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营销管理|橱柜消费:全民性品牌的呐喊和彷徨

    营销管理|橱柜消费:全民性品牌的呐喊和彷徨

    中国尚没有一个服务全民的橱柜品牌,虽然中国的高端橱柜市场被几大品牌所占据,但是中国高端橱柜市场的份额全部加起来每年也不会超过百亿。行业长期的不稳定性可能将损害中国的全体橱柜企业,并最终波及消费者。中国橱柜行业急需一个领头企业来带领中国的橱柜行业。中国的橱柜业在经历了20余年的发展后出现了一批大型橱柜企业,但是,相比全国各类产业,中国还没有一个橱柜企业敢于宣称自己为一个真正的大企业,这种状况......
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营销管理|正确理解企业文化?

    营销管理|正确理解企业文化?

    企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主导,以群体意识为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观,企业精神,对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。 企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?我们为什么存在?讲的是企业的使命,也就是我们......
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营销管理|“后 PC”时代,应用为王

    营销管理|“后 PC”时代,应用为王

    曾经,我们购买软件习惯往中关村跑,也习惯了往中观村跑。现在,以苹果的App Store、Mac App Stor为代表的软件销售模式正在改变我们的这一习惯。 上周,Appl对外宣布Mac App Store的软件下载量突破一亿。Mac App Store 于 2011 年 1 月 6 日上线,当时仅有 1000 个软件。Mac根据应用销售额抽取30%的佣金,开发者获得70%的销售收......
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营销管理|电子商务:从B2C到C2B

    营销管理|电子商务:从B2C到C2B

    2010年以来,垂直B2C网站一度风光无限。借助于风险投资,以大量广告收入投入吸引用户流量,同时投以巨资建设自有物流体系,是这些垂直B2C网站的共同特点。然而,到了2011年下半年,这些网站转瞬之间步入冬天,动辄上亿的营销预算被大幅削减,裁员、收费等举措不再少见,部分网站甚至走向倒闭。有人开始质疑这种模式是否有效。 为什么短短一年以内发生了如此大的转变?并不是电子商务不行了,而是这......
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营销管理|老板如何激发员工的原动力

    营销管理|老板如何激发员工的原动力

    在企业里面,员工激情不够,动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力,就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力,我想应该从以下几个方面入手: 一、让员工做喜爱并擅长的工作 喜爱是最好的老师,也是动力的重要来源......
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营销管理|中国经济:稳增长背后的风险

    营销管理|中国经济:稳增长背后的风险

    稳增长无虞最新数据显示,一季度中国经济同比增长8.1%,连续五个季度增速下滑,并创近3年来新低。投资和工业生产增速双双趋缓,一季度固定资产投资(不含农户)同比实际增长只有18.2%,规模以上工业企业增加值按可比价格计算同比增长为11.6%。一季度社会消费品零售总额同比实际增长10.9%,消费增长疲软;同期居民消费价格(CPI)同比上涨3.8%,其中,3月份CPI同比上涨3.6%,物价超预期回升让抗......
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营销管理|向“名将”学习

    营销管理|向“名将”学习

    最近重温了《名将是怎样炼成的》,顿时心中又增添了几份对“名将”的敬仰之情。名将的修炼之路需要通过六个阶段的学习“一年级学习的是理论;二年级学习的是实战;三年级学习的是冷酷;四年级学习的是理智;五年级学习的是判断;六年级学习的是坚强。”向历史中“名将”学习,向当代的“名将”学习。想成为商战中的&ldquo......
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营销管理|以不变之道应万变

    营销管理|以不变之道应万变

    现在,大家都看到了环境在速变、巨变,于是都在强调变化,强调应变,并且说,世界上唯一不变的就是变化。你不变,就会被煮青蛙,早晚是一个死!只有以变应变,才叫与时俱进,才能生存和发展。这些说法并不错,但没有提示人们世界上也有不变的东西,而且这些不变的东西更重要。其实,中国人的思维是很辩证的,易经的核心思想就是易和不易,说白了,就是又变又不变。以变应变是在术的层面,以不变应万变是在道的层面,我们不能只关注......
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营销管理|欧盟峰会的成果、意义及欧债危机展望

    营销管理|欧盟峰会的成果、意义及欧债危机展望

    各界对欧盟峰会解决欧债危机的能力和决心本不抱多少期望;对上月底在比利时首都布鲁塞尔召开的欧盟峰会尤其如此。但由于德国态度出现转变,峰会达成三大积极成果,有助于打破西班牙银行与主权债务风险的恶性循环、为平抑金融市场动荡而使欧洲稳定机制可以直接购买国债、以及刺激经济增长,亦为化解欧债危机争取了时间。但是,如何落实细节,如何重塑财政与刺激经济增长,如何应对各国政治风险仍然任重而道远。总之,化解危机之路必......
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营销管理|CFO的新角色:价值创造者

    营销管理|CFO的新角色:价值创造者

    2008年金融危机爆发后,美国很多公司的CEO纷纷下台,CFO们临危受命。无论是股东、员工,甚至CFO本人,都希望能用自己的专业知识,帮助公司化解危局、开拓业务。于是,CFO的新角色——“价值创造者”一时间成为大家热议的话题。后危机时代,国际经济走势“哀鸿一片”,面对“欧债危机”、“融资难&......
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营销管理|如何让知识型员工“激情燃烧”

    营销管理|如何让知识型员工“激情燃烧”

    一、知识型员工的特点分析知识经济的发展,在带动传统产业转型、催生大量知识型企业的同时,也造就了一大批以知识创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体――知识型员工,也称知识工作者(Knowledge Workers)。20世纪50年代,美国学者、管理大师彼得`德鲁克(Druker)在《明天的里程碑》一书中首次提出并界定了“知识工作者(knowledge workers)”的概......
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营销管理|员工睡眠好 对企业有啥利?

