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工程管理|项目质量管理的一般规定有哪些?

    工程管理|项目质量管理的一般规定有哪些?

    项目质量管理的一般规定有哪些? 1 组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《 质量管理体系 GB/T 19000》族标准的要求,建立持续改进质量管理体系,设立专职管理部门或专职人员。 2 质量管理应坚持预防为主的原则,按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。 3 质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。 4 组织应通......
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工程管理|项目管理目标责任书的编制依据和内容有哪些?

    工程管理|项目管理目标责任书的编制依据和内容有哪些?

    项目管理目标责任书的编制依据和内容有哪些? 1、 项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2、 编制项目管理目标责任书应依据下列资料: 1 项目合同文件。 2 组织的管理制度。 3 项目管理规划大纲。 4 组织的经营方针和目标。 3、 项目管理目标责任书可包括下列内容: 1 项目管理实施目标。 2 组织与项目经理部之间......
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工程管理|项目合同实施控制规定有哪些?

    工程管理|项目合同实施控制规定有哪些?

    项目合同实施控制规定有哪些? 1 合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。 2 在合同实施前,合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。 3 组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为,并协调各分包人的合同实施工作。 4 进行合......
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工程管理|钢结构焊接工程质量控制流程图
工程管理|建筑水电工程安全施工措施准备

    工程管理|建筑水电工程安全施工措施准备

    项目施工生产中将努力做到:消除不安全因素,提高全体员工的安全意识,确立"安全生产、人人有责"的思想,创立良好的企业安全生产形象水电工程安全、消防、季节施工措施 本项目的安全管理目标:伤亡事故为零(即百万工时无重伤死亡事故)。 1)安全计划: A、管理方针及目标: ①我公司在本项目中将认真执行国家,省、市、业主、及公司的有关安全管理法规和标准,保证为全体员工提供安全的工作环境; ②公司在本......
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工程管理|工程项目试验员岗位职责及能力要求

    工程管理|工程项目试验员岗位职责及能力要求

    试验员岗位职责能力要求 一、能够胜任施工项目部下达的检测任务,顺利完成工程项目的检验试验工作;。 二、负责做好检验试验前的准备工作: 1、检查样品,正确分样。 2、校对仪器、设备量值,检查仪器、设备运转是否正常,环境条件是 否符合标准。 三、掌握受检产品的技术标准、检验操作规程及有关规定,并能进行检验。 四、掌握检测记录的技术要求和检测数据处理的标准要求,做好检验原始记录: 1......
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工程管理|论建筑装饰工程项目管理

    工程管理|论建筑装饰工程项目管理

    【摘要】本篇文章全面论述装饰工程项目,自开始投标到最后进入质保的全部过程,通过一个成熟的项目部管理,使施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要圆满地完成施工项目合同要求,必须在项目管理的全过程抓好工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。 【关键词】建筑装饰;管理;控制 中图分类号:TU29 文献标识码:B 1概述 建筑装饰工......
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工程管理|合格的项目经理

    工程管理|合格的项目经理

    目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管&rdquo......
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工程管理|岩棉板外墙外保温工程设计一般规定

    工程管理|岩棉板外墙外保温工程设计一般规定

    1 岩棉板外墙外保温工程设计时,不得更改系统构造和组成材料。 2 采用岩棉板外墙外保温系统的建筑外墙传热系数、热惰性指标等热工参数,应符合现行国家节能设计标准要求。设计时应计算各朝向建筑外墙平均传热系数,外墙平均传热系数按面积加权法进行计算。 3 岩棉板的厚度应经热工计算确定,计算时导热系数、蓄热系数及其修正系数应按表3.1取值,同时应考虑锚栓、托架、连接件等热桥的影响。 表 3.1......
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工程管理|小高层项目临边、洞口管理制度有哪些?

    工程管理|小高层项目临边、洞口管理制度有哪些?

    小高层项目临边、洞口管理制度有哪些? 1)临边、洞口的安全防护由工长(专业工程师)具体负责管理。由项目安全员负责监督检查。2)临边、洞口的防护应根据不同的高度、大、小进行分别防护:3)临边防护: a. 凡高度超过80cm的楼层、楼梯、阳台、屋面、出入口等临边均应搭设两道护身栏,立挂密目安全网进行防护。 b. 作业层临边应加设一道护身栏,并设一道不低于18cm高的档脚板。4)洞口防护:......
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工程管理|劳务派遣用工面临的四大风险有哪些?

    工程管理|劳务派遣用工面临的四大风险有哪些?

