中的应用。这些过程可以根据公司施工生产经营特点,划分为分过程、子过程等; b.确定各个过程的顺序关系和相互作用; c.为确保这些过程的有效实施和质量、环境、职业健康安全的控制,确定所需的准则和方法; d.为支持这些过程的实施运行和对其进行监控,确保可获得必要的资源和信息;......
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工程管理|施工质量检查人员包括哪些?
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