    营销管理|员工睡眠好 对企业有啥利?

    原来,员工夜晚的良好睡眠对企业有利。哈佛医学院(Harvard Medical School)的科研人员表示,三分之一的美国劳动者由于睡眠不足不能在工作时达到最佳状态,劳动者的长期疲惫还给生产力带来了巨大的损失。越来越多企业其中包括宝洁公司(Procter &Gamble Co.)和高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)的管理者开始逐渐意识到了这个问题。为了帮助员工提高睡眠质......
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营销管理|管理的本质是创造幸福

    营销管理|管理的本质是创造幸福

    在日本,有一间制造无粉粉笔的工厂。工厂比邻一所残疾学校。1959年,公司应学校的要求,聘用了该校两名应届毕业生。这两名年轻人来到工厂之后,工作异常勤奋和刻苦,甚至午饭铃声响了也不停下工作。他们以自己出色的表现感动了全公司。从此,这间粉笔厂每年都从这所学校招聘毕业生。渐渐地,这间工厂在日本无粉粉笔市场中脱颖而出,成为市场的皎皎领导者。但是很少有人知道,这里竟有70%的员工都带有某种残疾。在一次年底的......
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营销管理|财务管理与项目管理

    营销管理|财务管理与项目管理

    项目前期准备评估阶段——财务准备 1.项目规划阶段。 说明:企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突,是否有资金来源支持项目的开展?在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证?在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目,支持力度有多大,以及外部融资环境及融资成本?尽量避免项目太多,过度争夺企业的有限资源,造成一事无成的局面。 2.项目概念发展阶段。......
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营销管理|小零售店的财务管理

    营销管理|小零售店的财务管理

    刚才做了一个商业调查;地点:我居住的生活小区,常住人口过万。调查对象:零售店,人流量较大区域。调查内容:个别商品利润、销售方式、财务模式(其实想命名财务管理)。其他:只基于进—出,不计较管理成本:房租月2000,面积30平米。调查情况——首先,我询问整体经营情况;店主回答不好,比往年差。再,我询问个别商品——旺仔牛奶箱(12瓶装)销售情况......
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营销管理|俞敏洪谈新东方:70亿的小生意

    营销管理|俞敏洪谈新东方:70亿的小生意

    2013年3月15日,对外经贸大学“企业文化与企业家精神”讲座在诚信楼三层举行。新东方学校创始人、北京新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪以自身经历为案例,深度剖析了企业文化的内涵,为大家进行了一场精彩绝伦的讲座。俞敏洪先生首先讲述了新东方的发展过程,分享了新东方在发展过程中遇到的种种困难与问题。由此延伸出新东方的企业精神与企业文化。“新东方其实只是一个小生意,......
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营销管理|如何不让你的人脉耗尽?

    营销管理|如何不让你的人脉耗尽?

    亲爱的HR女魔头:我将在一个月后被解雇。所以,我一直疯狂地拉关系,也得到了几个电话面试,但似乎没有任何进展。我真的很担心几个星期后我的人脉耗尽了,那么我该怎么办呢?显然我需要扩展人脉,但在我的专业领域也就那么多人。聪明人一定谨慎,你做得很好。最不应该做的就是骚扰熟人。记住,人们不会为了躲开某人而给他工作,但会为了留住某人而给他工作。你需要让人们喜欢你,尊重你,千万别出现这种局面:每当你的电话号码出......
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营销管理|面试:回答要巧妙

    营销管理|面试:回答要巧妙

    正如《杜拉拉升职记》系列作者李可在《杜拉拉升职记3》中引用的那段著名告别感言所说:生活就是旅程,今天,我的船又要起航,奔向另一个港湾……跳槽对于职场杜拉拉们似乎是一个说不完的话题。今天,不妨让我们跟着杜拉拉,学学跳槽的基本功。 心态:说走咱就走事件回放:工作了8年,在DB受到的不公正待遇让杜拉拉动了跳槽的念头。交接工作、倾心交谈,面对DB公司同事的强意挽留,去意已决的她......
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营销管理|幸福营销,如何定位?

    营销管理|幸福营销,如何定位?

    什么是“幸福营销”?橱柜行业“幸福营销”的概念可以这样理解,消费者与利益相关者感受到企业的产品与服务给关联者需求带来的愉悦与满足的心理状态。当橱柜企业选择了幸福营销的模式与理念,那么会因为橱柜企业的规模经济、学习效应、与顾客关系协调,以及适应性预期等因变量与自变量的因素存在,必然导致营销模式沿着顾客幸福的方向不断地强化。 那么,幸福营销又该如何识别和......
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营销管理|上司的15种表情 你理解了吗?

    营销管理|上司的15种表情 你理解了吗?

    导读:在职场会察言观色是很重要的本领,一个人的每一个动作表情都是最能传递出内心真实状态的一个方法,我们只有洞察到了这些细微之处,才能更好地见风使舵。在职场,上司的15种表情,你理解正确了吗?跟着小编一起来了解学习一下。1、上司说话时不抬头,不看人。这是一种不良的征兆——轻视下属,认为此人无能。 2、上司从上往下看人。这是一种优越感的表现,好支配人、高傲自负。 3、上司久久地......
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