    劳务派遣用工面临的四大风险有哪些? 企业使用劳务派遣用工,主要面临如下四个方面的风险。 1.劳务派遣无效风险 一是劳务派遣单位不具备劳务派遣资质。一些企业在使用劳务派遣工时享受了很多便利,如不直接向劳务派遣工支付工资,费用不进入企业工资总额,不发工作证,不对劳务派遣工考勤,不办理任何录用手续,甚至不要求劳务派遣工遵守企业的全部规章制度等等。然而在企业与员工发生争议后,劳动争议仲裁机......
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工程管理|设备安装工程的控制流程图
工程管理|项目建设阶段的财务管理要求是什么?

    工程管理|项目建设阶段的财务管理要求是什么?

    项目建设阶段的财务管理要求是什么? 第1条 项目合同、文件会审 项目部财务处参加建设项目合同会审和公开招标范围内的各类工程招标文件会审,重点审查涉及财务方面的条款,包括合同价款支付条件、支付时间、支付方式等。 第2条 合同文件存档 建设项目合同、协议正本及合同结算书原件需由项目部财务处存档。 第3条 项目合同款项管理 (1)合同预付款在50万元以上的,一般应同时规定承包商出具预付款银行保函。......
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工程管理|中国建设工程鲁班奖评选办法总则

    工程管理|中国建设工程鲁班奖评选办法总则

    中国建设工程鲁班奖评选办法总则 第一条 为贯彻落实科学发展观,坚持“百年大计、质量第一”的方针,加快我国建筑业的技术进步,促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平,推动建设工程质量水平的提高,规范中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)(以下简称鲁班奖)的评选活动,制定本办法。 第二条 鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖,工程质量应达到国内领先水平。 第三条 鲁班奖的评选......
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工程管理|中国建设工程鲁班奖工程复查规定有哪些?

    工程管理|中国建设工程鲁班奖工程复查规定有哪些?

    中国建设工程鲁班奖工程复查规定有哪些? 第1条 中国建筑业协会组成若干复查组对通过初审的工程进行复查。 工程复查专家由建设行政主管部门、建筑业(建设)协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐,经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程复查专家库,每年根据需要从专家库中抽取。复查专家每年更换三分之一,原则上每位复查专家连续参加复查工作不超过三年。 第2条 工程复查的内容和要求: (一)听取申报单位对......
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工程管理|中国建设工程鲁班奖表彰规定有哪些?

    工程管理|中国建设工程鲁班奖表彰规定有哪些?

    中国建设工程鲁班奖表彰规定有哪些? 第1条 中国建筑业协会每年召开颁奖大会,向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像和获奖证书;向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌和获奖证书。 地方建筑业协会、有关行业建设协会和获奖单位可根据本地区、本部门和本单位的实际情况,对获奖单位和有关人员给予奖励。 第2条 获奖工程的建设单位可向中国建筑业协会申请颁发鲁班金像作为纪念。 第3条 任何单位和个人都不得复制鲁......
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工程管理|项目代建中与业主建设指挥部的组织协调要点有哪些?

    工程管理|项目代建中与业主建设指挥部的组织协调要点有哪些?

    项目代建中与业主建设指挥部的组织协调要点有哪些? 在项目设计、施工准备和实施,重大设备的选用等阶段,都要及时与业主单位进行协调,邀请业主单位参加设备、监理、施工单位的招投标等工作,招标结果及时通知业主单位。因非预见性情况引起的重大的设计变更或施工方案变更等设计、施工的调整情况,及时与业主建设指挥部沟通,确定处理方案。......
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工程管理|项目代建中项目代建方责任、权利、义务有哪些?

    工程管理|项目代建中项目代建方责任、权利、义务有哪些?

    项目代建中项目代建方责任、权利、义务有哪些? l、全面管理工程建设合同,就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准; 2、代表业主按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程承建单位的开工准备工作; 3、代表业主审查施工总体规划,审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见; 4、审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用; 5、编制工程总进度计划,提出工程控......
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工程管理|如何确定项目代建招标采购对象目标成本的思路?

    工程管理|如何确定项目代建招标采购对象目标成本的思路?

    如何确定项目代建招标采购对象目标成本的思路? 1、采用工程量清单的,其目标成本,由公司相关职能部门组织专业人士编制清单及标底,标底作为招标采购对象的控制成本; 2、设备、材料、系统的目标成本,由采购人员通过市场询价的方式,及公司的历史成本信息,合理确定; 3、当招标采购对象的成本目标高出概算成本指标3%以上时,需协同有关部门进行分析,及时报告项目经理。并在项目经理的组织下进......
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工程管理|工程项目管理模式是如何演变和发展的?
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